Was ist die Schatzsuche-Retrospektive?
Die Schatzsuche-Retrospektive ist eine Planungssession im Gewand einer Expedition. Euer Team einigt sich auf den Schatz, nach dem es sucht, und klärt dann, was die Reise zum Scheitern bringen könnte und was ihr braucht, um ans Ziel zu kommen. Das Board hat vier Spalten. Schatz ist das Ziel, so konkret beschrieben, dass ihr merkt, wann ihr es erreicht habt. Klippen sind die Risiken und Probleme, die euch in die Quere kommen könnten, von technischen Schulden bis zur Abhängigkeit von einem Drittanbieter. Navigation umfasst die Praktiken und Prinzipien, die euch auf Kurs halten, und Crew steht für die Fähigkeiten und Tools, die das Team hat oder noch braucht. Da das Format eher nach vorne als zurück blickt, eignet es sich besonders für den Start eines Projekts, eines neuen Quartals oder jede Planungssession, in der sich das Team auf ein Ziel einigen muss. Wenn ihr die Klippen und die Lücken in der Crew früh benennt, habt ihr eine kurze Liste von Risiken, die ihr managen müsst, und von Ressourcen, die ihr anfragen solltet, bevor die Arbeit beginnt.
Format der Schatzsuche-Retrospektive
Schatz
Was ist unser eigentlicher Schatz?
Fragt das Team, worum es ihm wirklich geht und wie Erfolg aussehen würde. Drängt auf Konkretes, etwa ein Datum, eine Zahl oder ein Ergebnis für die Kundschaft, damit ihr den Schatz auch erkennt, wenn ihr ihn erreicht habt.
Klippen
Welche Risiken und Probleme könnten uns begegnen?
Sammelt die Hindernisse, die das Team bremsen oder stoppen könnten, technische wie nicht-technische. Wer Risiken früh benennt, hat Zeit, sie bei der Planung zu berücksichtigen.
Navigation
Was weist uns den Weg nach vorne?
Findet die Prinzipien, Praktiken und Check-ins, die das Team auf Kurs halten, zum Beispiel eine klare Definition of Done oder regelmäßiges Kundenfeedback.
Crew
Welche Fähigkeiten und Tools brauchen wir?
Schaut euch an, welche Fähigkeiten, Tools und Ressourcen das Team schon hat und welche noch fehlen. Aus den Lücken hier entstehen oft die konkretesten Maßnahmen, etwa eine Schulung oder eine Bitte um Unterstützung.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Zu Beginn eines neuen Projekts oder einer Initiative, die ein klares Ziel und einen frühen Blick auf die Risiken braucht
- In einer strategischen Planungssession, wenn das ganze Team an der Richtung mitwirken soll
- Wenn sich das Team auf seine Ziele einigen muss und darauf, was es braucht, um sie zu erreichen
- Wenn ihr eine Planungssession wollt, an die sich alle erinnern
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Wenn du einen beliebigen Schatz auf der Welt entdecken könntest, welcher wäre es und warum?
- Was ist das Beste, das du jemals zufällig gefunden hast?
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Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Verwendet während der ganzen Session Begriffe aus Seefahrt und Abenteuer, damit das Thema lebendig bleibt
- Lasst alle vier Spalten sichtbar, damit alle sehen, wie Klippen, Navigation und Crew mit dem Schatz zusammenhängen
- Geht bei jeder Spalte reihum, damit alle etwas beitragen
- Führt einen Parkplatz für Detaildiskussionen, die die eigentliche Session aus der Bahn werfen würden
- Haltet jede Maßnahme mit einer verantwortlichen Person und einem Zeitrahmen fest
- Zeichnet zum Abschluss eine Schatzkarte, die den Weg nach vorne zeigt
Häufig gestellte Fragen
Was ist eine Schatzsuche-Retrospektive?
Wie führt man eine Schatzsuche-Retrospektive durch?
Wann sollte ein Team die Schatzsuche-Retrospektive einsetzen?
Ist das eine Retrospektive oder eine Planungssession?
Wie lange dauert eine Schatzsuche-Retrospektive?
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