Check-in sugli obiettivi di metà anno

Formato di retrospettiva Check-in sugli obiettivi di metà anno

Aggiornamento sui progressi

Quali traguardi avete raggiunto finora verso i vostri obiettivi?

Incoraggiate i membri del team a condividere esempi concreti dei progressi fatti e dei traguardi raggiunti.

Allineamento con i valori

Quanto sono ancora in linea gli obiettivi con le vostre priorità e i vostri valori attuali?

Favorite una discussione aperta su come gli sforzi individuali e del team abbiano sostenuto i valori e le priorità fondamentali o se ne siano allontanati.

Ostacoli e difficoltà

Quali ostacoli avete incontrato e come li avete affrontati?

Create uno spazio sicuro in cui i membri del team possano parlare apertamente delle difficoltà senza timore di essere incolpati. Incoraggiate l'analisi delle cause profonde e la risoluzione collaborativa dei problemi.

Abitudini e comportamenti

Quali azioni o comportamenti vi stanno aiutando a fare progressi?

Incoraggiate i membri del team a riflettere sulle abitudini e sulle pratiche che hanno favorito o frenato i loro progressi.

Prossimi passi

Qual è la prossima azione concreta per avvicinarvi ai vostri obiettivi?

Incoraggiate i membri del team a proporre passi concreti e attuabili per affrontare le difficoltà, riallineare le priorità o migliorare i processi.

Quando utilizzare questa analisi retrospettiva

• Quando serve una revisione formale di metà anno degli obiettivi individuali e del team.
• Per celebrare i successi del primo semestre e dare un nome a ciò che vi sta frenando.
• Per ridefinire obiettivi e priorità quando le circostanze sono cambiate rispetto a quando li avete fissati.
• Quando i membri del team e gli stakeholder hanno bisogno di una visione condivisa di cosa ci si aspetta per il resto dell'anno.
• Prima della pianificazione del secondo semestre, così il piano parte da ciò che avete imparato.

Domande suggerite per rompere il ghiaccio

• Se doveste riassumere il nostro anno finora in una sola parola, quale sarebbe e perché?
• Condividete un traguardo personale o professionale degli ultimi sei mesi di cui andate particolarmente fieri.

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Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva

• Fate in modo che ci si senta liberi di essere onesti. Nessuno viene colpevolizzato per un obiettivo rimasto indietro.
• Invitate stakeholder e partner di altre funzioni quando vi serve una visione più ampia di progressi e problemi.
• Sostenete le osservazioni con dati e metriche, ma lasciate spazio anche a come le persone hanno vissuto questo semestre.
• Celebrate i successi, anche quelli piccoli.
• Assegnate a ogni azione un responsabile e una scadenza, e verificatene l'avanzamento prima della fine dell'anno.
• Lasciate che sia il team o la persona a guidare la conversazione, non il manager, e mantenete il feedback costruttivo.

Domande frequenti