What is the difference between a Sprint Review and a Sprint Retrospective?

The Sprint Review inspects the product — the team demonstrates what it built and gathers feedback from stakeholders to decide what to do next. The Sprint Retrospective inspects the process — the team reflects on how it worked and agrees on improvements for the next Sprint. The Review is about the "what" and faces outward to stakeholders; the Retrospective is about the "how" and faces inward to the team.

Which comes first, the Sprint Review or the Retrospective?

The Sprint Review comes first, followed by the Sprint Retrospective, and both happen at the end of the Sprint. Reviewing the product with stakeholders first means the team carries that fresh feedback into the retrospective, where it reflects on how it worked and what to change.

Can you combine the Sprint Review and Retrospective into one meeting?

It is best to keep them separate. They have different goals, different attendees, and different tones — the Review is an outward-facing product conversation with stakeholders, while the Retrospective is a candid, team-only conversation about how to improve. Merging them tends to crowd out the honest reflection the retrospective depends on, because people are reluctant to raise process problems in front of stakeholders.

Who attends the Sprint Review and the Sprint Retrospective?

The Sprint Review is attended by the whole Scrum Team plus key stakeholders invited by the Product Owner, because its purpose is to gather feedback on the product. The Sprint Retrospective is attended by the Scrum Team only — the Developers, the Product Owner, and the Scrum Master — so the team can speak openly about how it works.

Revisione dello sprint vs Retrospettiva di sprint.

La Sprint Review e la retrospettiva di sprint sono due cerimonie distinte che si svolgono al termine di ogni sprint e che spesso vengono confuse. Il modo più semplice per distinguerle è il seguente: la Sprint Review serve a esaminare il prodotto insieme alle parti interessate, mentre la retrospettiva di sprint mira a migliorare il modo in cui il team lavora. Entrambe sono necessarie e non sono intercambiabili.

Se non avete ancora familiarità con l’insieme completo delle riunioni Scrum, vi invitiamo a consultare prima la guida alle quattro cerimonie Scrum — questo capitolo si concentra sulle due che chiudono lo sprint.

Sprint Review e retrospettiva di sprint: una panoramica

	Revisione dello sprint	Re retrospettiva di sprint
Focus	Il prodotto — ciò che è stato realizzato	Il processo: come ha lavorato il team
Domanda a cui risponde	”Cosa dovremmo costruire adesso?"	"Come possiamo migliorare il nostro lavoro nel prossimo sprint?”
Volti	Verso l’esterno, nei confronti degli stakeholder	All’interno, al team
Chi partecipa	Team Scrum + parti interessate	Solo per il team Scrum
Risultato	Backlog di prodotto aggiornato	Un breve elenco dei miglioramenti apportati alla squadra
Ordine	In primo luogo	Secondo
Periodo di tempo definito (sprint di 2 settimane)	Fino a circa 2 ore	Fino a circa 90 minuti

A cosa serve la revisione dello sprint

La Sprint Review è una sessione di lavoro in cui il team presenta il lavoro completato durante lo Sprint e raccoglie feedback. Gli stakeholder vedono ciò che è stato effettivamente realizzato, pongono domande e reagiscono — e tale reazione spesso ridefinisce il Product Backlog e la direzione dello sprint successivo. Si tratta di una collaborazione incentrata sul prodotto e su cosa fare in seguito, non di una demo unidirezionale o di una riunione di approvazione.

A cosa serve la retrospettiva di sprint

La retrospettiva di sprint rappresenta l’occasione riservata al team per esaminare se stesso — le persone, le relazioni, i processi e gli strumenti — e per impegnarsi a realizzare miglioramenti concreti. Si svolge dopo la revisione, in modo che il team possa integrare eventuali feedback sul prodotto, ed esclude deliberatamente gli stakeholder affinché i membri possano esprimersi con franchezza. Il risultato non è una decisione relativa al prodotto, ma una serie di azioni mirate che il team metterà in pratica nello Sprint successivo. Questo è il motore del miglioramento continuo ed è l’argomento del resto di questa guida — iniziate con cos’è una retrospettiva di sprint.

Perché sono necessari entrambi

Si è tentati di unire le due attività per risparmiare tempo, ma esse puntano in direzioni diverse. La revisione è rivolta verso l’esterno e incentrata sul prodotto; la retrospettiva è rivolta verso l’interno e incentrata sul team. Se le si combinano, la conversazione onesta, a volte scomoda, sul processo viene messa da parte: nessuno vuole sollevare la questione “i nostri test sono affrettati” di fronte al cliente. Tenerle separate protegge la sicurezza psicologica di cui la retrospettiva ha bisogno (vedere costruire una retrospettiva psicologicamente sicura).

È inoltre opportuno distinguere la retrospettiva di sprint da una revisione a ciclo più lungo, come la retrospettiva di rilascio o di progetto; per un confronto in merito, si veda il nostro articolo su la retrospettiva di sprint rispetto alla retrospettiva di rilascio.

Domande frequenti

Qual è la differenza tra una revisione dello sprint e una retrospettiva di sprint?

La sprint review esamina il prodotto: il team mostra ciò che ha realizzato e raccoglie i feedback degli stakeholder per decidere quali saranno i prossimi passi. La retrospettiva di sprint esamina il processo: il team riflette su come ha lavorato e concorda i miglioramenti per lo sprint successivo. La Revisione riguarda il “cosa” ed è rivolta verso l’esterno, agli stakeholder; la retrospettiva riguarda il “come” ed è rivolta verso l’interno, al team.

Cosa viene prima, la Sprint Review o la Retrospettiva?

La revisione dello sprint viene prima, seguita dalla retrospettiva di sprint, ed entrambe si svolgono al termine dello sprint. Esaminare il prodotto con le parti interessate in primo luogo significa che il team porta quel feedback fresco nella retrospettiva, dove riflette su come ha lavorato e su cosa cambiare.

È possibile unire la Sprint Review e la retrospettiva di sprint in un unico incontro?

È preferibile tenerle separate. Hanno obiettivi diversi, partecipanti diversi e toni diversi: la Review è una discussione sul prodotto rivolta all’esterno con le parti interessate, mentre la retrospettiva è una conversazione franca, riservata al solo team, su come migliorare. Unirli tende a soffocare la riflessione onesta su cui si basa la retrospettiva, poiché le persone sono riluttanti a sollevare problemi di processo di fronte agli stakeholder.

Chi partecipa alla revisione dello sprint e alla retrospettiva di sprint?

Alla Sprint Review partecipano l’intero Scrum Team e le principali parti interessate invitate dal Product Owner, poiché il suo scopo è quello di raccogliere feedback sul prodotto. Alla retrospettiva di sprint partecipano solo i membri dello Scrum Team — gli sviluppatori, il Product Owner e lo Scrum Master — in modo che il team possa esprimersi liberamente sul proprio operato.