Che cos'è la retrospettiva Missione degli Anelli del Potere?
La retrospettiva Missione degli Anelli del Potere tratta il lavoro recente del team come una missione fantasy. Chiede quali poteri hanno sostenuto il team, quali draghi hanno sbarrato la strada, chi ha dato una mano durante il viaggio e dove porterà la missione. La storia permette di guardare i problemi con un po' di distacco, così è più facile nominarli senza che nessuno si senta sotto accusa. La board ha quattro aree. Anelli del Potere raccoglie i punti di forza e gli strumenti che hanno dato un vantaggio al team. Draghi e pericoli riguarda gli ostacoli e i rischi che hanno rallentato il lavoro. Compagnia e alleati è lo spazio per ringraziare le persone e i team che hanno aiutato, mentre La strada da percorrere trasforma la discussione in prossimi passi. Usala dopo una milestone o un'epic importante, quando la solita retrospettiva ha perso smalto o quando vuoi una sessione che serva anche da team building. Mantieni il tema leggero e chiudi con qualche azione presa da La strada da percorrere, ognuna con un responsabile, così il prossimo sprint parte con una direzione chiara.
Formato della retrospettiva Missione degli Anelli del Potere
Anelli del Potere
Quali punti di forza e strumenti ci hanno dato un vantaggio?
Quest'area è dedicata alle competenze, ai processi e agli strumenti che hanno dato un vantaggio al team. Chiedi alle persone che cosa le ha fatte sentire forti e capaci in questo sprint. Cerca sia i punti di forza individuali sia le abitudini di tutto il team, e annota quelli da portare con sé nella prossima missione.
Draghi e pericoli
Quali ostacoli o pericoli hanno minacciato la missione?
Qui il team nomina gli ostacoli che hanno rallentato la missione o l'hanno messa a rischio. Tratta ognuno come un mostro da sconfiggere, non come una persona da incolpare. Chiedi di essere precisi su quanto è costato al team ogni pericolo, così potrete decidere quali abbattere per primi.
Compagnia e alleati
Chi o che cosa ha aiutato il team lungo il cammino?
Quest'area serve a ringraziare le persone e i team che hanno aiutato durante il viaggio, da un mentor a un altro team che vi ha sbloccati. Chiedi di dare il merito facendo i nomi e di dire che cosa ha reso possibile quell'aiuto. Spesso è il punto di partenza più facile per i membri più silenziosi del team.
La strada da percorrere
Dove dovrebbe portarci la missione adesso?
Quest'area trasforma la discussione nella prossima tappa della missione. Chiedi al team passi concreti che possa davvero compiere e assegna a ognuno un responsabile. Scegliete i due o tre che farebbero la differenza maggiore, così il team riparte sapendo dove sta andando.
Quando utilizzare questa analisi retrospettiva
- Quando le normali retrospettive di sprint sono diventate routine e vuoi cambiare formato.
- Dopo una milestone o un'epic importante che è sembrata la fine di una lunga missione.
- Per una sessione di team building in cui vuoi ringraziare le persone per il loro aiuto.
- Quando il morale è basso e un formato narrativo potrebbe far tornare la voglia di parlare.
- Per team remoti o distribuiti che vogliono un modo più leggero di riflettere insieme.
Domande suggerite per rompere il ghiaccio
- Se potessi usare un potere magico al lavoro, quale sceglieresti e perché?
- Quale personaggio fantasy rappresenta meglio com'è andata la tua settimana, e perché?
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Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva
- Prepara la scena con una breve introduzione che presenti lo sprint come una missione, così le persone sanno come usare il tema.
- Mantieni leggera la cornice fantasy. La metafora serve a rendere più facile un feedback sincero, non a sostituirlo.
- Dai un tempo a ogni area, così il team procede a ritmo costante e tutti vengono ascoltati prima che la discussione entri nel dettaglio.
- Comincia da Anelli del Potere o da Compagnia e alleati. Spesso per i membri più silenziosi è più facile condividere apprezzamenti che problemi.
- Raggruppa draghi e pericoli simili per individuare gli schemi ricorrenti, così non combatterete la stessa battaglia a ogni sprint.
- Chiudi con azioni chiare e responsabili definiti da La strada da percorrere.