Anelli del Potere

Quali punti di forza e strumenti ci hanno dato un vantaggio?

La nostra pipeline di deploy automatico sembrava un anello magico: ha funzionato ogni singola volta.
Il pair programming ci ha dato una forza che non sapevamo di avere per affrontare quell'integrazione complicata.
La conoscenza profonda del codice da parte del team è stata il nostro potere più grande in questo sprint.
Draghi e pericoli

Quali ostacoli o pericoli hanno minacciato la missione?

I test instabili erano come orchi che ci tendevano un'imboscata nel momento peggiore.
Requisiti poco chiari ci hanno fatto vagare nelle terre selvagge per giorni.
Il modulo legacy è un drago che continuiamo a evitare invece di affrontarlo di petto.
Compagnia e alleati

Chi o che cosa ha aiutato il team lungo il cammino?

Il team di design è arrivato come la cavalleria, con i mockup proprio quando ci servivano.
Il nostro product owner è stato una guida saggia, sempre disponibile a chiarire il sentiero.
Un grazie al QA per aver intercettato un bug critico prima che arrivasse nel regno.
La strada da percorrere

Dove dovrebbe portarci la missione adesso?

Dedichiamo uno sprint ad abbattere una volta per tutte il drago dei test instabili.
Dovremmo definire una Definition of Ready più chiara prima di iniziare il lavoro.
Organizziamo una sessione di condivisione per diffondere la saggezza sul codice.

Che cos'è la retrospettiva Missione degli Anelli del Potere?

La retrospettiva Missione degli Anelli del Potere tratta il lavoro recente del team come una missione fantasy. Chiede quali poteri hanno sostenuto il team, quali draghi hanno sbarrato la strada, chi ha dato una mano durante il viaggio e dove porterà la missione. La storia permette di guardare i problemi con un po' di distacco, così è più facile nominarli senza che nessuno si senta sotto accusa. La board ha quattro aree. Anelli del Potere raccoglie i punti di forza e gli strumenti che hanno dato un vantaggio al team. Draghi e pericoli riguarda gli ostacoli e i rischi che hanno rallentato il lavoro. Compagnia e alleati è lo spazio per ringraziare le persone e i team che hanno aiutato, mentre La strada da percorrere trasforma la discussione in prossimi passi. Usala dopo una milestone o un'epic importante, quando la solita retrospettiva ha perso smalto o quando vuoi una sessione che serva anche da team building. Mantieni il tema leggero e chiudi con qualche azione presa da La strada da percorrere, ognuna con un responsabile, così il prossimo sprint parte con una direzione chiara.

Formato della retrospettiva Missione degli Anelli del Potere

Anelli del Potere

Quali punti di forza e strumenti ci hanno dato un vantaggio?

Quest'area è dedicata alle competenze, ai processi e agli strumenti che hanno dato un vantaggio al team. Chiedi alle persone che cosa le ha fatte sentire forti e capaci in questo sprint. Cerca sia i punti di forza individuali sia le abitudini di tutto il team, e annota quelli da portare con sé nella prossima missione.

Draghi e pericoli

Quali ostacoli o pericoli hanno minacciato la missione?

Qui il team nomina gli ostacoli che hanno rallentato la missione o l'hanno messa a rischio. Tratta ognuno come un mostro da sconfiggere, non come una persona da incolpare. Chiedi di essere precisi su quanto è costato al team ogni pericolo, così potrete decidere quali abbattere per primi.

Compagnia e alleati

Chi o che cosa ha aiutato il team lungo il cammino?

Quest'area serve a ringraziare le persone e i team che hanno aiutato durante il viaggio, da un mentor a un altro team che vi ha sbloccati. Chiedi di dare il merito facendo i nomi e di dire che cosa ha reso possibile quell'aiuto. Spesso è il punto di partenza più facile per i membri più silenziosi del team.

La strada da percorrere

Dove dovrebbe portarci la missione adesso?

Quest'area trasforma la discussione nella prossima tappa della missione. Chiedi al team passi concreti che possa davvero compiere e assegna a ognuno un responsabile. Scegliete i due o tre che farebbero la differenza maggiore, così il team riparte sapendo dove sta andando.

Quando utilizzare questa analisi retrospettiva

  • Quando le normali retrospettive di sprint sono diventate routine e vuoi cambiare formato.
  • Dopo una milestone o un'epic importante che è sembrata la fine di una lunga missione.
  • Per una sessione di team building in cui vuoi ringraziare le persone per il loro aiuto.
  • Quando il morale è basso e un formato narrativo potrebbe far tornare la voglia di parlare.
  • Per team remoti o distribuiti che vogliono un modo più leggero di riflettere insieme.

Domande suggerite per rompere il ghiaccio

  • Se potessi usare un potere magico al lavoro, quale sceglieresti e perché?
  • Quale personaggio fantasy rappresenta meglio com'è andata la tua settimana, e perché?

Desiderate un esercizio di riscaldamento che la vostra squadra possa svolgere, anziché limitarsi a rispondere ad alta voce? Sfogliate gli esercizi per rompighiaccio gratuiti →

Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva

  • Prepara la scena con una breve introduzione che presenti lo sprint come una missione, così le persone sanno come usare il tema.
  • Mantieni leggera la cornice fantasy. La metafora serve a rendere più facile un feedback sincero, non a sostituirlo.
  • Dai un tempo a ogni area, così il team procede a ritmo costante e tutti vengono ascoltati prima che la discussione entri nel dettaglio.
  • Comincia da Anelli del Potere o da Compagnia e alleati. Spesso per i membri più silenziosi è più facile condividere apprezzamenti che problemi.
  • Raggruppa draghi e pericoli simili per individuare gli schemi ricorrenti, così non combatterete la stessa battaglia a ogni sprint.
  • Chiudi con azioni chiare e responsabili definiti da La strada da percorrere.

Domande frequenti

Che cos'è la retrospettiva Missione degli Anelli del Potere?
È una retrospettiva a tema fantasy che presenta il lavoro del team come una missione. Il team nomina i poteri che hanno aiutato, i draghi che hanno sbarrato la strada, gli alleati che l'hanno sostenuto e la strada da percorrere, poi concorda le azioni.
Quanto dura una retrospettiva Missione degli Anelli del Potere?
La maggior parte delle sessioni dura dai 45 ai 60 minuti, a seconda delle dimensioni del team. Prevedi qualche minuto in più all'inizio per preparare la scena.
Quando dovrei usare questa retrospettiva a tema?
Usala dopo una milestone o un'epic, per una sessione di team building o quando il team ha bisogno di una pausa dal solito formato.
In che cosa si differenzia da una normale retrospettiva di sprint?
Copre gli stessi temi: cosa ha aiutato, cosa ha ostacolato e cosa fare dopo. In più aggiunge un'area dedicata a ringraziare gli alleati, e la cornice della missione permette di guardare i problemi con un po' di distacco, il che li rende più facili da sollevare.
Il tema fantasy distrae dai risultati concreti?
No, se lo mantieni leggero. Ogni area corrisponde a una domanda classica della retrospettiva, quindi la discussione si conclude comunque con passi concreti.
I team remoti e distribuiti possono usare questo formato?
Sì. In TeamRetro i team distribuiti aggiungono idee, le raggruppano e votano insieme, sia in diretta sia in modalità asincrona.
È pronto a condurre questa retrospettiva?Provi questa esibizione dal vivo in chiave retrospettiva