Wat is de Goede Voornemens Retrospective?
Een nieuw jaar is een logisch moment voor een team om terug te kijken en vooruit te plannen. De Goede Voornemens Retrospective geeft je team een gestructureerde manier om de successen van vorig jaar te vieren, te benoemen wat jullie tegenhield en samen de doelen en gewoontes te kiezen die jullie mee willen nemen naar de komende maanden. Het combineert een standaard retrospective met de frisse start die een nieuw jaar met zich meebrengt. De sessie bestaat uit vier samenhangende gesprekken: terugblikken op het jaar, gewoontes loslaten die niet meer helpen, de voornemens bepalen waaraan jullie je verbinden en benoemen welke steun je nodig hebt om ze vol te houden. Achterlaten is net zo belangrijk als de voornemens zelf, want juist het schrappen van een oude gewoonte maakt vaak tijd vrij voor een nieuwe. Door van reflectie naar commitment te gaan krijgt het team een gedeelde richting en worden vage wensen een paar concrete afspraken met een eigenaar. Houd deze retrospective begin januari, aan het begin van een boekjaar of bij elke andere natuurlijke mijlpaal. Een voornemen zonder steun is vaak in het voorjaar alweer vergeten, daarom vraagt de laatste kolom welke hulp het team nodig heeft om elk voornemen vol te houden.
Goede Voornemens retrospective-format
Terugblikken
Waar zijn we trots op van het afgelopen jaar?
Deze kolom is bedoeld om de prestaties, mijlpalen en groei van het afgelopen jaar te vieren. Nodig mensen uit om zowel grote als kleine successen te delen en erken de bijdragen van individuen en van het team. Door positief te beginnen krijgt het team energie voor de vooruitkijkende gesprekken die volgen.
Achterlaten
Met welke gewoontes of werkwijzen stoppen we in het nieuwe jaar?
Gebruik deze kolom om het gedrag, de processen of de afleidingen boven tafel te krijgen die het team tegenhielden. Houd het constructief: het gaat erom bewust los te laten wat niet meer helpt, niet om schuld. Richt je op patronen in plaats van personen, zodat iedereen zich veilig voelt om bij te dragen.
Voornemens
Welke doelen of afspraken willen we dit jaar maken?
Dit is de kern van de retrospective: de voornemens waaraan het team zich verbindt. Vraag om doelen die specifiek, meetbaar en betekenisvol zijn. Stimuleer het team om een paar voornemens met echte impact te kiezen in plaats van een lange lijst, zodat de afspraken haalbaar voelen en niet uit beeld raken.
Benodigde steun
Welke hulp hebben we nodig om deze voornemens vol te houden?
Voornemens mislukken vaak zonder de juiste steun. Gebruik deze kolom om te bepalen welke middelen, welke vorm van verantwoordelijkheid en welke veranderingen het team nodig heeft om door te zetten. Leg duidelijke acties met een eigenaar vast, zodat elk voornemen een afspraak wordt waar iemand verantwoordelijk voor is.
Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?
- Aan het begin van een nieuw kalender- of boekjaar, wanneer mensen al aan het terugkijken en plannen zijn.
- Wanneer je een jaaroverzicht en het stellen van doelen in één sessie wilt combineren.
- Om een team weer bij elkaar te brengen na een vakantie of een belangrijke mijlpaal.
- Wanneer de motivatie daalt en het team weer een gedeelde richting nodig heeft.
Voorstellen voor ijsbrekers
- Als het afgelopen jaar een film was, wat zou dan de titel zijn?
- Welke persoonlijke gewoonte hoop je in het nieuwe jaar te beginnen?
Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →
Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering
- Houd voornemens specifiek en beperkt. Drie tot vijf gedeelde doelen zijn veel beter haalbaar dan een lange verlanglijst.
- Neem echt de tijd voor de successen voordat je bespreekt wat er moet veranderen, zodat de sessie positief begint.
- Geef elk voornemen een eigenaar en een vast moment om de voortgang te bespreken, zodat het niet verwatert zodra de meeting voorbij is.
- Zorg dat het veilig is om te bespreken wat jullie willen achterlaten. Praat over patronen en processen, niet over personen.
- Kom in latere retro's terug op de voornemens om de voortgang door het jaar heen te volgen.
- Gebruik anoniem brainstormen, zodat ook stillere teamleden hun ideeën kunnen inbrengen.
Veelgestelde vragen
Wanneer kun je een Goede Voornemens Retrospective het beste houden?
Hoe lang duurt een Goede Voornemens Retrospective?
Wat is het verschil met een gewone sprint retrospective?
Aan hoeveel voornemens moet een team zich verbinden?
Hoe zorgen we ervoor dat onze voornemens ook echt worden uitgevoerd?
Gerelateerde sjablonen
Bedank de moeders en verzorgers die je team hebben gevormd.
Spookhuis Halloween-retrospective
Bespreek je sprint via vijf griezelige kamers
Zoete Succeswinkel retrospective
Een snoepwinkel-retro voor successen, zure momenten en geheime recepten
Kwartaalretrospective
Stap terug uit de sprints en kijk naar het hele kwartaal.