Amour

Qu'appréciez-vous vraiment et souhaitez-vous conserver ?

J'ai adoré la rapidité avec laquelle l'équipe s'est mobilisée pour corriger l'incident en production la semaine dernière.
Les sessions de pair programming ont rendu nos revues de code tellement plus fluides.
Les daily standups sont ciblés et motivants au lieu d'être une corvée.
Souhait

Quels changements ou améliorations aimeriez-vous voir ?

J'aimerais que notre pipeline de déploiement soit plus rapide et plus fiable.
J'aimerais qu'on ait des critères d'acceptation plus clairs avant de commencer le travail.
J'aimerais que les réunions finissent à l'heure pour avoir plus de plages de concentration.
Pays des merveilles

Quelles idées audacieuses du type « et si » pourrions-nous explorer ?

Et si nos mises en production étaient entièrement automatisées, sans aucune étape manuelle ?
Et si chaque sprint comprenait une journée dédiée à l'innovation ?
Et si on pouvait livrer des fonctionnalités aux clients en quelques minutes plutôt qu'en quelques jours ?
Actions

À quoi nous engageons-nous pour la suite ?

Tester un pipeline CI plus rapide et présenter les résultats d'ici le prochain sprint (responsable : Priya).
Ajouter une checklist des critères d'acceptation à notre definition of ready.
Planifier un après-midi d'innovation récurrent pour le prochain trimestre.

Qu'est-ce que la rétrospective Amour, Souhait & Pays des merveilles ?

Amour, Souhait & Pays des merveilles est une rétrospective qui part de la reconnaissance pour aller vers l'imagination. L'équipe commence par ce qu'elle apprécie, passe ensuite à ce qu'elle changerait, puis prend le temps d'explorer des idées qui peuvent sembler hors de portée aujourd'hui. Le ton léger aide chacun à exprimer ses ressentis sincères comme ses idées audacieuses. Le tableau comporte quatre colonnes. Amour fait ressortir les pratiques, les habitudes et les réussites que l'équipe veut préserver. Souhait recueille les améliorations réalistes que chacun aimerait voir, formulées comme des espoirs plutôt que comme des reproches. Pays des merveilles est la colonne sans limites, réservée aux idées « et si » et aux expérimentations, sans se soucier encore de leur faisabilité. Actions transforme les souhaits et les idées les plus solides en engagements, chacun avec un responsable. Ce format fonctionne bien après une étape clé, avec une équipe fatiguée qui a besoin de retrouver de l'énergie, ou au lancement d'une nouvelle initiative où l'imagination compte. Dans TeamRetro, vous pouvez l'animer à distance ou en présentiel : ajoutez des idées, regroupez les thèmes, votez pour ce qui compte le plus et suivez les actions jusqu'à votre prochaine rétro.

Format de rétrospective Amour, Souhait & Pays des merveilles

Amour

Qu'appréciez-vous vraiment et souhaitez-vous conserver ?

Utilisez cette colonne pour faire ressortir les pratiques, les habitudes et les réussites que l'équipe apprécie et veut préserver. Demandez aux participants d'être précis et de remercier leurs coéquipiers en les nommant. Commencer par ce qui fonctionne crée la confiance nécessaire pour une réflexion sincère plus tard dans la séance.

Souhait

Quels changements ou améliorations aimeriez-vous voir ?

C'est l'espace des souhaits constructifs : ce que chacun aimerait voir changer ou rendre possible. Demandez des souhaits formulés en termes de ce que l'on veut, pas comme des reproches, et concentrez-vous sur ce qui est sous le contrôle de l'équipe. Regroupez les souhaits similaires et votez pour choisir ceux sur lesquels il sera le plus utile d'agir.

Pays des merveilles

Quelles idées audacieuses du type « et si » pourrions-nous explorer ?

Le Pays des merveilles est la colonne sans limites. Invitez l'équipe à mettre de côté les contraintes pratiques et à rêver. Notez même les suggestions les plus folles, car certaines des meilleures idées naissent d'un « et si » lancé pour s'amuser. Vous pourrez décider plus tard lesquelles méritent un essai.

Actions

À quoi nous engageons-nous pour la suite ?

Transformez les points forts de l'Amour, des Souhaits et du Pays des merveilles en actions claires, chacune avec un responsable et une échéance. Gardez une liste assez courte pour qu'elle soit terminée avant la prochaine séance, et passez-la en revue au début de votre prochaine rétrospective.

Dans quels cas recourir à cette étude rétrospective ?

  • Quand l'équipe veut changer de la rétrospective de sprint habituelle.
  • Après une étape clé ou la fin d'un projet, pour célébrer et réfléchir à la suite.
  • Quand le moral ou l'énergie est en berne et que vous voulez partir de ce qui va bien.
  • Au lancement d'une nouvelle initiative où une réflexion ouverte et sans contraintes est utile.
  • Quand vous voulez traiter à la fois des améliorations concrètes et des idées plus ambitieuses dans la même séance.

Exemples de questions pour brise-glace

  • Si votre équipe avait une baguette magique, quelle chose changeriez-vous immédiatement dans votre façon de travailler ?
  • Quel lieu ou univers de fiction représente le mieux votre équipe en ce moment, et pourquoi ?

Vous souhaitez un exercice d'échauffement que votre équipe puisse pratiquer, et pas seulement répondre à voix haute ? Découvrez des brise-glaces gratuits →

Idées et conseils pour votre réunion de rétrospective

  • Précisez dès le départ que le Pays des merveilles est un espace sans jugement, pour que chacun se sente libre de partager des idées folles.
  • Commencez par l'Amour pour créer une énergie positive avant de passer aux souhaits et aux « et si ».
  • Utilisez la saisie anonyme pour que les membres plus discrets ou plus juniors s'expriment librement.
  • Limitez le temps de chaque colonne pour que le Pays des merveilles ne prenne pas la place des actions.
  • Regroupez les idées et votez pour identifier les thèmes qui comptent le plus pour toute l'équipe.
  • Transformez les principaux souhaits et idées du Pays des merveilles en actions avec des responsables, pour que la séance change vraiment quelque chose.

Foire aux questions

Combien de temps dure une rétrospective Amour, Souhait & Pays des merveilles ?
La plupart des équipes terminent en 45 à 60 minutes. Prévoyez plus de temps pour le Pays des merveilles si vous souhaitez une discussion créative plus longue, ou resserrez les timeboxes pour une version de 30 minutes.
Quand utiliser cette rétrospective plutôt qu'une rétrospective classique ?
Utilisez-la quand vous voulez une séance plus créative et positive : après une étape clé, quand le moral est bas ou au lancement d'une nouvelle initiative qui demande un regard neuf.
Quelle est la différence entre « Souhait » et « Pays des merveilles » ?
Un souhait est une amélioration réaliste sur laquelle l'équipe pourrait agir rapidement. Le Pays des merveilles est un espace de réflexion sans contraintes où toutes les idées sont les bienvenues, qu'elles soient réalisables ou non pour l'instant.
Ce format fonctionne-t-il pour les équipes à distance ?
Oui. TeamRetro propose la saisie anonyme, le regroupement, le vote et le suivi des actions, ce qui permet à une équipe distribuée de l'animer entièrement en ligne.
Comment m'assurer que la séance aboutit à des résultats concrets ?
Terminez par la colonne Actions. Transformez les souhaits et les idées du Pays des merveilles ayant reçu le plus de votes en engagements avec des responsables et des échéances, puis passez-les en revue lors de votre prochaine rétrospective.
Êtes-vous prêt à mener cette rétrospective ?Essayez ce concert rétrospectif