Ringen van Macht

Welke sterke punten en tools gaven het team een voorsprong?

Onze geautomatiseerde deployment-pipeline voelde als een magische ring: hij werkte gewoon elke keer.
Door pair programming ontdekten we een kracht waarvan we niet wisten dat we die hadden, juist bij die lastige integratie.
De diepe kennis van de codebase binnen het team was deze sprint onze grootste kracht.
Draken & gevaren

Welke obstakels of gevaren bedreigden de missie?

Onbetrouwbare tests waren als orks die ons op het slechtst denkbare moment overvielen.
Door onduidelijke requirements dwaalden we dagenlang door de wildernis.
De legacy-module is een draak die we steeds ontwijken in plaats van hem recht in de ogen te kijken.
Reisgenoten & bondgenoten

Wie of wat hielp het team onderweg?

Het designteam kwam als de cavalerie aanstormen met mockups, precies toen we ze nodig hadden.
Onze product owner was een wijze gids die altijd beschikbaar was om het pad te verduidelijken.
Shoutout naar QA voor het vangen van een kritieke bug voordat die het koninkrijk bereikte.
De weg vooruit

Waar moet de queeste ons hierna naartoe leiden?

Laten we een sprint investeren om de draak van de onbetrouwbare tests voorgoed te verslaan.
We moeten een duidelijkere definition of ready afspreken voordat we aan het werk gaan.
Plan een kennissessie om de wijsheid over de codebase te verspreiden.

Wat is de Rings of Power Quest-retrospective?

De Rings of Power Quest-retrospective behandelt het recente werk van je team als een fantasy-queeste. Je kijkt welke krachten het team droegen, welke draken in de weg stonden, wie onderweg hielp en waar de queeste nu naartoe gaat. Het verhaal geeft mensen wat afstand tot de problemen, waardoor die makkelijker te benoemen zijn zonder dat iemand zich aangesproken voelt. Het bord heeft vier vakken. Ringen van Macht is voor de sterke punten en tools die het team een voorsprong gaven. Draken & gevaren gaat over de obstakels en risico's die het werk vertraagden. Bij Reisgenoten & bondgenoten bedank je de mensen en teams die hebben geholpen, en De weg vooruit zet de discussie om in vervolgstappen. Gebruik het na een grote mijlpaal of epic, als je gewone retro wat inspiratieloos is geworden, of als je een sessie wilt die ook als teambuilding werkt. Houd het thema luchtig en sluit af met een paar acties uit De weg vooruit, elk met een eigenaar, zodat de volgende sprint met een duidelijke richting begint.

Rings of Power Quest-retrospectiveformat

Ringen van Macht

Welke sterke punten en tools gaven het team een voorsprong?

Dit vak is voor de vaardigheden, processen en tools die het team een voorsprong gaven. Vraag mensen waardoor ze zich deze sprint sterk en bekwaam voelden. Let op zowel individuele sterke punten als gewoontes van het hele team, en noteer welke de moeite waard zijn om mee te nemen naar de volgende queeste.

Draken & gevaren

Welke obstakels of gevaren bedreigden de missie?

Hier benoemt het team de obstakels die de queeste vertraagden of in gevaar brachten. Behandel elk ervan als een monster dat verslagen moet worden, niet als een persoon die de schuld krijgt. Vraag mensen concreet te zijn over wat elk gevaar het team heeft gekost, zodat je kunt bepalen welke je als eerste aanpakt.

Reisgenoten & bondgenoten

Wie of wat hielp het team onderweg?

Dit vak is om de mensen en teams te bedanken die onderweg hebben geholpen, van een mentor tot een ander team dat een blokkade wegnam. Vraag mensen om bij naam credits te geven en te vertellen wat die hulp mogelijk maakte. Voor stillere teamleden is dit vaak het makkelijkste vak om mee te beginnen.

De weg vooruit

Waar moet de queeste ons hierna naartoe leiden?

Dit vak zet de discussie om in de volgende etappe van de queeste. Vraag het team om concrete stappen die het echt kan zetten, en geef elke stap een eigenaar. Kies de twee of drie die het meeste verschil maken, zodat het team op pad gaat met een duidelijk doel voor ogen.

Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?

  • Als standaard sprintretrospectives routine zijn geworden en je toe bent aan een ander format.
  • Na een grote mijlpaal of epic die voelde als het einde van een lange queeste.
  • Voor een teambuildingsessie waarin je mensen wilt bedanken voor hun hulp.
  • Als het moreel laag is en een verhalend format mensen weer aan het praten kan krijgen.
  • Voor remote of verspreide teams die op een luchtigere manier samen willen reflecteren.

Voorstellen voor ijsbrekers

  • Als je op je werk één magische kracht zou kunnen gebruiken, welke zou dat zijn en waarom?
  • Welk fantasy-personage past het best bij hoe jouw week is verlopen, en waarom?

Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →

Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering

  • Zet de toon met een korte intro die de sprint als queeste neerzet, zodat mensen weten hoe ze het thema kunnen gebruiken.
  • Houd het fantasythema luchtig. De metafoor is er om eerlijke feedback makkelijker te maken, niet om die te vervangen.
  • Geef elk vak een timebox, zodat het team gestaag doorgaat en iedereen gehoord wordt voordat de discussie de diepte in gaat.
  • Begin met Ringen van Macht of Reisgenoten & bondgenoten. Stillere teamleden vinden het vaak makkelijker om lof te delen dan problemen.
  • Groepeer vergelijkbare draken en gevaren om patronen te ontdekken, zodat je niet elke sprint dezelfde strijd voert.
  • Sluit af met duidelijke acties en eigenaren uit De weg vooruit.

Veelgestelde vragen

Wat is de Rings of Power Quest-retrospective?
Het is een retrospective met een fantasythema die het werk van je team als een queeste neerzet. Het team benoemt de krachten die hielpen, de draken die in de weg stonden, de bondgenoten die steunden en de weg vooruit, en spreekt daarna acties af.
Hoe lang duurt een Rings of Power Quest-retrospective?
De meeste sessies duren 45 tot 60 minuten, afhankelijk van de teamgrootte. Reken aan het begin een paar extra minuten om de toon te zetten.
Wanneer gebruik ik deze retrospective met thema?
Gebruik hem na een mijlpaal of epic, voor een teambuildingsessie of wanneer je team even toe is aan iets anders dan het gebruikelijke format.
Wat is het verschil met een standaard sprintretrospective?
Hij behandelt dezelfde onderwerpen: wat hielp, wat in de weg stond en wat je hierna gaat doen. Er komt een apart vak bij om bondgenoten te bedanken, en het queestethema geeft mensen wat afstand tot de problemen, waardoor ze die makkelijker aankaarten.
Leidt het fantasythema niet af van echte resultaten?
Niet als je het luchtig houdt. Elk vak sluit aan op een standaardvraag uit een retrospective, dus de discussie eindigt nog steeds in concrete vervolgstappen.
Kunnen remote en verspreide teams dit format gebruiken?
Ja. In TeamRetro voegen verspreide teams samen ideeën toe, groeperen ze en stemmen ze, live of asynchroon.
Bent u klaar om deze retrospective te houden?Probeer deze retrospective live eens