Qu'est-ce que la rétrospective Quête des Anneaux de Pouvoir ?
La rétrospective Quête des Anneaux de Pouvoir présente le travail récent de votre équipe comme une quête fantastique. Elle invite à se demander quels pouvoirs ont porté l'équipe, quels dragons lui ont barré la route, qui l'a aidée en chemin et où la quête doit la mener ensuite. Le récit permet de prendre un peu de recul par rapport aux problèmes, ce qui aide à les nommer sans que personne se sente mis en cause. Le tableau comporte quatre zones. Anneaux de Pouvoir rassemble les forces et les outils qui ont donné un avantage à l'équipe. Dragons et périls couvre les obstacles et les risques qui ont ralenti le travail. Communauté et alliés sert à remercier les personnes et les équipes qui ont apporté leur aide, et La route à venir transforme la discussion en prochaines étapes. Utilisez-la après un jalon ou un epic important, quand votre rétro habituelle s'essouffle, ou quand vous voulez une séance qui serve aussi de team building. Gardez un ton léger et terminez par quelques actions issues de La route à venir, chacune avec un responsable, pour que le prochain sprint démarre avec un cap clair.
Format de la rétrospective Quête des Anneaux de Pouvoir
Anneaux de Pouvoir
Quelles forces et quels outils ont avantagé l'équipe ?
Cette zone est consacrée aux compétences, aux processus et aux outils qui ont donné un avantage à l'équipe. Demandez à chacun ce qui l'a fait se sentir fort et compétent pendant ce sprint. Repérez les forces individuelles comme les habitudes collectives, et notez celles qui valent la peine d'être conservées pour la prochaine quête.
Dragons et périls
Quels obstacles ou dangers ont menacé la mission ?
Ici, l'équipe nomme les obstacles qui ont ralenti la quête ou l'ont mise en danger. Traitez chacun comme un monstre à vaincre, pas comme une personne à blâmer. Demandez à chacun de préciser ce que chaque péril a coûté à l'équipe, afin de décider lesquels terrasser en premier.
Communauté et alliés
Qui ou quoi a aidé l'équipe en chemin ?
Cette zone sert à remercier les personnes et les équipes qui ont aidé en chemin, d'un mentor à une autre équipe qui vous a débloqués. Demandez à chacun de citer nommément les personnes et de dire ce que leur aide a rendu possible. C'est souvent la zone par laquelle les membres plus discrets commencent le plus facilement.
La route à venir
Où la quête doit-elle nous mener ensuite ?
Cette zone transforme la discussion en prochaine étape de la quête. Demandez à l'équipe des actions concrètes qu'elle peut réellement mener, et attribuez un responsable à chacune. Choisissez les deux ou trois qui feraient la plus grande différence, pour que l'équipe reparte en sachant où elle va.
Dans quels cas recourir à cette étude rétrospective ?
- Quand vos rétrospectives de sprint classiques sont devenues routinières et que vous voulez changer de format.
- Après un jalon ou un epic majeur qui avait des airs de fin de longue quête.
- Pour une séance de team building où vous voulez remercier les gens pour leur aide.
- Quand le moral est bas et qu'un format basé sur un récit pourrait relancer les échanges.
- Pour les équipes à distance ou distribuées qui veulent une façon plus légère de réfléchir ensemble.
Exemples de questions pour brise-glace
- Si vous pouviez détenir un pouvoir magique au travail, lequel choisiriez-vous et pourquoi ?
- Quel personnage de fantasy représente le mieux votre semaine, et pourquoi ?
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Idées et conseils pour votre réunion de rétrospective
- Plantez le décor avec une courte introduction qui présente le sprint comme une quête, pour que chacun sache comment utiliser le thème.
- Gardez un univers fantastique léger. La métaphore est là pour faciliter les retours honnêtes, pas pour les remplacer.
- Limitez le temps de chaque zone pour que l'équipe avance à un rythme régulier et que chacun soit entendu avant que la discussion ne s'approfondisse.
- Commencez par Anneaux de Pouvoir ou Communauté et alliés. Les membres plus discrets trouvent souvent plus facile de partager des éloges que des problèmes.
- Regroupez les dragons et périls similaires pour repérer des tendances, afin de ne pas livrer la même bataille à chaque sprint.
- Terminez par des actions claires, avec leurs responsables, issues de La route à venir.