Retrospectiva de sprint de startup de Silicon Valley

Formato de retrospectiva de sprint de startup de Silicon Valley

Entregas y logros

¿Qué entregamos este sprint que aportó valor?

Empezad por los logros: funcionalidades entregadas, hitos alcanzados y pequeños experimentos que salieron bien. Pide al equipo que piense como un fundador que mide la tracción. ¿Qué marcó la diferencia para el producto o para el cliente? Invita también a las personas más calladas a compartir sus pequeños logros.

Qué nos frenó

¿Qué bloqueos o fricciones nos quitaron velocidad?

Aquí el equipo pone nombre a los cuellos de botella, las dependencias y las distracciones que restaron impulso. Trátalos como frenos del sistema, no como culpa de nadie. Busca patrones que se repitan de un sprint a otro, porque arreglar uno de ellos suele ser lo que más compensa, y pregunta por qué ocurrió cada problema.

Qué aprendimos

¿Qué nueva idea o aprendizaje validado obtuvimos?

En esta área se recoge lo que el equipo aprendió este sprint sobre los clientes, el producto o la forma de trabajar. Plantea cada punto como una hipótesis: ¿qué suponíamos y qué nos dijeron los datos? Dejar por escrito lo aprendido hace que cada sprint se apoye en el anterior.

Pivotar o perseverar

¿En qué apostar más fuerte, qué cambiar o qué eliminar?

Este es el momento de decisión del fundador. Con lo que habéis entregado, aprendido y sufrido, ¿hacia dónde vais ahora? Anima al equipo a tomar decisiones claras: perseverar en lo que funciona, pivotar donde lo indiquen los datos y eliminar lo que no compensa. Asigna un responsable a cada decisión para que el siguiente sprint empiece con una dirección.

Cuándo utilizar este estudio retrospectivo

• Al final de un sprint de producto, cuando quieres una revisión rápida y con la vista puesta en lo que viene.
• Para equipos de startups, fundadores y equipos de innovación que quieren avanzar rápido sin perder de vista al cliente.
• Cuando el equipo tiene que decidir si pivotar, perseverar o eliminar un trabajo.
• Cuando vuestras retrospectivas se han vuelto rutinarias y un enfoque de construir-medir-aprender cambiaría la conversación.

Preguntas sugeridas para romper el hielo

• Si vuestro equipo fuera una startup presentándose en un demo day, ¿cuál sería vuestro elevator pitch en una frase?
• ¿La mentalidad de qué fundador tecnológico famoso te gustaría canalizar en este sprint y por qué?

¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →

Ideas y consejos para su reunión retrospectiva

• Marca el tono desde el principio: se trata de aprender rápido, no de buscar culpables. La gente comparte más cuando equivocarse no supone un riesgo.
• Usa el lenguaje de las hipótesis: ¿qué suponíamos y qué mostraron realmente los resultados?
• Limita el tiempo de cada tema para mantener el ritmo. Una lista corta de puntos reales vale más que una exhaustiva.
• En Pivotar o perseverar, insiste en decisiones claras con responsables, no en intenciones vagas.
• Usa las aportaciones anónimas de TeamRetro para que la voz más fuerte no sea la que decida los logros y las decisiones.
• Haz seguimiento de los bloqueos que se repiten entre sprints para detectar los problemas que merecen una solución de más calado.

Preguntas frecuentes