Wsady

Jakie sukcesy przyniosły nam punkty?

Udało nam się wdrożyć nową funkcję przed terminem
Prezentacja dla klienta zebrała świetne opinie
Krytyczny błąd naprawiliśmy w rekordowym czasie
W powietrzu

Co wciąż wisi w powietrzu?

Czekamy na akceptację nowego projektu przez interesariuszy
Nie wiemy, jaki wpływ będzie miała nadchodząca aktualizacja systemu
Trzeba doprecyzować wymagania dla wersji mobilnej
Aut

Co nie poszło najlepiej?

Komunikacja zawiodła podczas awarii serwera
Nie dotrzymaliśmy kilku zobowiązań sprintowych przez niejasny zakres
Aktualizacje dokumentacji są coraz bardziej w tyle
Taktyka

Jakie zagranie chcemy wypróbować teraz?

Wprowadzić codzienne stand-upy, żeby poprawić komunikację
Organizować w każdy piątek sesję dzielenia się wiedzą
Skonfigurować testy automatyczne dla nowych funkcji

Czym jest retrospektywa koszykarska?

Retrospektywa koszykarska przenosi zespół na boisko i pomaga spojrzeć wstecz na sprint lub projekt językiem koszykówki. Kibice znają te pojęcia, a reszta szybko je załapie, więc spotkanie ma luźną atmosferę i nadal jest konkretne. Tablica ma cztery tematy. Wsady to wyraźne sukcesy. W powietrzu to wszystko, co wciąż nie jest przesądzone: decyzje w toku, pytania bez odpowiedzi i prace w fazie przejściowej. Aut obejmuje to, co nie poszło dobrze, a Taktyka to kolejne zagranie, które chcecie wypróbować. W większości formatów nie ma kolumny W powietrzu, a to dobry sposób, by otwarte kwestie trafiły do osób, które mogą je rozstrzygnąć. Motyw sportowy pozwala rozmawiać o problemach lżejszym tonem, dzięki czemu feedback jest mniej osobisty. Jak zawodnicy na boisku, każdy myśli jednocześnie o swojej roli i o grze całego zespołu, a na koniec macie krótką listę zagrań na następny sprint.

Format retrospektywy koszykarskiej

Wsady

Jakie sukcesy przyniosły nam punkty?

Świętujcie wyraźne sukcesy, czyli momenty, w których zespół dobrze wykonał zadanie i osiągnął zamierzony efekt. Poproś o osiągnięcia indywidualne i zespołowe oraz o to, co sprawiło, że każde z nich się udało.

W powietrzu

Co wciąż wisi w powietrzu?

W powietrzu to miejsce na sprawy w fazie przejściowej lub czekające na decyzję. Omówcie trwające prace, nierozstrzygnięte pytania i decyzje, które trzeba jeszcze podjąć, i zapiszcie, kto może rozwiązać każdą z nich.

Aut

Co nie poszło najlepiej?

Aut obejmuje momenty, w których coś poszło nie po myśli. Zadbaj o to, by można było szczerze mówić o błędach i trudnościach, i skup rozmowę na tym, czego zespół może się nauczyć, a nie na szukaniu winnych.

Taktyka

Jakie zagranie chcemy wypróbować teraz?

Taktyka to kolejne zagranie. Poproś o konkretne pomysły, które zespół może wdrożyć w następnym sprincie i które odpowiadają na omówione właśnie problemy.

Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego

  • Gdy zespół czuje, że utknął lub brakuje mu energii, i potrzebuje żywszego spotkania
  • W zespołach, które dobrze reagują na analogie sportowe i odrobinę przyjaznej rywalizacji
  • W intensywnych fazach projektu, gdy trzeba oddzielić wyraźne sukcesy od prawdziwych problemów
  • Gdy decyzje się piętrzą i chcecie mieć jedno miejsce na wszystko, co wciąż wisi w powietrzu

Proponowane pytania lodołamacze

  • Gdyby twój styl programowania był zagraniem koszykarskim, jakim by był i dlaczego?
  • Którego słynnego koszykarza najchętniej widział(a)byś w naszym zespole i dlaczego?

Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

  • Utrzymujcie dobre tempo, jak w meczu koszykówki, żeby energia nie opadła przez całe spotkanie
  • Zachęcaj wszystkich, by oddali rzut i dodali pomysły, nawet te, które wydają się ryzykowne
  • Wykorzystaj motyw koszykówki, by feedback był bardziej zabawny i mniej osobisty
  • Weź czas, gdy dyskusja robi się zbyt gorąca lub zbacza z tematu
  • Każdej sprawie z kolumny W powietrzu przypiszcie właściciela i termin rozstrzygnięcia

Najczęściej zadawane pytania

Czym jest retrospektywa koszykarska?
To retrospektywa w sportowym klimacie z czterema tematami: Wsady dla sukcesów, W powietrzu dla tego, co wciąż niepewne, Aut dla tego, co nie poszło dobrze, i Taktyka dla kolejnego zagrania.
Kiedy warto przeprowadzić retrospektywę koszykarską?
Sprawdza się, gdy trzeba dodać energii zespołowi, który utknął, w zespołach lubiących analogie sportowe oraz w intensywnych fazach, gdy trzeba wyraźnie oddzielić sukcesy od problemów.
Ile trwa retrospektywa koszykarska?
Większość zespołów potrzebuje 45–60 minut, żeby dodać pomysły do czterech tematów, pogrupować je i zagłosować, a potem uzgodnić kolejne zagrania.
Co trafia do kolumny W powietrzu?
Wszystko, co nie jest jeszcze zakończone ani rozstrzygnięte, np. akceptacje, na które czekacie, niejasne wymagania czy otwarte pytania o narzędzia i harmonogramy. Nazwanie ich pomaga zespołowi ustalić, kto zajmie się każdą sprawą.
Czy trzeba znać się na koszykówce, żeby wziąć udział?
Nie. Każdy temat ma proste pytanie pomocnicze, np. „Co wciąż wisi w powietrzu?”, więc motyw dodaje kolorytu, ale niczego nie utrudnia.
Czy są Państwo gotowi do przeprowadzenia tej retrospektywy?Zapraszamy do obejrzenia tej retrospektywy na żywo