Wat ging goed?

Welke leadgeneratietactieken waren het meest succesvol?

Onze webinarcampagne leverde enorm veel kwalitatief goede leads op die interesse hadden in onze oplossing.
Door samen te werken met influencers uit de branche hebben we echt een nieuw publiekssegment bereikt.
De nieuwe landingspagina voor het e-book converteerde veel beter dan eerdere aanbiedingen.
Wat ging niet goed?

Welke leadgeneratie-initiatieven vielen tegen of liepen tegen problemen aan?

Onze e-mailnurturingreeksen hadden na de eerste paar contactmomenten heel weinig betrokkenheid.
De zoekmachinecampagne kostte veel geld maar leverde nauwelijks conversies op.
Het lukte ons maar moeilijk om stakeholders op één lijn te krijgen over de buyer persona's.
Wat hebben we geleerd?

Welke patronen zagen we in deze periode?

We moeten onze content beter afstemmen op elke fase van de customer journey.
Ons ideale klantprofiel en onze leadscoringcriteria moeten misschien worden bijgewerkt.
Sales en marketing kunnen beter op één lijn komen over wat een lead precies is.
Wat gaan we nu doen?

Wat zijn onze prioriteiten om leadgeneratie te verbeteren?

De frequentie en inhoud van de nurturingmails vernieuwen op basis van de buyer journey.
Leadscoring en leadrouting bijwerken met het herziene ICP en nieuwe kwalificatiecriteria.
Een leadmanagementtool invoeren om leadbronnen beter te volgen en te analyseren.

Wat is de activiteit Planning leadgeneratiestrategie?

Planning leadgeneratiestrategie is een sessie waarin je terugkijkt op je recente leadgeneratie en bepaalt wat je voortaan anders doet. Je gebruikt de vier vragen die de meeste teams kennen uit retrospectives en past ze toe op je campagnes, je kanalen en de overdracht aan sales. Begin met de data: leads per kanaal, conversieratio's en wat sales zei over de kwaliteit van de leads. In de eerste twee kolommen zet iedereen de tactieken die werkten en de tactieken die tegenvielen, zoals een webinar dat de pijplijn vulde of een zoekmachinecampagne die veel kostte en weinig conversies opleverde. Bij Wat hebben we geleerd? zoek je naar de patronen achter die resultaten, zoals content die niet aansluit bij de fase waarin de koper zit of een leadscoringmodel dat aan een update toe is. Bij Wat gaan we nu doen? zet je die patronen om in een kort plan met eigenaren en deadlines. Houd de sessie aan het eind van een kwartaal of campagne, of wanneer de markt of je product zo sterk verandert dat de tactieken van vorig kwartaal misschien niet meer werken.

Format voor Planning leadgeneratiestrategie

Wat ging goed?

Welke leadgeneratietactieken waren het meest succesvol?

Vier de successen en vraag daarna bij elk succes waarom het werkte, zodat je het kunt herhalen.

Wat ging niet goed?

Welke leadgeneratie-initiatieven vielen tegen of liepen tegen problemen aan?

Bespreek de resultaten objectief en zonder schuldvraag. Het doel is begrijpen waarom iets tegenviel.

Wat hebben we geleerd?

Welke patronen zagen we in deze periode?

Zoek naar de thema's, patronen en grondoorzaken achter wat wel en niet werkte.

Wat gaan we nu doen?

Wat zijn onze prioriteiten om leadgeneratie te verbeteren?

Zet de prioriteiten om in een concreet actieplan met eigenaren en deadlines.

Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?

  • Aan het eind van elk kwartaal of elke campagne, om de resultaten te bespreken en je strategie bij te sturen.
  • Wanneer je een nieuw leadgeneratie-initiatief start, om een nulmeting vast te leggen en kansen te zien.
  • Na een grote verandering in je markt, product of bedrijf die invloed heeft op hoe je leads vindt.
  • Wanneer stakeholders het eens moeten worden over veranderingen in hoe leads worden beheerd en overgedragen.

Voorstellen voor ijsbrekers

  • Als je leads kon genereren met de aanbeveling van een willekeurige beroemdheid, wie zou je dan kiezen?
  • Wat is het gekste idee voor leadgeneratie dat je ooit hebt gehoord of zelf hebt geprobeerd?

Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →

Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering

  • Neem leadgeneratiecijfers en prestatiedata mee, zodat de discussie begint bij de feiten.
  • Nodig iedereen uit die bij leadgeneratie betrokken is, van content en betaalde media tot sales development.
  • Zet ideeën direct op het bord, zodat niets verloren gaat van wat er in de discussie naar voren komt.
  • Geef elke actie een eigenaar, een deadline en een maatstaf voor succes.
  • Plan een vervolgsessie om de voortgang van je bijgewerkte plan te bekijken.

Veelgestelde vragen

Wat is een sessie voor het plannen van een leadgeneratiestrategie?
Het is een overleg waarin marketing en sales recente leadgeneratiecampagnes bespreken: wat werkte, wat niet en wat je hebt geleerd. Daarna spreekt het team af wat er vóór de volgende campagne verandert.
Wanneer houd je een leadgeneratie-retrospective?
Houd hem na afloop van een campagne, webinar of contentoffensief, of met een vast ritme, bijvoorbeeld elk kwartaal. Als je hem houdt voordat je de volgende campagne plant, vormen de lessen de basis van het plan.
Welke vragen stelt deze template?
Vier: Wat ging goed? Wat ging niet goed? Wat hebben we geleerd? Wat gaan we nu doen? De eerste twee kijken naar de resultaten en de laatste twee zetten die om in een plan.
Wie moeten er meedoen?
Iedereen die aan leadgeneratie werkt, plus iemand van sales die de leads na de overdracht ziet. De feedback van sales over de kwaliteit van leads is vaak de nuttigste input in de sessie.
Hoe lang duurt het?
Reken op 60 tot 90 minuten, afhankelijk van hoeveel campagnes je bespreekt. Als je de data vooraf deelt, bespaar je tijd tijdens de sessie.
Bent u klaar om deze retrospective te houden?Probeer deze retrospective live eens