Sprint review vs sprint-retrospective

De Sprint Review en de sprint-retrospective zijn twee verschillende bijeenkomsten die aan het einde van elke sprint plaatsvinden en vaak door elkaar worden gehaald. De eenvoudigste manier om ze van elkaar te onderscheiden: tijdens de Sprint Review wordt het product samen met de belanghebbenden beoordeeld, terwijl de sprint-retrospective gericht is op het verbeteren van de manier waarop het team werkt. U hebt beide nodig, en ze zijn niet onderling uitwisselbaar.

Als u nog niet bekend bent met alle Scrum-vergaderingen, raadpleeg dan eerst de uitleg over de vier Scrum-ceremonies — in dit hoofdstuk wordt nader ingegaan op de twee die de sprint afsluiten.

Sprint Review versus sprint-retrospective in één oogopslag

	Sprint-evaluatie	Sprint-retrospective
Focus	Het product — wat er is gebouwd	Het proces — hoe het team te werk ging
De vraag waarop het antwoord geeft	”Wat gaan we nu bouwen?"	"Hoe kunnen we het in de volgende sprint beter doen?”
Gezichten	Naar buiten toe, naar belanghebbenden	Intern, aan het team
Wie neemt er deel?	Scrumteam + belanghebbenden	Alleen voor het Scrum-team
Uitvoer	Bijgewerkte productbacklog	Een kort overzicht van verbeteringen binnen het team
Bestelling	Ten eerste	Ten tweede
Tijdsbestek (sprint van twee weken)	Tot ongeveer 2 uur	Tot ongeveer 90 minuten

Het doel van de sprintreview

De Sprint Review is een werksessie waarin het team het tijdens de sprint voltooide werk demonstreert en feedback verzamelt. Belanghebbenden zien wat er daadwerkelijk is gedaan, stellen vragen en reageren — en die reactie geeft vaak een nieuwe vorm aan de Product Backlog en de richting van de volgende sprint. Het is een samenwerking over het product en wat er vervolgens moet gebeuren, geen eenzijdige demo of een goedkeuringsvergadering.

Het doel van de sprint-retrospective

De sprint-retrospective is het besloten moment waarop het team zichzelf onder de loep neemt — de teamleden, de onderlinge relaties, het proces en de hulpmiddelen — en zich vastlegt op concrete verbeteringen. Deze vindt plaats na de review, zodat het team eventuele productfeedback hierin kan verwerken, en belanghebbenden worden bewust buiten beschouwing gelaten, zodat iedereen vrijuit kan spreken. Het resultaat is geen productbeslissing, maar een kleine, eigen reeks acties die het team in de volgende sprint zal uitvoeren. Dit is de motor achter continue verbetering, en het is het onderwerp van de rest van deze gids — begin met wat een sprint-retrospective is.

Waarom u beide nodig hebt

Het is verleidelijk om beide te combineren om tijd te besparen, maar ze gaan in tegengestelde richtingen. De Review is naar buiten gericht en productgericht; de retrospective is naar binnen gericht en teamgericht. Als u ze combineert, verdwijnt het eerlijke, soms ongemakkelijke procesgesprek naar de achtergrond — niemand wil in het bijzijn van de klant opmerken dat “onze tests overhaast zijn”. Door ze gescheiden te houden, blijft de psychologische veiligheid behouden die de retrospective nodig heeft (zie het opbouwen van een psychologisch veilige retrospective).

Het is ook de moeite waard om de sprint-retrospective te onderscheiden van een evaluatie met een langere cyclus, zoals een release- of projectretrospectieve — zie voor die vergelijking ons artikel over de sprint-retrospective versus de releaseretrospectieve.

Veelgestelde vragen

Wat is het verschil tussen een sprintreview en een sprint-retrospective?

Tijdens de sprint Review wordt het product beoordeeld — het team demonstreert wat het heeft gebouwd en verzamelt feedback van belanghebbenden om te bepalen wat de volgende stappen zullen zijn. De sprint-retrospective evalueert het proces — het team reflecteert op hoe het heeft gewerkt en komt verbeteringen overeen voor de volgende sprint. De Review gaat over het ‘wat’ en is gericht naar buiten, naar de belanghebbenden; de retrospective gaat over het ‘hoe’ en is gericht naar binnen, naar het team.

Wat komt eerst, de sprintreview of de retrospectieve?

Eerst vindt de sprintreview plaats, gevolgd door de sprint-retrospective, en beide vinden plaats aan het einde van de sprint. Door het product eerst met de belanghebbenden te bespreken, neemt het team die verse feedback mee naar de retrospectieve, waar het reflecteert op hoe het is gegaan en wat er moet worden aangepast.

Kunt u de sprintreview en de retrospectieve in één vergadering combineren?

Het is het beste om deze twee gescheiden te houden. Ze hebben verschillende doelen, verschillende deelnemers en een verschillende toon: de Review is een naar buiten gerichte productbespreking met belanghebbenden, terwijl de retrospective een openhartig gesprek is, uitsluitend binnen het team, over hoe we ons kunnen verbeteren. Het samenvoegen ervan leidt er vaak toe dat de eerlijke reflectie waar de retrospective op steunt, verdrongen wordt, omdat mensen terughoudend zijn om procesproblemen aan te kaarten in het bijzijn van belanghebbenden.

Wie neemt deel aan de sprintreview en de sprint-retrospective?

De sprintreview wordt bijgewoond door het hele Scrumteam en door belangrijke belanghebbenden die door de Product Owner zijn uitgenodigd, aangezien het doel ervan is om feedback over het product te verzamelen. De sprint-retrospective wordt uitsluitend bijgewoond door het Scrumteam – de ontwikkelaars, de Product Owner en de Scrum Master – zodat het team openhartig kan spreken over de manier waarop het functioneert.