What is the difference between a Sprint Review and a Sprint Retrospective?

The Sprint Review inspects the product, with the team demonstrating what it built and gathering feedback from stakeholders to decide what to do next. The Sprint Retrospective inspects the process, with the team reflecting on how it worked and agreeing improvements for the next Sprint. The Review is about the "what" and faces outward to stakeholders; the Retrospective is about the "how" and faces inward to the team.

Which comes first, the Sprint Review or the Retrospective?

The Sprint Review comes first, followed by the Sprint Retrospective, and both happen at the end of the Sprint. Reviewing the product with stakeholders first means the team carries that fresh feedback into the retrospective, where it reflects on how it worked and what to change.

Can you combine the Sprint Review and Retrospective into one meeting?

It is best to keep them separate. They have different goals, different attendees, and different tones. The Review is an outward-facing product conversation with stakeholders, while the Retrospective is a candid, team-only conversation about how to improve. Merging them tends to crowd out the honest reflection the retrospective depends on, because people are reluctant to raise process problems in front of stakeholders.

Who attends the Sprint Review and the Sprint Retrospective?

The Sprint Review is attended by the whole Scrum Team plus key stakeholders invited by the Product Owner, because its purpose is to gather feedback on the product. The Sprint Retrospective is attended by the Scrum Team only (the Developers, the Product Owner, and the Scrum Master) so the team can speak openly about how it works.

Sprint Review versus Sprint-retrospective

Tijdens de sprint wordt het product samen met de belanghebbenden beoordeeld; de sprint-retrospective is bedoeld om de werkwijze van het team te verbeteren. Ontdek wat het verschil is, wie eraan deelneemt en waarom u beide nodig hebt.

De Sprint Review en de sprint-retrospective zijn twee verschillende bijeenkomsten die aan het einde van elke Sprint plaatsvinden en vaak door elkaar worden gehaald. De eenvoudigste manier om ze van elkaar te onderscheiden: tijdens de Sprint Review wordt het product samen met de belanghebbenden beoordeeld, terwijl de sprint-retrospective gericht is op het verbeteren van de manier waarop het team werkt. U hebt beide nodig, en ze zijn niet onderling uitwisselbaar.

Indien u nog niet bekend bent met het volledige scala aan Scrum-bijeenkomsten, raadpleeg dan eerst de uitleg over de vier Scrum-ceremonies. In dit hoofdstuk wordt nader ingegaan op de twee bijeenkomsten waarmee de sprint wordt afgesloten.

Sprint Review versus sprint-retrospective in één oogopslag

	Sprint-evaluatie	Sprint-retrospective
Focus	Het product (wat er is gebouwd)	Het proces (hoe het team te werk ging)
De vraag waarop het antwoord geeft	”Wat zouden we nu moeten bouwen?"	"Hoe kunnen wij de komende sprint beter te werk gaan?”
Gezichten	Naar buiten toe, naar belanghebbenden	Intern, aan het team
Wie neemt er deel?	Scrumteam + belanghebbenden	Alleen het Scrum-team
Uitvoer	Bijgewerkte productbacklog	Een beknopte opsomming van verbeteringen binnen het team
Bestelling	Ten eerste	Ten tweede
Tijdsbestek (sprint van twee weken)	Tot ongeveer 2 uur	Tot ongeveer 90 minuten

Het doel van de sprintreview

De Sprint Review is een werksessie waarin het team het tijdens de sprint voltooide werk demonstreert en feedback verzamelt. Belanghebbenden zien wat er daadwerkelijk is gerealiseerd, stellen vragen en reageren daarop. Die reactie leidt vaak tot aanpassingen in de productbacklog en de koers van de volgende sprint. Het is een samenwerking over het product en de volgende stappen, geen eenzijdige demonstratie of een goedkeuringsvergadering.

Het doel van de sprint-retrospective

De sprint-retrospective is de besloten gelegenheid voor het team om zichzelf (zijn leden, onderlinge relaties, processen en hulpmiddelen) onder de loep te nemen en zich te committeren aan concrete verbeteringen. Deze vindt plaats na de review, zodat het team eventuele productfeedback hierin kan verwerken, en belanghebbenden worden bewust buiten beschouwing gelaten, zodat men openhartig kan spreken. Het resultaat is geen productbeslissing, maar een beperkte reeks acties waarvoor het team de verantwoordelijkheid op zich neemt en die het in de volgende sprint zal uitvoeren. Dit vormt de drijvende kracht achter continue verbetering en is het onderwerp van de rest van deze gids. Begin met wat een sprint-retrospective is.

Waarom u beide nodig hebt

Het is verleidelijk om beide te combineren om tijd te besparen, maar ze gaan in tegengestelde richtingen. De Review is naar buiten gericht en productgericht; de retrospective is naar binnen gericht en teamgericht. Als u ze combineert, raakt het eerlijke, soms ongemakkelijke procesgesprek op de achtergrond. Niemand wil in het bijzijn van de klant aan de orde stellen dat „onze tests overhaast worden uitgevoerd”. Door ze gescheiden te houden, blijft de psychologische veiligheid gewaarborgd die de retrospective nodig heeft (zie het opbouwen van een psychologisch veilige retrospective).

Het is tevens de moeite waard om onderscheid te maken tussen de sprint-retrospective en een evaluatie met een langere cyclus, zoals een release- of projectretrospectieve. Zie voor die vergelijking ons artikel over de sprint-retrospective versus de releaseretrospectieve.

Veelgestelde vragen

Wat is het verschil tussen een sprintreview en een sprint-retrospective?

Tijdens de sprint Review wordt het product beoordeeld, waarbij het team demonstreert wat het heeft ontwikkeld en feedback van belanghebbenden verzamelt om te bepalen wat de volgende stappen zullen zijn. Tijdens de sprint-retrospective wordt het proces geëvalueerd, waarbij het team terugkijkt op de werkwijze en verbeterpunten voor de volgende sprint overeenkomt. De Review richt zich op het „wat” en is gericht naar buiten, naar de belanghebbenden; de retrospective richt zich op het „hoe” en is gericht naar binnen, naar het team.

Wat komt eerst: de Sprint Review of de Retrospective?

Eerst vindt de Sprint Review plaats, gevolgd door de Sprint Retrospective, en beide vinden plaats aan het einde van de Sprint. Door het product eerst met de belanghebbenden te bespreken, neemt het team die verse feedback mee naar de retrospective, waar het reflecteert op hoe het is gegaan en wat er moet worden aangepast.

Kunt u de sprintreview en de retrospective in één vergadering combineren?

U kunt deze het beste gescheiden houden. Ze hebben verschillende doelstellingen, verschillende deelnemers en een verschillende toon. De Review is een naar buiten gerichte productbespreking met belanghebbenden, terwijl de Retrospective een openhartig gesprek is, uitsluitend binnen het team, over hoe verbeteringen kunnen worden aangebracht. Het samenvoegen ervan leidt er vaak toe dat de eerlijke reflectie waarop de retrospectieve berust, in het gedrang komt, omdat mensen terughoudend zijn om procesproblemen aan de orde te stellen in het bijzijn van belanghebbenden.

Wie neemt deel aan de sprintreview en de sprint-retrospective?

De sprint-review wordt bijgewoond door het gehele Scrum-team en door belangrijke belanghebbenden die door de Product Owner zijn uitgenodigd, aangezien het doel ervan is om feedback over het product te verzamelen. De sprint-retrospective wordt uitsluitend bijgewoond door het Scrum-team (de ontwikkelaars, de Product Owner en de Scrum Master), zodat het team openlijk kan spreken over de manier waarop het functioneert.