Retrospektywa sprintu w stylu startupu z Doliny Krzemowej

Format retrospektywy sprintu w stylu startupu z Doliny Krzemowej

Dostarczone i wygrane

Co wartościowego dostarczyliśmy w tym sprincie?

Zacznijcie od sukcesów: dostarczonych funkcji, osiągniętych kamieni milowych i małych eksperymentów, które się opłaciły. Poproś zespół, żeby myślał jak founderzy mierzący trakcję. Co realnie popchnęło do przodu produkt albo sytuację klienta? Zachęć cichsze osoby, by podzieliły się także drobnymi sukcesami.

Co nas spowolniło

Jakie blokery lub tarcia zabiły nasze tempo?

Tutaj zespół nazywa wąskie gardła, zależności i rozpraszacze, które odbierały rozpęd. Traktujcie je jako opór w systemie, a nie czyjąś winę. Szukajcie wzorców powtarzających się w kolejnych sprintach, bo naprawa takiego problemu często daje najwięcej, i pytajcie, dlaczego każdy z problemów się pojawił.

Czego się nauczyliśmy

Jaki nowy wgląd lub zweryfikowaną wiedzę zdobyliśmy?

W tym obszarze zapisujecie, czego zespół nauczył się w tym sprincie o klientach, produkcie lub sposobie pracy. Ujmijcie każdy punkt jako hipotezę: co zakładaliśmy i co powiedziały nam dane? Dzięki spisaniu wniosków każdy sprint buduje na poprzednim.

Pivot czy kontynuacja

W co inwestujemy mocniej, co zmieniamy, a co wycinamy?

To moment decyzji foundera. Na podstawie tego, co dostarczyliście, czego się nauczyliście i z czym się zmagaliście: dokąd idziecie dalej? Naciskaj na zespół, by podejmował jasne decyzje: kontynuować to, co działa, zrobić pivot tam, gdzie wskazują na to dane, i zabić to, co nie zarabia na swoje utrzymanie. Każdej decyzji przypiszcie właściciela, aby kolejny sprint zaczynał się z wyznaczonym kierunkiem.

Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego

• Na koniec sprintu produktowego, gdy chcecie szybkiego przeglądu skierowanego w przyszłość.
• Dla zespołów startupowych, founderów i zespołów innowacji, które chcą działać szybko i koncentrować się na klientach.
• Gdy zespół musi zdecydować, czy zrobić pivot, kontynuować, czy porzucić daną pracę.
• Gdy wasze retrospektywy popadły w rutynę, a podejście buduj-mierz-ucz się mogłoby odmienić rozmowę.

Proponowane pytania lodołamacze

• Gdyby wasz zespół był startupem występującym na demo day, jak brzmiałby wasz jednozdaniowy elevator pitch?
• Którym słynnym founderem z branży tech chciałbyś się inspirować w tym sprincie i dlaczego?

Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

• Na początku nadaj ton: chodzi o szybką naukę, a nie szukanie winnych. Ludzie mówią więcej, gdy mogą bezpiecznie się mylić.
• Używaj języka hipotez: co zakładaliśmy i co faktycznie pokazały wyniki?
• Ogranicz czas na każdy temat, żeby utrzymać tempo. Krótka lista konkretnych punktów jest lepsza niż wyczerpująca.
• W części „Pivot czy kontynuacja” naciskaj na jasne decyzje z właścicielami zamiast mglistych zamiarów.
• Korzystaj z anonimowego zgłaszania pomysłów w TeamRetro, aby o sukcesach i decyzjach nie przesądzał najgłośniejszy głos.
• Śledź powtarzające się blokery w kolejnych sprintach, aby znaleźć problemy warte większej naprawy.

Najczęściej zadawane pytania