Qu'est-ce qu'une rétrospective de sprint ? Définition, étapes et exemples

Une rétrospective de sprint est une réunion Scrum récurrente qui se tient à la fin de chaque sprint, au cours de laquelle l’équipe fait le point sur son travail et convient de mesures d’amélioration concrètes pour le sprint suivant. C’est pour l’équipe l’occasion principale de procéder à une analyse et de s’adapter.

La « rétrospective », comme on l’appelle couramment, est une réunion d’équipe à laquelle tout le monde participe et qui se tient régulièrement dans le but d’améliorer le fonctionnement futur, en s’appuyant sur les enseignements tirés par l’équipe de ses expériences passées. On l’appelle également « rétrospective Scrum », « rétrospective agile » ou « analyse a posteriori ».

Elles ont lieu à intervalles réguliers, à la fin de chaque sprint (une période de travail prédéfinie). En général, cela se passe toutes les deux semaines.

Une bonne équipe est une équipe qui évolue, apprend et se développe en permanence. Dans le cadre de la méthode agile, aucun moment n’illustre mieux cela que la rétrospective de sprint.

Les rétrospectives permettent à chacun de faire part de ce qui a bien fonctionné et de ce qui n’a pas fonctionné. Elles permettent de réfléchir ensemble à de nouvelles méthodes de travail améliorées pour le prochain sprint. Cela peut passer par la suppression des obstacles, l’expérimentation de nouvelles méthodes de travail, l’amélioration du moral de l’équipe ou encore la collaboration avec les parties prenantes.

L’équipe recherche ensuite des thèmes communs, vote pour les points qu’elle juge les plus importants, en discute et se met d’accord sur les mesures à prendre. Ces mesures constituent la base d’un ensemble d’actions convenues qui permettent à l’équipe d’examiner et d’adapter en permanence ses méthodes de travail afin d’améliorer la qualité et la rapidité de son travail.

Elles constituent une cérémonie importante dans la méthode agile. Les rétrospectives favorisent l’amélioration continue et offrent à l’équipe l’occasion d’analyser et de s’adapter régulièrement. Votre rôle en tant que Scrum Master et leader au service de l’équipe est de les aider à le faire efficacement. C’est un rôle crucial qui peut être comparé à celui d’un chef d’orchestre, d’un animateur de réunion ou d’un entraîneur d’équipe sportive.

Quelles sont les questions fondamentales posées lors d’une rétrospective de sprint ?

Les principaux domaines que l’équipe doit explorer sont les suivants :

1. Qu’est-ce qui s’est bien passé ?
2. Qu’est-ce qui n’a pas bien fonctionné ?
3. Quelles sont nos idées pour l’avenir ?
4. Comment mettons-nous ces mesures en œuvre ?
5. Qui devons-nous remercier et de quoi avons-nous besoin ?

Les questions choisies par le Scrum Master peuvent s’inspirer d’un thème abordé lors d’un entretien individuel, des retours de l’équipe ou d’une source de données. En effet, il est important de varier de temps à autre la nature des questions posées lors de la rétrospective afin de garantir leur pertinence et leur actualité, et d’éviter la lassitude liée aux réunions.

Qui participe à la réunion de rétrospective de sprint ?

Il s’agit généralement d’une réunion générale à laquelle peuvent participer tout ou partie des personnes suivantes :

• Le Scrum Master
• L’ensemble de l’équipe de développement ou de l’équipe Scrum
• Toute partie prenante clé fortement impliquée dans les travaux de l’équipe ou fortement concernée par ceux-ci
• Le Product Owner
• Un coach agile
• Un observateur

Combien de temps dure une réunion rétrospective ?

Cela dépend généralement de la durée de votre cycle de sprint. En règle générale :

• Sprint de 2 semaines : environ 90 minutes
• Sprint d’un mois : environ 3 heures
• Fin de l’itération : environ 1 jour

Quelles sont les cinq étapes d’une rétrospective efficace ?

On attribue à Esther Derby et Diana Larsen la définition des cinq étapes clés qui composent le processus de rétrospective. Dans leur ouvrage, Agile Retrospectives: Making Good Teams Great, elles décomposent la rétrospective en plusieurs étapes. Chaque étape est conçue pour atteindre un objectif spécifique qui, une fois combiné aux autres, contribue à l’amélioration continue. Le Scrum Master joue un rôle essentiel dans la réussite de ces cinq étapes.

1. Préparer le terrain — Comme son nom l’indique, la première étape du processus de rétrospective a pour objectif de donner le ton et de définir l’orientation de la réunion de rétrospective. Ce faisant, on définit le cadre dans lequel la rétrospective va se dérouler. Pour le Scrum Master, cette première étape consiste avant tout à s’organiser, ce qui inclut le choix d’un modèle de rétrospective.
2. Collecte des données — Au cours de la deuxième étape, l’équipe partage les informations importantes, les points forts, les enseignements et les résultats de son dernier sprint, qui sont consignés dans le modèle de rétrospective. Cette étape marque le début de la réunion de rétrospective. C’est à ce moment-là que le Scrum Master endosse le rôle d’animateur de la réunion.
3. Tirer des enseignements — L’objectif de cette étape est d’amener l’équipe à rechercher des tendances, des thèmes et des liens entre les idées. C’est à ce moment-là que le Scrum Master commence véritablement à mettre en valeur ses compétences en matière d’animation. Afin de générer des idées, tout le monde doit avoir une compréhension commune de chaque point. C’est également à ce stade de la rétrospective que les idées similaires sont regroupées, que les votes peuvent être exprimés et que l’équipe peut discuter plus en détail des idées les mieux classées.
4. Déterminer les mesures à prendre — Cette étape consiste à définir et à hiérarchiser des actions concrètes et pertinentes. Là encore, le Scrum Master joue un rôle essentiel en veillant à ce que la discussion reste ciblée, efficace et productive.
5. Résumer et clore la réunion — Cette dernière étape permet de s’assurer que les actions à mener ont bien été comprises et que la réunion est bel et bien terminée. Enfin, le Scrum Master communiquera les actions issues de la réunion et en assurera le suivi.

Foire aux questions

Qu’est-ce qu’une rétrospective de sprint ?

Une rétrospective de sprint est une réunion Scrum récurrente qui se tient à la fin de chaque sprint, au cours de laquelle l’équipe fait le point sur son travail et convient de mesures d’amélioration concrètes pour le sprint suivant. Il s’agit de la principale occasion pour l’équipe d’examiner et d’adapter ses méthodes de travail, et c’est la dernière des quatre cérémonies Scrum de chaque sprint.

Qui participe à la rétrospective de sprint ?

La rétrospective de sprint est une réunion de l’équipe Scrum — les développeurs, le Product Owner et le Scrum Master. C’est généralement le Scrum Master qui anime la réunion. Les parties prenantes n’y participent généralement pas, afin que l’équipe puisse s’exprimer librement sur son fonctionnement ; un coach agile ou un observateur peut parfois y assister pour soutenir l’équipe.

Combien de temps doit durer une rétrospective de sprint ?

Limitez la durée de la rétrospective à celle du sprint. En règle générale, on compte environ 90 minutes pour un sprint de deux semaines et jusqu’à environ trois heures pour un sprint d’un mois. Plus le sprint est court, plus la rétrospective doit être courte — l’essentiel est qu’elle soit suffisamment longue pour aboutir à des actions concrètes et consensuelles.

Quelles sont les cinq étapes d’une rétrospective de sprint ?

Esther Derby et Diana Larsen décrivent cinq étapes : préparer le terrain, collecter des données, dégager des enseignements, décider des actions à mener et clore la rétrospective. Le Scrum Master guide l’équipe à travers chacune de ces étapes afin que la réflexion débouche sur une liste concise et appropriée d’améliorations à mettre en œuvre lors du prochain sprint.

Quelle est la différence entre une rétrospective de sprint et une revue de sprint ?

La revue de sprint porte sur le produit : l’équipe présente le travail accompli aux parties prenantes et recueille leurs commentaires. La rétrospective de sprint porte sur le processus : l’équipe réfléchit à la manière dont elle a travaillé et convient des améliorations à apporter. La revue s’adresse aux parties prenantes ; la rétrospective s’adresse à l’équipe elle-même. Consultez notre chapitre sur la revue de sprint et la rétrospective pour une comparaison complète.