Che cos'è la Retrospettiva Caccia al Tesoro?
La Retrospettiva Caccia al Tesoro è una sessione di pianificazione travestita da spedizione. Il team si mette d'accordo sul tesoro da cercare, poi capisce cosa potrebbe far naufragare il viaggio e cosa serve per arrivare a destinazione. La board ha quattro colonne. Tesoro è l'obiettivo, descritto in modo abbastanza preciso da capire quando lo avete raggiunto. Scogli raccoglie i rischi e i problemi che potrebbero ostacolarvi, dal debito tecnico a una dipendenza da terze parti. Navigazione riguarda le pratiche e i principi che vi terranno sulla rotta, mentre Equipaggio è dedicata alle competenze e agli strumenti che il team ha già o che ancora gli mancano. Poiché guarda più avanti che indietro, funziona meglio all'inizio di un progetto, di un nuovo trimestre o in qualsiasi sessione di pianificazione in cui il team deve concordare un obiettivo. Individuare per tempo gli scogli e le lacune dell'equipaggio vi dà una breve lista di rischi da gestire e di risorse da richiedere prima che il lavoro cominci.
Formato della Retrospettiva Caccia al Tesoro
Tesoro
Qual è il nostro tesoro più prezioso?
Chiedete al team cosa sta cercando davvero e come sarebbe il successo. Insistete sui dettagli, come una data, un numero o un risultato per il cliente, così il tesoro sarà qualcosa che riconoscerete quando lo raggiungerete.
Scogli
Quali rischi e problemi potremmo incontrare?
Elencate gli ostacoli che potrebbero rallentare o fermare il team, tecnici e non. Nominare i rischi per tempo vi lascia il margine per pianificare come aggirarli.
Navigazione
Cosa ci guiderà nel cammino?
Individuate i principi, le pratiche e i momenti di verifica che terranno il team sulla rotta, come una definition of done chiara o un feedback regolare dai clienti.
Equipaggio
Di quali competenze e strumenti abbiamo bisogno?
Esaminate le competenze, gli strumenti e le risorse che il team ha già e quelli che mancano. Le lacune emerse qui si trasformano spesso nelle azioni più concrete, come una formazione o una richiesta di supporto.
Quando utilizzare questa analisi retrospettiva
- All'avvio di un nuovo progetto o di una nuova iniziativa che richiede un obiettivo chiaro e un primo sguardo ai rischi
- Durante una sessione di pianificazione strategica, quando volete coinvolgere tutto il team nella scelta della direzione
- Quando il team deve accordarsi sui propri obiettivi e su cosa serve per raggiungerli
- Quando volete una sessione di pianificazione che resti impressa
Domande suggerite per rompere il ghiaccio
- Se potessi scoprire un tesoro qualsiasi al mondo, quale sarebbe e perché?
- Qual è la cosa più bella che hai trovato per caso?
Desiderate un esercizio di riscaldamento che la vostra squadra possa svolgere, anziché limitarsi a rispondere ad alta voce? Sfogliate gli esercizi per rompighiaccio gratuiti →
Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva
- Usate un linguaggio marinaresco o d'avventura per tutta la sessione, così il tema resta vivo
- Tenete tutte e quattro le colonne in vista, perché si veda come scogli, navigazione ed equipaggio sono legati al tesoro
- Fate un giro di tavolo per ogni colonna, così contribuiscono tutti
- Tenete un parcheggio per le discussioni di dettaglio che farebbero deragliare la sessione principale
- Registrate ogni azione con un responsabile e una scadenza
- Concludete disegnando una mappa del tesoro che mostri il percorso da seguire
Domande frequenti
Che cos'è una retrospettiva Caccia al Tesoro?
Come si conduce una retrospettiva Caccia al Tesoro?
Quando un team dovrebbe usare la retrospettiva Caccia al Tesoro?
È una retrospettiva o una sessione di pianificazione?
Quanto dura una retrospettiva Caccia al Tesoro?
Modelli correlati
Festeggia un traguardo del team e pianifica l'anno che verrà.
Retrospettiva del Viaggio dell'Eroe
Racconta il tuo progetto come la missione di un eroe
Retrospettiva Missione Agile di Capitan America
Rivedete l'ultima missione del team e pianificate la prossima
Retrospettiva Calcio
Analizzate lo sprint del team come una partita di calcio.