Sjablonen voor retrospectives over kwartaalbeoordelingen

Een kwartaal is lang genoeg om patronen aan het licht te brengen die in één sprint niet zichtbaar zijn. Deze sjablonen voor kwartaalevaluaties helpen uw team om met enige afstand terug te kijken op drie maanden werk: de voortgang te toetsen aan de OKR’s en doelstellingen, te signaleren wat er in opmars is of juist achteruitgaat, en te beslissen waarop u extra moet inzetten of wat u moet bijsturen voordat het volgende kwartaal begint.

Kwartaalretrospective
Stap terug uit de sprints en kijk naar het hele kwartaal.
Sales-kwartaalretrospective
Evalueer de deals van dit kwartaal en bepaal de prioriteiten voor het volgende.
- sales
Halfjaarretrospective
Maak halverwege de balans op en stel je prioriteiten opnieuw vast.
Halfjaarlijkse check-in op doelen
Evalueer je doelen halverwege het jaar en stel bij voor de tweede helft
Strategische afstemmingsreview
Toets of je strategie nog klopt voordat je die uitvoert
- management
- leadership
Afstemming op visie en missie
Check of het werk van je team je missie nog dient
- leadership
- management
Operationele efficiëntiereview
Vind knelpunten in je processen en spreek samen oplossingen af.
- operations
- management
- leadership
Maandelijkse Mijlpalenkaart Retrospective
Blik terug op de mijlpalen, lessen en nieuwe doelen van de maand.
Rate of Improvement-retrospective
Zie waar de inzet van je team echt loonde.

Veelgestelde vragen

How is a quarterly retrospective different from a sprint retro?

A quarterly review zooms out to patterns and progress against bigger goals and OKRs, while a sprint retro focuses on the details of the last one or two weeks of work.

What should a quarterly business review retrospective include?

Progress against the quarter's goals or OKRs, the wins and misses behind the numbers, recurring themes from the period, and the priorities and adjustments to carry into next quarter.