What is the difference between a Sprint Review and a Sprint Retrospective?

The Sprint Review inspects the product — the team demonstrates what it built and gathers feedback from stakeholders to decide what to do next. The Sprint Retrospective inspects the process — the team reflects on how it worked and agrees on improvements for the next Sprint. The Review is about the "what" and faces outward to stakeholders; the Retrospective is about the "how" and faces inward to the team.

Which comes first, the Sprint Review or the Retrospective?

The Sprint Review comes first, followed by the Sprint Retrospective, and both happen at the end of the Sprint. Reviewing the product with stakeholders first means the team carries that fresh feedback into the retrospective, where it reflects on how it worked and what to change.

Can you combine the Sprint Review and Retrospective into one meeting?

It is best to keep them separate. They have different goals, different attendees, and different tones — the Review is an outward-facing product conversation with stakeholders, while the Retrospective is a candid, team-only conversation about how to improve. Merging them tends to crowd out the honest reflection the retrospective depends on, because people are reluctant to raise process problems in front of stakeholders.

Who attends the Sprint Review and the Sprint Retrospective?

The Sprint Review is attended by the whole Scrum Team plus key stakeholders invited by the Product Owner, because its purpose is to gather feedback on the product. The Sprint Retrospective is attended by the Scrum Team only — the Developers, the Product Owner, and the Scrum Master — so the team can speak openly about how it works.

Revisão de sprint vs. retrospectiva de sprint

A Revisão do Sprint e a Retrospectiva de Sprint são duas cerimônias diferentes que ocorrem no final de cada Sprint e costumam ser confundidas. A maneira mais simples de diferenciá-las: a Revisão do Sprint analisa o produto com as partes interessadas, enquanto a Retrospectiva de Sprint aprimora a forma como a equipe trabalha. Você precisa das duas, e elas não são intercambiáveis.

Se você ainda não está familiarizado com o conjunto completo de reuniões do Scrum, consulte primeiro as quatro cerimônias do Scrum explicadas — este capítulo se concentra nas duas que encerram o sprint.

Visão geral: Sprint Review x Retrospectiva de sprint

	Revisão do Sprint	Retrospectiva de sprint
Foco	O produto — o que foi desenvolvido	O processo — como a equipe trabalhou
Pergunta a que responde	”O que devemos construir a seguir?"	"Como podemos melhorar nosso trabalho no próximo sprint?”
Rostos	Externamente, para as partes interessadas	Internamente, para a equipe
Quem participa	Equipe Scrum + partes interessadas	Apenas equipe Scrum
Saída	Backlog de produtos atualizado	Uma breve lista de melhorias na equipe
Pedido	Primeiro	Segundo
Prazo (Sprint de 2 semanas)	Até cerca de 2 horas	Até cerca de 90 minutos

Para que serve a Revisão do Sprint

A Revisão do Sprint é uma sessão de trabalho em que a equipe demonstra o trabalho concluído durante o Sprint e coleta feedback. As partes interessadas veem o que foi realmente feito, fazem perguntas e reagem — e essa reação muitas vezes redimensiona o Product Backlog e a direção do próximo sprint. Trata-se de uma colaboração sobre o produto e o que fazer a seguir, não de uma demonstração unilateral ou de uma reunião de aprovação.

Para que serve a retrospectiva de sprint

A retrospectiva de sprint é a oportunidade exclusiva da equipe para fazer uma autoavaliação — de seu pessoal, relacionamentos, processos e ferramentas — e se comprometer com melhorias concretas. Ela ocorre após a Revisão, para que a equipe possa incorporar qualquer feedback sobre o produto, e exclui deliberadamente as partes interessadas para que as pessoas possam falar com franqueza. O resultado não é uma decisão sobre o produto, mas um pequeno conjunto de ações de responsabilidade da equipe que será testado no próximo sprint. Esse é o motor da melhoria contínua e é o tema do restante deste guia — comece com o que é uma retrospectiva de sprint.

Por que você precisa dos dois

É tentador juntar as duas coisas para economizar tempo, mas elas apontam em direções diferentes. A Revisão é voltada para o exterior e focada no produto; a retrospectiva é voltada para o interior e focada na equipe. Combine-as e uma conversa honesta, às vezes desconfortável, sobre o processo fica de fora — ninguém quer levantar a questão de que “nossos testes são apressados” na frente do cliente. Mantê-las separadas protege a segurança psicológica de que a retrospectiva precisa (veja construindo uma retrospectiva psicologicamente segura).

Também vale a pena distinguir a Retrospectiva de Sprint de uma revisão de ciclo mais longo, como uma retrospectiva de lançamento ou de projeto — para essa comparação, consulte nosso artigo sobre a retrospectiva de sprint versus a retrospectiva de lançamento.

Perguntas frequentes

Qual é a diferença entre uma Revisão do Sprint e uma retrospectiva de sprint?

A Revisão do Sprint analisa o produto — a equipe demonstra o que desenvolveu e coleta feedback das partes interessadas para decidir os próximos passos. A retrospectiva de sprint analisa o processo — a equipe reflete sobre como trabalhou e chega a um acordo sobre melhorias para o próximo sprint. A Revisão trata do “o quê” e é voltada para as partes interessadas; a retrospectiva de sprint trata do “como” e é voltada para a equipe.

O que vem primeiro, a Revisão do Sprint ou a Retrospectiva?

A Revisão do Sprint ocorre primeiro, seguida pela Retrospectiva de Sprint, e ambas acontecem no final do Sprint. Analisar o produto com as partes interessadas primeiro significa que a equipe leva esse feedback recente para a retrospectiva, onde reflete sobre como o trabalho transcorreu e o que deve ser alterado.

É possível combinar a Revisão do Sprint e a Retrospectiva em uma única reunião?

É melhor mantê-las separadas. Elas têm objetivos diferentes, participantes diferentes e tons diferentes — a Revisão é uma conversa sobre o produto voltada para o público externo, com as partes interessadas, enquanto a retrospectiva é uma conversa franca, restrita à equipe, sobre como melhorar. Juntá-las tende a prejudicar a reflexão honesta da qual a retrospectiva depende, pois as pessoas relutam em levantar problemas de processo na frente das partes interessadas.

Quem participa da Revisão do Sprint e da Retrospectiva de Sprint?

A Revisão do Sprint conta com a presença de toda a Equipe Scrum, além das principais partes interessadas convidadas pelo Product Owner, pois seu objetivo é coletar feedback sobre o produto. A Retrospectiva de Sprint conta apenas com a presença da Equipe Scrum — os Desenvolvedores, o Product Owner e o Scrum Master — para que a equipe possa falar abertamente sobre seu funcionamento.