Cosa è andato bene?

Quali tattiche di lead generation hanno avuto più successo?

La nostra campagna di webinar ha portato tantissimi lead di alta qualità interessati alla nostra soluzione.
La collaborazione con gli influencer del settore ci ha aiutato davvero a raggiungere un nuovo segmento di pubblico.
La nuova landing page dell'ebook ha avuto un tasso di conversione molto più alto delle offerte precedenti.
Cosa non è andato bene?

Quali iniziative di lead generation hanno reso poco o incontrato difficoltà?

Le nostre sequenze email di nurturing hanno avuto un coinvolgimento bassissimo dopo i primi contatti.
La campagna di ricerca a pagamento ha speso molto ma ha generato pochissime conversioni.
Abbiamo faticato a trovare un accordo con gli stakeholder sulle buyer persona di riferimento.
Cosa abbiamo imparato?

Quali schemi abbiamo notato in questo periodo?

Dobbiamo migliorare nell'associare i contenuti a ogni fase del percorso d'acquisto.
Forse vanno aggiornati il profilo del cliente ideale e i criteri di lead scoring.
Possiamo migliorare l'allineamento tra vendite e marketing sulle definizioni dei lead.
Cosa dovremmo fare ora?

Quali sono le priorità per ottimizzare la lead generation?

Rivedere frequenza e contenuti delle email di nurturing in base alla mappatura del percorso d'acquisto.
Aggiornare i processi di lead scoring e di assegnazione con l'ICP e i criteri di qualificazione rivisti.
Adottare una soluzione di lead management per tracciare e analizzare meglio le fonti dei lead.

Cos'è l'attività di pianificazione della strategia di lead generation?

La pianificazione della strategia di lead generation è una sessione in cui ripercorrete il lavoro recente di generazione di lead e decidete cosa fare diversamente in futuro. Usa le quattro domande che la maggior parte dei team conosce dalle retrospettive e le applica alle vostre campagne, ai vostri canali e al passaggio di consegne alle vendite. Partite dai dati: lead per canale, tassi di conversione e il parere delle vendite sulla qualità dei lead. Nelle prime due colonne i partecipanti aggiungono le tattiche che hanno funzionato e quelle che hanno reso meno del previsto, come un webinar che ha riempito la pipeline o una campagna di ricerca a pagamento che ha speso molto e convertito poco. In Cosa abbiamo imparato? cercate gli schemi dietro quei risultati, ad esempio contenuti non adatti alla fase in cui si trova l'acquirente o un modello di lead scoring da aggiornare. Cosa dovremmo fare ora? trasforma questi schemi in un breve piano con responsabili e scadenze. Organizzatela alla fine di un trimestre o di una campagna, oppure ogni volta che il mercato o il prodotto cambiano abbastanza da rendere superate le tattiche del trimestre precedente.

Formato di pianificazione della strategia di lead generation

Cosa è andato bene?

Quali tattiche di lead generation hanno avuto più successo?

Celebrate i successi, poi chiedete perché ognuno ha funzionato, così potrete ripeterlo.

Cosa non è andato bene?

Quali iniziative di lead generation hanno reso poco o incontrato difficoltà?

Discutete i risultati in modo oggettivo e senza cercare colpevoli. Lo scopo è capire perché qualcosa ha reso meno del previsto.

Cosa abbiamo imparato?

Quali schemi abbiamo notato in questo periodo?

Cercate i temi ricorrenti, gli schemi e le cause profonde dietro ciò che ha funzionato e ciò che non ha funzionato.

Cosa dovremmo fare ora?

Quali sono le priorità per ottimizzare la lead generation?

Trasformate le priorità in un piano d'azione concreto con responsabili e scadenze.

Quando utilizzare questa analisi retrospettiva

  • Alla fine di ogni trimestre o campagna, per analizzare i risultati e correggere la strategia.
  • Quando lanciate una nuova iniziativa di lead generation, per stabilire un punto di partenza e individuare opportunità.
  • Dopo un cambiamento importante nel mercato, nel prodotto o nell'azienda che incide sul modo in cui trovate i lead.
  • Quando gli stakeholder devono accordarsi su come cambiare la gestione e il passaggio dei lead.

Domande suggerite per rompere il ghiaccio

  • Se potessi generare lead grazie al sostegno di una celebrità qualsiasi, chi sceglieresti?
  • Qual è l'idea di lead generation più folle che tu abbia mai sentito o provato?

Desiderate un esercizio di riscaldamento che la vostra squadra possa svolgere, anziché limitarsi a rispondere ad alta voce? Sfogliate gli esercizi per rompighiaccio gratuiti →

Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva

  • Portate metriche e dati sulle prestazioni della lead generation, così la discussione parte dai fatti.
  • Invitate tutte le persone coinvolte nella lead generation, dai contenuti ai media a pagamento fino al sales development.
  • Annotate le idee sulla bacheca man mano che emergono, così nulla di ciò che si dice va perso.
  • Assegnate a ogni azione un responsabile, una scadenza e un indicatore di successo.
  • Fissate una sessione di follow-up per verificare i progressi del piano aggiornato.

Domande frequenti

Cos'è una sessione di pianificazione della strategia di lead generation?
È un incontro in cui marketing e vendite analizzano le campagne di lead generation recenti: cosa ha funzionato, cosa no e cosa avete imparato. Poi il team concorda cosa cambiare prima della prossima campagna.
Quando conviene fare una retrospettiva sulla lead generation?
Fatela al termine di una campagna, di un webinar o di un'iniziativa di contenuti, oppure con una cadenza regolare, ad esempio trimestrale. Se la fate prima di pianificare la fase successiva, le lezioni apprese influenzeranno il piano.
Quali domande pone questo template?
Quattro: Cosa è andato bene? Cosa non è andato bene? Cosa abbiamo imparato? Cosa dovremmo fare ora? Le prime due esaminano i risultati, le ultime due li trasformano in un piano.
Chi dovrebbe partecipare?
Tutte le persone che lavorano sulla lead generation, più qualcuno delle vendite che vede i lead dopo il passaggio. Il feedback delle vendite sulla qualità dei lead è spesso il contributo più utile.
Quanto dura?
Prevedete dai 60 ai 90 minuti, a seconda di quante campagne dovete analizzare. Condividere i dati in anticipo fa risparmiare tempo durante la sessione.
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