Cos'è l'attività di pianificazione della strategia di lead generation?
La pianificazione della strategia di lead generation è una sessione in cui ripercorrete il lavoro recente di generazione di lead e decidete cosa fare diversamente in futuro. Usa le quattro domande che la maggior parte dei team conosce dalle retrospettive e le applica alle vostre campagne, ai vostri canali e al passaggio di consegne alle vendite. Partite dai dati: lead per canale, tassi di conversione e il parere delle vendite sulla qualità dei lead. Nelle prime due colonne i partecipanti aggiungono le tattiche che hanno funzionato e quelle che hanno reso meno del previsto, come un webinar che ha riempito la pipeline o una campagna di ricerca a pagamento che ha speso molto e convertito poco. In Cosa abbiamo imparato? cercate gli schemi dietro quei risultati, ad esempio contenuti non adatti alla fase in cui si trova l'acquirente o un modello di lead scoring da aggiornare. Cosa dovremmo fare ora? trasforma questi schemi in un breve piano con responsabili e scadenze. Organizzatela alla fine di un trimestre o di una campagna, oppure ogni volta che il mercato o il prodotto cambiano abbastanza da rendere superate le tattiche del trimestre precedente.
Formato di pianificazione della strategia di lead generation
Cosa è andato bene?
Quali tattiche di lead generation hanno avuto più successo?
Celebrate i successi, poi chiedete perché ognuno ha funzionato, così potrete ripeterlo.
Cosa non è andato bene?
Quali iniziative di lead generation hanno reso poco o incontrato difficoltà?
Discutete i risultati in modo oggettivo e senza cercare colpevoli. Lo scopo è capire perché qualcosa ha reso meno del previsto.
Cosa abbiamo imparato?
Quali schemi abbiamo notato in questo periodo?
Cercate i temi ricorrenti, gli schemi e le cause profonde dietro ciò che ha funzionato e ciò che non ha funzionato.
Cosa dovremmo fare ora?
Quali sono le priorità per ottimizzare la lead generation?
Trasformate le priorità in un piano d'azione concreto con responsabili e scadenze.
Quando utilizzare questa analisi retrospettiva
- Alla fine di ogni trimestre o campagna, per analizzare i risultati e correggere la strategia.
- Quando lanciate una nuova iniziativa di lead generation, per stabilire un punto di partenza e individuare opportunità.
- Dopo un cambiamento importante nel mercato, nel prodotto o nell'azienda che incide sul modo in cui trovate i lead.
- Quando gli stakeholder devono accordarsi su come cambiare la gestione e il passaggio dei lead.
Domande suggerite per rompere il ghiaccio
- Se potessi generare lead grazie al sostegno di una celebrità qualsiasi, chi sceglieresti?
- Qual è l'idea di lead generation più folle che tu abbia mai sentito o provato?
Desiderate un esercizio di riscaldamento che la vostra squadra possa svolgere, anziché limitarsi a rispondere ad alta voce? Sfogliate gli esercizi per rompighiaccio gratuiti →
Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva
- Portate metriche e dati sulle prestazioni della lead generation, così la discussione parte dai fatti.
- Invitate tutte le persone coinvolte nella lead generation, dai contenuti ai media a pagamento fino al sales development.
- Annotate le idee sulla bacheca man mano che emergono, così nulla di ciò che si dice va perso.
- Assegnate a ogni azione un responsabile, una scadenza e un indicatore di successo.
- Fissate una sessione di follow-up per verificare i progressi del piano aggiornato.