Was ist die Heißluftballon-Retrospektive?
Die Heißluftballon-Retrospektive stellt euer Team als Ballon im Flug dar. Die Heißluft ist alles, was euch steigen lässt, die Anker sind die Dinge, die euch unten halten, und bei Lob und Anerkennung bedankt ihr euch bei den Menschen, die etwas bewirkt haben. Die Metapher braucht kaum Erklärung, deshalb kommt das Team direkt zu konkreten Beispielen: eine Änderung beim Testen, die Produktionsfehler reduziert hat, ein Altsystem, das niemand versteht, oder ein Teammitglied, das länger geblieben ist, um einen Vorfall zu debuggen. Weil Anerkennung eine eigene Spalte hat, wird gute Arbeit ausdrücklich genannt, statt auf dem Weg zu den Problemen übersprungen zu werden. Das Format eignet sich für Teams, die eine positive Stimmung beibehalten und trotzdem angehen wollen, was sie ausbremst. Beginnt mit der Heißluft, verbringt die meiste Zeit mit den Ankern, die ihr wirklich ändern könnt, und schließt mit Lob und Anerkennung ab.
Format der Heißluftballon-Retrospektive
Heißluft
Was lässt uns fliegen?
In diesem Thema geht es um die positiven Kräfte, die den Erfolg des Teams antreiben. Ermutige die Teilnehmenden, an Prozesse, Praktiken, Verhaltensweisen und Erfolge zu denken, die dem Team Schwung geben. Berücksichtige sowohl technische als auch kulturelle Aspekte, die dem Team helfen, besser zu arbeiten.
Anker
Was hält uns unten?
Hier geht es darum, Hindernisse und Herausforderungen zu erkennen, die den Fortschritt des Teams verlangsamen oder behindern. Ermutige zu ehrlichem, aber konstruktivem Feedback und lenke die Diskussion auf Themen, die das Team selbst beeinflussen und ändern kann.
Lob und Anerkennung
Wem möchten wir Anerkennung aussprechen?
Dies ist die Gelegenheit, Teammitglieder für ihre Beiträge zu würdigen und ihnen zu danken. Frage nach konkreten Beispielen, wie jemand dem Team geholfen oder ein gutes Vorbild abgegeben hat. Achte darauf, dass die Anerkennung ehrlich gemeint ist und sich auf das ganze Team verteilt.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Wenn ihr eine positive Retro wollt, die trotzdem echte Probleme angeht
- Nach einem wichtigen Projektmeilenstein, um auf die Zusammenarbeit im Team zurückzublicken
- Wenn ihr sowohl benennen wollt, was dem Team hilft, als auch, was im Weg steht
- Wenn das Team hart gearbeitet hat und Anerkennung verdient, die fest zur Retro gehört
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Wenn du mit einem Heißluftballon überallhin auf der Welt fahren könntest, wohin würde es gehen und warum?
- Was gibt dir während deines Arbeitstags den meisten Auftrieb oder die meiste Energie?
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Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Beginnt mit der Heißluft, um Schwung aufzubauen, bevor ihr zu den Herausforderungen kommt
- Fragt nach konkreten Beispielen. „Die Stand-ups sind besser“ hilft weniger als „Die Stand-ups sind jetzt nach 10 Minuten vorbei“
- Achtet darauf, dass bei Lob und Anerkennung verschiedene Personen und unterschiedliche Arten von Beiträgen vorkommen, nicht nur die sichtbarste Arbeit
- Stellt Anker, für die Personen außerhalb des Teams nötig sind, zurück und bestimmt jemanden, der sie anspricht
- Nutzt Dot-Voting, um zu entscheiden, welche Anker ihr zuerst angeht, wenn es viele davon gibt
Häufig gestellte Fragen
Was ist das Format der Heißluftballon-Retrospektive?
Wann sollte man die Heißluftballon-Retrospektive einsetzen?
Welche Fragen stellt die Heißluftballon-Retrospektive?
Wie lange dauert eine Heißluftballon-Retrospektive?
Worin unterscheidet sie sich von der Sailboat-Retrospektive?
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