Silicon-Valley-Startup-Sprint-Retrospektive

Themen

Geliefert & gewonnen

Was haben wir in diesem Sprint geliefert, das Mehrwert geschaffen hat?

Beginnt mit den Erfolgen: ausgelieferte Features, erreichte Meilensteine und kleine Experimente, die sich ausgezahlt haben. Bittet das Team, wie Gründer zu denken, die ihre Traction messen. Was hat für das Produkt oder die Kunden wirklich etwas bewegt? Ermutigt auch die ruhigeren Teammitglieder, kleine Erfolge zu teilen.

Was uns ausgebremst hat

Welche Blocker oder Reibungen haben unser Tempo gekillt?

Hier benennt das Team die Engpässe, Abhängigkeiten und Ablenkungen, die Schwung gekostet haben. Behandelt sie als Bremsen im System, nicht als Schuld Einzelner. Achtet auf Muster, die sich über mehrere Sprints wiederholen, denn deren Behebung bringt oft am meisten, und fragt bei jedem Problem nach dem Warum.

Was wir gelernt haben

Welche neue Erkenntnis oder validiertes Wissen haben wir gewonnen?

In diesem Bereich hält das Team fest, was es in diesem Sprint über Kunden, das Produkt oder die eigene Arbeitsweise gelernt hat. Formuliert jeden Punkt als Hypothese: Was haben wir angenommen, und was haben uns die Daten gezeigt? Wenn ihr die Erkenntnisse aufschreibt, baut jeder Sprint auf dem vorherigen auf.

Pivot oder Weitermachen

Worauf setzen wir verstärkt, was ändern oder streichen wir?

Das ist der Entscheidungspunkt für Gründer. Wohin geht es als Nächstes, basierend auf dem, was ihr geliefert, gelernt und womit ihr gekämpft habt? Fordert das Team zu klaren Entscheidungen auf: Weitermachen bei dem, was funktioniert, pivotieren, wo die Daten es nahelegen, und streichen, was sich nicht lohnt. Legt für jede Entscheidung eine verantwortliche Person fest, damit der nächste Sprint mit einer klaren Richtung startet.

Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?

• Am Ende eines Produktsprints, wenn ihr eine kurze, nach vorne gerichtete Reflexion wollt.
• Für Startup-Teams, Gründer und Innovationsteams, die schnell vorankommen und den Fokus auf die Kunden behalten wollen.
• Wenn das Team entscheiden muss, ob es bei einem Vorhaben pivotiert, weitermacht oder es streicht.
• Wenn eure Retrospektiven zur Routine geworden sind und eine Build-Measure-Learn-Perspektive frischen Wind ins Gespräch bringen würde.

Vorschläge für Fragen zum Icebreaker

• Wenn euer Team ein Startup wäre, das auf einem Demo Day pitcht: Wie würde euer Elevator Pitch in einem Satz lauten?
• Welchen berühmten Tech-Gründer würdest du dir für diesen Sprint als Vorbild nehmen, und warum?

Möchten Sie eine Aufwärmübung, bei der Ihr Team aktiv mitmacht, und nicht nur laut Antworten gibt? Kostenlose Icebreakers durchsuchen →

Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive

• Gebt gleich zu Beginn den Ton vor: Es geht darum, schnell zu lernen, nicht darum, Schuld zu verteilen. Menschen teilen mehr, wenn Fehler erlaubt sind.
• Nutzt die Sprache von Hypothesen: Was haben wir angenommen, und was haben die Ergebnisse tatsächlich gezeigt?
• Setzt für jedes Thema eine Timebox, damit das Tempo hoch bleibt. Eine kurze Liste mit echten Punkten ist besser als eine vollständige.
• Drängt bei „Pivot oder Weitermachen“ auf klare Entscheidungen mit Verantwortlichen statt auf vage Absichten.
• Nutzt anonyme Beiträge in TeamRetro, damit nicht die lauteste Stimme über Erfolge und Entscheidungen bestimmt.
• Verfolgt wiederkehrende Blocker über mehrere Sprints hinweg, um die Probleme zu finden, die eine größere Lösung verdienen.

Häufig gestellte Fragen