Was ist die Aktivität Strategieplanung für Lead-Generierung?
Die Strategieplanung für Lead-Generierung ist eine Session, in der ihr auf eure letzten Aktivitäten zur Lead-Generierung zurückblickt und entscheidet, was ihr künftig anders machen wollt. Sie nutzt die vier Fragen, die die meisten Teams aus Retrospektiven kennen, und richtet sie auf eure Kampagnen, eure Kanäle und die Übergabe an den Vertrieb. Beginnt mit den Daten: Leads pro Kanal, Conversion-Raten und das Feedback des Vertriebs zur Lead-Qualität. In den ersten beiden Spalten tragen alle die Maßnahmen ein, die funktioniert haben, und die, die hinter den Erwartungen zurückblieben, etwa ein Webinar, das die Pipeline gefüllt hat, oder eine Paid-Search-Kampagne, die viel Budget gekostet, aber wenig konvertiert hat. Bei „Was haben wir gelernt?“ sucht ihr nach den Mustern hinter diesen Ergebnissen, zum Beispiel Content, der nicht zur Phase des Käufers passt, oder ein Lead-Scoring-Modell, das überarbeitet werden muss. „Was sollten wir als Nächstes tun?“ macht aus diesen Mustern einen kurzen Plan mit Verantwortlichen und Terminen. Führt die Session am Ende eines Quartals oder einer Kampagne durch oder immer dann, wenn sich der Markt oder euer Produkt so stark verändert, dass die Maßnahmen aus dem letzten Quartal womöglich nicht mehr greifen.
Format der Strategieplanung für Lead-Generierung
Was lief gut?
Welche Maßnahmen zur Lead-Generierung waren am erfolgreichsten?
Feiert die Erfolge und fragt dann bei jedem, warum er funktioniert hat, damit ihr ihn wiederholen könnt.
Was lief nicht gut?
Welche Lead-Gen-Initiativen blieben hinter den Erwartungen zurück oder hatten Probleme?
Besprecht die Ergebnisse sachlich und ohne Schuldzuweisungen. Ziel ist zu verstehen, warum etwas nicht wie erwartet funktioniert hat.
Was haben wir gelernt?
Welche Muster sind uns in diesem Zeitraum aufgefallen?
Sucht nach den Themen, Mustern und Ursachen hinter dem, was funktioniert hat und was nicht.
Was sollten wir als Nächstes tun?
Was sind unsere Prioritäten, um die Lead-Generierung zu optimieren?
Macht aus den Prioritäten einen konkreten Aktionsplan mit Verantwortlichen und Terminen.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Am Ende jedes Quartals oder jeder Kampagne, um die Performance zu überprüfen und eure Strategie anzupassen.
- Wenn ihr eine neue Initiative zur Lead-Generierung startet, um eine Ausgangsbasis festzulegen und Chancen zu erkennen.
- Nach einer größeren Veränderung im Markt, beim Produkt oder im Unternehmen, die beeinflusst, wie ihr Leads gewinnt.
- Wenn sich Stakeholder auf Änderungen einigen müssen, wie Leads verwaltet und übergeben werden.
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Wenn ihr Leads über die Empfehlung eines beliebigen Promis gewinnen könntet, wen würdet ihr wählen?
- Was ist die verrückteste Idee zur Lead-Generierung, von der ihr je gehört oder die ihr selbst ausprobiert habt?
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Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Bringt Kennzahlen und Performance-Daten zur Lead-Generierung mit, damit die Diskussion auf Fakten aufbaut.
- Ladet alle ein, die an der Lead-Generierung beteiligt sind, von Content und Paid Media bis zur Sales Development.
- Haltet Ideen direkt auf dem Board fest, damit nichts verloren geht, was in der Diskussion aufkommt.
- Gebt jeder Maßnahme eine verantwortliche Person, einen Termin und ein Erfolgskriterium.
- Plant einen Folgetermin, um den Fortschritt eures überarbeiteten Plans zu prüfen.