Actualización de avances

¿Qué hitos has alcanzado hasta ahora en tu/s objetivo/s?

Lanzamos la nueva funcionalidad del producto antes de lo previsto y los clientes están contentos con ella.
Trabajamos mucho mejor con nuestros compañeros de otras áreas y los proyectos salen antes.
He avanzado mucho en el desarrollo de mis habilidades de liderazgo gracias al coaching y a las oportunidades de mentoría.
Alineación con los valores

¿En qué medida encajan aún tus objetivos con tus prioridades y valores?

Nuestras iniciativas recientes se han ceñido mucho a nuestros compromisos de sostenibilidad.
Podríamos hacer más para construir un lugar de trabajo diverso e inclusivo.
Nuestro enfoque ágil nos ha permitido seguir aprendiendo y adaptándonos, que es uno de nuestros valores.
Obstáculos y desafíos

¿Qué obstáculos has encontrado y cómo los has abordado?

No hemos tenido suficiente gente para entregar los proyectos a tiempo, así que tenemos que mejorar la planificación.
La falta de una comunicación clara por parte de las partes interesadas ha provocado expectativas desalineadas y trabajo repetido.
Los rápidos cambios del mercado nos han dificultado adaptar nuestras estrategias con la suficiente rapidez.
Hábitos y comportamientos

¿Qué acciones o comportamientos te han ayudado a avanzar?

Nuestras reuniones diarias han mejorado la comunicación dentro del equipo.
Adoptar una mentalidad de crecimiento nos ha permitido afrontar los retos y aprender de los errores.
Dar prioridad al autocuidado y al equilibrio entre la vida laboral y personal ha mejorado nuestro bienestar general y nuestra productividad.
Próximos pasos

¿Cuál es la próxima acción concreta para acercarte a tu/s objetivo/s?

Planificar los recursos con un trimestre de antelación para que a los proyectos no les falte gente.
Programar reuniones periódicas con las partes interesadas para que las expectativas sigan claras.
Financiar formación para cubrir las carencias de habilidades que hemos detectado este año.

¿Qué es una revisión de mitad de año?

Una revisión de objetivos de mitad de año es una conversación estructurada que se celebra cuando ha pasado la mitad del año. Los responsables y los miembros del equipo repasan los objetivos que se marcaron a principios de año, ven qué se ha conseguido y corrigen el rumbo donde haga falta, mientras todavía hay tiempo para que eso marque la diferencia. La plantilla recorre cinco preguntas: el avance hasta ahora, si los objetivos siguen encajando con tus prioridades y valores, los obstáculos que has encontrado, los hábitos que te han ayudado o perjudicado y el siguiente paso concreto. Trabajarlas en orden lleva la conversación de mirar atrás a decidir qué viene después. Si se hace en equipo, la revisión de mitad de año pone los objetivos y las expectativas a la vista de todos, lo que facilita que cada uno rinda cuentas ante los demás. Si se hace de forma individual, ofrece al responsable y al miembro del equipo una revisión sincera a mitad de camino, mucho antes de la evaluación de final de año.

Formato de retrospectiva de revisión de objetivos de mitad de año

Actualización de avances

¿Qué hitos has alcanzado hasta ahora en tu/s objetivo/s?

Anima a los miembros del equipo a compartir ejemplos concretos de los avances que han hecho y de los hitos que han alcanzado.

Alineación con los valores

¿En qué medida encajan aún tus objetivos con tus prioridades y valores?

Fomenta un debate abierto sobre cómo los esfuerzos individuales y del equipo han respaldado los valores y prioridades fundamentales o se han alejado de ellos.

Obstáculos y desafíos

¿Qué obstáculos has encontrado y cómo los has abordado?

Crea un espacio seguro para que los miembros del equipo hablen abiertamente de los problemas sin miedo a que se les culpe. Fomenta el análisis de causas raíz y la resolución de problemas en colaboración.

Hábitos y comportamientos

¿Qué acciones o comportamientos te han ayudado a avanzar?

Anima a los miembros del equipo a reflexionar sobre los hábitos y prácticas que han impulsado o frenado su avance.

Próximos pasos

¿Cuál es la próxima acción concreta para acercarte a tu/s objetivo/s?

Anima a los miembros del equipo a proponer pasos concretos y factibles para afrontar los problemas, reajustar prioridades o mejorar procesos.

Cuándo utilizar este estudio retrospectivo

  • Cuando necesitas una revisión formal de mitad de año de los objetivos individuales y del equipo.
  • Para celebrar los logros del primer semestre y señalar lo que está frenando el avance.
  • Para reajustar objetivos y prioridades cuando las circunstancias han cambiado desde que los fijaste.
  • Cuando los miembros del equipo y las partes interesadas necesitan una visión compartida de lo que se espera para el resto del año.
  • Antes de planificar el segundo semestre, para que el plan parta de lo que habéis aprendido.

Preguntas sugeridas para romper el hielo

  • Si tuvieras que resumir en una palabra lo que llevamos de año, ¿cuál sería y por qué?
  • Comparte un logro personal o profesional de los últimos seis meses del que te sientas especialmente orgulloso.

¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →

Ideas y consejos para su reunión retrospectiva

  • Haz que sea seguro hablar con sinceridad. Nadie tiene la culpa de un objetivo que se ha retrasado.
  • Invita a las partes interesadas y a los compañeros de otras áreas cuando necesites una visión más amplia de los avances y los problemas.
  • Respalda las observaciones con datos y métricas, y deja espacio también para cómo se ha sentido la gente durante el semestre.
  • Celebra los logros, incluso los pequeños.
  • Asigna a cada acción un responsable y una fecha, y haz seguimiento antes de que termine el año.
  • Deja que el equipo o la persona lleve la conversación en lugar del responsable, y mantén un feedback constructivo.

Preguntas frecuentes

¿Cuándo conviene hacer una revisión de mitad de año?
Hazla a mitad de año o a mitad de un ciclo de objetivos semestral. Es lo bastante tarde para ver avances reales y lo bastante pronto para cambiar el rumbo.
¿Qué preguntas abarca la plantilla de revisión de objetivos de mitad de año?
Cinco: lo que has conseguido hasta ahora, si tus objetivos siguen encajando con tus prioridades y valores, qué se ha interpuesto en el camino, qué hábitos te han ayudado y el siguiente paso concreto que vas a dar.
¿Quién debe participar en una revisión de mitad de año?
Una persona y su responsable, o todo un equipo que revisa objetivos compartidos. En cualquier caso, quienes son dueños de los objetivos deberían llevar el peso de la conversación.
¿Qué diferencia hay entre una revisión de mitad de año y una evaluación del desempeño?
Una revisión de mitad de año sirve para ajustar objetivos y eliminar bloqueos mientras aún hay tiempo para actuar. Una evaluación del desempeño suele calificar los resultados al final del periodo, así que la revisión es el mejor momento para hablar con sinceridad de lo que se está desviando.
¿Cuánto debe durar una revisión de mitad de año?
Reserva entre 30 y 45 minutos para una reunión individual y entre 60 y 90 minutos para un equipo.
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