Love

Wat waardeer je echt en wil je behouden?

Ik vind het geweldig hoe snel het team vorige week de handen ineensloeg om het productieprobleem op te lossen.
Door de pair programming-sessies verlopen onze code reviews veel soepeler.
De dagelijkse standups voelen gefocust en geven energie, in plaats van dat het een verplicht nummer is.
Wish

Welke veranderingen of verbeteringen zou je graag zien?

Ik zou willen dat onze deployment-pipeline sneller en betrouwbaarder was.
Ik wou dat we duidelijkere acceptatiecriteria hadden voordat we aan het werk gaan.
Ik zou willen dat meetings op tijd eindigden, zodat we meer focustijd hadden.
Wonderland

Welke gedurfde 'wat als'-ideeën kunnen we verkennen?

Wat als we een volledig geautomatiseerde release hadden zonder handmatige stappen?
Wat als elke sprint een vaste innovatiedag had?
Wat als we features in minuten in plaats van dagen bij klanten konden krijgen?
Acties

Wat spreken we af om hierna te doen?

Een snellere CI-pipeline uitproberen en de resultaten vóór de volgende sprint delen (eigenaar: Priya).
Een checklist voor acceptatiecriteria toevoegen aan onze definition of ready.
Een terugkerende innovatiemiddag inplannen voor het komende kwartaal.

Wat is de Love, Wish & Wonderland-retrospective?

Love, Wish & Wonderland is een retrospective die van waardering naar verbeelding gaat. Je team begint bij wat het waardeert, gaat daarna verder met wat het zou willen veranderen en besteedt vervolgens tijd aan ideeën die vandaag misschien nog buiten bereik lijken. Door de luchtige insteek is het makkelijker om zowel eerlijke gevoelens als gedurfde ideeën te delen. Het bord heeft vier kolommen. Love brengt de werkwijzen, gewoontes en successen naar boven die het team wil behouden. Wish verzamelt realistische verbeteringen die mensen graag zouden zien, geformuleerd als wensen in plaats van klachten. Wonderland is de kolom zonder grenzen voor "wat als"-ideeën en experimenten, nog zonder haalbaarheidstoets. Acties zet de sterkste wensen en Wonderland-ideeën om in afspraken met een eigenaar. Deze retrospective werkt goed na een mijlpaal, bij een vermoeid team dat weer wat energie nodig heeft, of aan het begin van een nieuw initiatief waarbij verbeelding belangrijk is. In TeamRetro kun je hem op afstand of op locatie houden: voeg ideeën toe, groepeer de thema's, stem op wat het belangrijkst is en volg de acties tot aan je volgende retro.

Format van de Love, Wish & Wonderland-retrospective

Love

Wat waardeer je echt en wil je behouden?

Gebruik deze kolom om de werkwijzen, gewoontes en successen naar boven te halen die het team waardeert en wil beschermen. Vraag mensen om specifiek te zijn en teamgenoten bij naam te bedanken. Door te beginnen met wat werkt, bouw je het vertrouwen op dat je later in de sessie nodig hebt voor eerlijke reflectie.

Wish

Welke veranderingen of verbeteringen zou je graag zien?

Dit is de plek voor constructieve wensen: wat mensen graag anders of mogelijk zouden zien. Vraag om wensen die geformuleerd zijn als wat je wilt, niet als klachten, en focus op wat binnen de invloed van het team ligt. Groepeer vergelijkbare wensen en stem erop, zodat je de nuttigste kunt kiezen om mee aan de slag te gaan.

Wonderland

Welke gedurfde 'wat als'-ideeën kunnen we verkennen?

Wonderland is de kolom zonder grenzen. Nodig het team uit om praktische beperkingen even los te laten en te dromen. Leg ook de wildste suggesties vast, want sommige van de beste ideeën beginnen als een speels 'wat als'. Later kun je bepalen welke een pilot waard zijn.

Acties

Wat spreken we af om hierna te doen?

Zet de sterkste loves, wensen en Wonderland-ideeën om in duidelijke acties, elk met een eigenaar en een datum. Houd de lijst kort genoeg om vóór de volgende sessie af te ronden en bespreek hem aan het begin van je volgende retrospective.

Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?

  • Als het team eens iets anders wil dan de standaard sprintretrospective.
  • Na het bereiken van een mijlpaal of het afronden van een project, om het te vieren en vooruit te kijken.
  • Als het moreel of de energie laag is en je wilt beginnen bij wat goed gaat.
  • Aan het begin van een nieuw initiatief waarbij vrij, onbegrensd denken nuttig is.
  • Als je praktische verbeteringen en grotere ideeën in dezelfde sessie wilt.

Voorstellen voor ijsbrekers

  • Als je team een toverstaf had, wat zou je dan meteen veranderen aan jullie manier van werken?
  • Welke fictieve plek of verhaalwereld past op dit moment het best bij je team, en waarom?

Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →

Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering

  • Zeg aan het begin dat er bij Wonderland niet geoordeeld wordt, zodat mensen zich veilig voelen om wilde ideeën te delen.
  • Begin met Love om wat positieve energie op te bouwen voordat je doorgaat naar wensen en wat-als-ideeën.
  • Gebruik anonieme input, zodat stillere of minder ervaren teamleden openlijk delen.
  • Timebox elke kolom, zodat Wonderland geen tijd wegneemt van de acties.
  • Groepeer ideeën en stem erop om de thema's te vinden die voor het hele team het belangrijkst zijn.
  • Zet de belangrijkste wensen en Wonderland-ideeën om in acties met een eigenaar, zodat de sessie echt iets verandert.

Veelgestelde vragen

Hoe lang duurt een Love, Wish & Wonderland-retrospective?
De meeste teams zijn binnen 45 tot 60 minuten klaar. Plan extra tijd in voor Wonderland als je een langere creatieve discussie wilt, of maak de timeboxes krapper voor een versie van 30 minuten.
Wanneer gebruik ik deze retrospective in plaats van een standaardretrospective?
Gebruik hem als je een creatievere, positievere sessie wilt: na een mijlpaal, als het moreel laag is of aan het begin van een nieuw initiatief dat om frisse ideeën vraagt.
Wat is het verschil tussen 'Wish' en 'Wonderland'?
Een wish is een realistische verbetering waar het team binnenkort mee aan de slag kan. Wonderland is onbegrensd denken waarbij elk idee welkom is, of het nu al haalbaar is of niet.
Werkt het voor remote teams?
Ja. TeamRetro heeft anonieme input, groeperen, stemmen en het opvolgen van acties, zodat een verspreid team de retrospective volledig online kan houden.
Hoe zorg ik ervoor dat de sessie echte resultaten oplevert?
Sluit af met de kolom Acties. Zet de wensen en Wonderland-ideeën met de meeste stemmen om in afspraken met een eigenaar en een datum, en bespreek ze in je volgende retrospective.
Bent u klaar om deze retrospective te houden?Probeer deze retrospective live eens