What is the difference between a Sprint Review and a Sprint Retrospective?

The Sprint Review inspects the product, with the team demonstrating what it built and gathering feedback from stakeholders to decide what to do next. The Sprint Retrospective inspects the process, with the team reflecting on how it worked and agreeing improvements for the next Sprint. The Review is about the "what" and faces outward to stakeholders; the Retrospective is about the "how" and faces inward to the team.

Which comes first, the Sprint Review or the Retrospective?

The Sprint Review comes first, followed by the Sprint Retrospective, and both happen at the end of the Sprint. Reviewing the product with stakeholders first means the team carries that fresh feedback into the retrospective, where it reflects on how it worked and what to change.

Can you combine the Sprint Review and Retrospective into one meeting?

It is best to keep them separate. They have different goals, different attendees, and different tones. The Review is an outward-facing product conversation with stakeholders, while the Retrospective is a candid, team-only conversation about how to improve. Merging them tends to crowd out the honest reflection the retrospective depends on, because people are reluctant to raise process problems in front of stakeholders.

Who attends the Sprint Review and the Sprint Retrospective?

The Sprint Review is attended by the whole Scrum Team plus key stakeholders invited by the Product Owner, because its purpose is to gather feedback on the product. The Sprint Retrospective is attended by the Scrum Team only (the Developers, the Product Owner, and the Scrum Master) so the team can speak openly about how it works.

Revisão do Sprint x Retrospectiva de Sprint

A Revisão do Sprint analisa o produto com as partes interessadas; a retrospectiva de sprint aprimora a forma como a equipe trabalha. Saiba qual é a diferença, quem participa e por que você precisa das duas.

A Revisão do Sprint e a retrospectiva de sprint são duas cerimônias diferentes que ocorrem no final de cada sprint e costumam ser confundidas. A maneira mais simples de diferenciá-las: a Revisão do Sprint analisa o produto com as partes interessadas, enquanto a retrospectiva de sprint aprimora a forma como a equipe trabalha. Você precisa das duas, e elas não são intercambiáveis.

Se você ainda não está familiarizado com o conjunto completo de reuniões do Scrum, consulte primeiro a explicação das quatro cerimônias do Scrum. Este capítulo se concentra nas duas que encerram o sprint.

Visão geral: Sprint Review x Retrospectiva de sprint

	Revisão do Sprint	Retrospectiva de sprint
Foco	O produto (o que foi desenvolvido)	O processo (como a equipe trabalhou)
Pergunta à qual responde	”O que devemos construir a seguir?"	"Como podemos trabalhar melhor no próximo sprint?”
Rostos	Externo, para as partes interessadas	Internamente, para a equipe
Quem participa	Equipe Scrum + partes interessadas	Apenas para a equipe de Scrum
Saída	Backlog de Produto Atualizado	Uma breve lista de melhorias na equipe
Pedido	Primeiro	Segundo
Prazo definido (Sprint de duas semanas)	Até cerca de 2 horas	Até cerca de 90 minutos

Para que serve a Revisão do Sprint

A Revisão do Sprint é uma sessão de trabalho em que a equipe demonstra o trabalho concluído durante o Sprint e coleta feedback. As partes interessadas veem o que foi realmente feito, fazem perguntas e reagem. Essa reação frequentemente redefine o Product Backlog e a direção do próximo sprint. Trata-se de uma colaboração sobre o produto e o que fazer a seguir, e não de uma demonstração unilateral ou de uma reunião de aprovação.

Para que serve a retrospectiva de sprint

A retrospectiva de sprint é a oportunidade privada que a equipe tem para analisar a si mesma (seus membros, relacionamentos, processos e ferramentas) e se comprometer com melhorias concretas. Ela ocorre após a Revisão, para que a equipe possa incorporar qualquer feedback sobre o produto, e exclui deliberadamente as partes interessadas para que as pessoas possam se expressar com franqueza. O resultado não é uma decisão sobre o produto, mas um conjunto pequeno e específico de ações que a equipe tentará implementar no próximo sprint. Esse é o motor da melhoria contínua e é o tema do restante deste guia. Comece com o que é uma retrospectiva de sprint.

Por que você precisa dos dois

É tentador juntar as duas para economizar tempo, mas elas apontam em direções diferentes. A Revisão é voltada para o exterior e focada no produto; a retrospectiva é voltada para o interior e focada na equipe. Ao combiná-las, a conversa honesta — e às vezes incômoda — sobre o processo acaba sendo deixada de lado. Ninguém quer levantar a questão de que “nossos testes são apressados” na frente do cliente. Mantê-las separadas protege a segurança psicológica de que a retrospectiva precisa (veja como construir uma retrospectiva psicologicamente segura).

Também vale a pena diferenciar a Retrospectiva de Sprint de uma revisão de ciclo mais longo, como uma retrospectiva de lançamento ou de projeto. Para essa comparação, consulte nosso artigo sobre a retrospectiva de sprint versus a retrospectiva de lançamento.

Perguntas frequentes

Qual é a diferença entre uma Revisão de Sprint e uma Retrospectiva de Sprint?

A Revisão do Sprint analisa o produto, com a equipe demonstrando o que desenvolveu e coletando feedback das partes interessadas para decidir os próximos passos. A retrospectiva de sprint analisa o processo, com a equipe refletindo sobre como trabalhou e combinando melhorias para o próximo sprint. A Revisão trata do “o quê” e está voltada para as partes interessadas; a retrospectiva trata do “como” e está voltada para a equipe.

O que vem primeiro: a Revisão do Sprint ou a Retrospectiva?

A Revisão do Sprint ocorre primeiro, seguida pela Retrospectiva de Sprint, e ambas acontecem no final do sprint. Analisar o produto com as partes interessadas primeiro significa que a equipe leva esse feedback recente para a retrospectiva de sprint, onde reflete sobre como o trabalho foi realizado e o que deve ser mudado.

É possível combinar a Revisão do Sprint e a Retrospectiva em uma única reunião?

É melhor mantê-las separadas. Elas têm objetivos diferentes, participantes diferentes e tons diferentes. A Revisão é uma conversa sobre o produto voltada para as partes interessadas, enquanto a Retrospectiva é uma conversa franca, restrita à equipe, sobre como melhorar. Juntá-las tende a impedir a reflexão honesta da qual a retrospectiva depende, pois as pessoas relutam em levantar problemas de processo na presença das partes interessadas.

Quem participa da Revisão do Sprint e da Retrospectiva de Sprint?

A Revisão do Sprint conta com a participação de toda a Equipe Scrum, além das principais partes interessadas convidadas pelo Product Owner, pois seu objetivo é coletar feedback sobre o produto. A Retrospectiva de Sprint conta apenas com a participação da Equipe Scrum (os Desenvolvedores, o Product Owner e o Scrum Master), para que a equipe possa falar abertamente sobre como trabalha.