Tesouro

Qual é o nosso grande tesouro?

Lançar nosso produto sem nenhum bug crítico até o terceiro trimestre
Alcançar 95% de satisfação dos clientes
Construir um time auto-organizado capaz de encarar qualquer desafio
Rochas

Que riscos e problemas podemos enfrentar?

Pouco acesso aos stakeholders seniores para as grandes decisões
Dívida técnica nos nossos sistemas legados
Pessoas do time trabalhando remotamente em fusos horários diferentes
Navegação

O que vai guiar nosso caminho?

Check-ins semanais de progresso para nos manter no caminho dos objetivos
Definição de pronto clara para todas as entregas
Sessões regulares de feedback com clientes para validar a direção
Tripulação

De que habilidades e ferramentas precisamos?

Experiência em DevOps para melhorar nosso pipeline de deploy
Ferramentas de colaboração melhores para o trabalho remoto
Treinamento nas novas tecnologias que pretendemos adotar

O que é a Retrospectiva Caça ao Tesouro?

A Retrospectiva Caça ao Tesouro é uma sessão de planejamento com cara de expedição. O time define qual tesouro quer conquistar e depois identifica o que pode afundar a viagem e do que precisa para chegar lá. O quadro tem quatro colunas. Tesouro é o objetivo, descrito de forma específica o bastante para que vocês saibam quando o alcançaram. Rochas são os riscos e problemas que podem atrapalhar, da dívida técnica a uma dependência de terceiros. Navegação reúne as práticas e os princípios que vão manter o time no rumo, e Tripulação é para as habilidades e ferramentas que o time já tem ou ainda precisa. Como olha mais para frente do que para trás, funciona melhor no início de um projeto, de um novo trimestre ou em qualquer sessão de planejamento em que o time precise alinhar uma meta. Identificar cedo as rochas e as lacunas da tripulação gera uma lista curta de riscos para gerenciar e recursos para solicitar antes de o trabalho começar.

Formato da Retrospectiva Caça ao Tesouro

Tesouro

Qual é o nosso grande tesouro?

Pergunte ao time o que ele realmente busca e como seria o sucesso. Insista em detalhes concretos, como uma data, um número ou um resultado para o cliente, para que o tesouro seja algo que vocês reconheçam quando chegarem lá.

Rochas

Que riscos e problemas podemos enfrentar?

Liste os obstáculos que podem atrasar ou parar o time, técnicos e não técnicos. Identificar os riscos cedo dá tempo para planejar como contorná-los.

Navegação

O que vai guiar nosso caminho?

Identifique os princípios, as práticas e os pontos de acompanhamento que vão manter o time no rumo, como uma definição de pronto clara ou feedback regular dos clientes.

Tripulação

De que habilidades e ferramentas precisamos?

Observe as habilidades, ferramentas e recursos que o time já tem e os que estão faltando. As lacunas aqui costumam virar as ações mais concretas, como um treinamento ou um pedido de ajuda.

Quando utilizar esta análise retrospectiva

  • No início de um novo projeto ou iniciativa que precisa de um objetivo claro e de uma visão antecipada dos riscos
  • Durante uma sessão de planejamento estratégico, quando você quer o time inteiro envolvido na definição da direção
  • Quando o time precisa alinhar seus objetivos e o que será necessário para alcançá-los
  • Quando você quer uma sessão de planejamento que fique na memória das pessoas

Perguntas sugeridas para quebra-gelo

  • Se você pudesse descobrir qualquer tesouro do mundo, qual seria e por quê?
  • Qual foi a melhor coisa que você já encontrou por acaso?

Quer um exercício de aquecimento que sua equipe faça, e não apenas responda em voz alta? Veja quebra-gelos gratuitos →

Ideias e dicas para sua reunião de retrospectiva

  • Use linguagem marítima ou de aventura ao longo da sessão para manter o tema vivo
  • Mantenha as quatro colunas à vista para que todos vejam como as rochas, a navegação e a tripulação se conectam ao tesouro
  • Faça uma rodada com todos em cada coluna para que cada pessoa contribua
  • Mantenha um estacionamento para discussões detalhadas que desviariam a sessão principal
  • Registre cada ação com um responsável e um prazo
  • Termine desenhando um mapa do tesouro que mostre o caminho a seguir

Perguntas frequentes

O que é uma retrospectiva Caça ao Tesouro?
É uma retrospectiva focada em planejamento que apresenta o objetivo do time como uma expedição em busca de um tesouro. O quadro tem quatro colunas: Tesouro (o objetivo), Rochas (riscos), Navegação (o que guia vocês) e Tripulação (habilidades e ferramentas).
Como conduzir uma retrospectiva Caça ao Tesouro?
Primeiro, alinhem qual é o tesouro. Depois, deem alguns minutos para que cada pessoa adicione notas individualmente em Rochas, Navegação e Tripulação. Agrupem, votem e transformem os maiores riscos e lacunas da tripulação em ações com um responsável.
Quando um time deve usar a retrospectiva Caça ao Tesouro?
Use em planejamento estratégico ou definição de metas, como no início de um projeto ou trimestre, quando o time precisa alinhar uma meta e antecipar o que pode atrapalhar.
É uma retrospectiva ou uma sessão de planejamento?
As duas coisas. Ela olha mais para frente do que a maioria das retrospectivas, então funciona melhor quando vocês estão prestes a começar algo. Para revisar uma sprint concluída, um formato que olha para trás, como Start Stop Continue, é mais adequado.
Quanto tempo dura uma retrospectiva Caça ao Tesouro?
Reserve 60 minutos. Alinhar o tesouro pode levar um tempo, então defina um timebox para essa discussão antes de passar para as outras colunas.
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