Qu'est-ce que la rétrospective Chasse au trésor ?
La rétrospective Chasse au trésor est une séance de planification déguisée en expédition. Votre équipe se met d'accord sur le trésor qu'elle cherche, puis identifie ce qui pourrait faire échouer le voyage et ce dont elle a besoin pour arriver à bon port. Le tableau comporte quatre colonnes. Le Trésor, c'est l'objectif, décrit avec assez de précision pour que vous sachiez quand vous l'avez atteint. Les Écueils sont les risques et problèmes qui pourraient vous barrer la route, de la dette technique à une dépendance envers un tiers. La Navigation regroupe les pratiques et principes qui vous garderont sur le bon cap, et l'Équipage concerne les compétences et outils dont l'équipe dispose ou qui lui manquent encore. Comme elle regarde davantage vers l'avenir que vers le passé, elle fonctionne particulièrement bien au lancement d'un projet, au début d'un nouveau trimestre ou lors de toute séance de planification où l'équipe doit s'accorder sur une cible. Nommer tôt les écueils et les manques de l'équipage vous donne une courte liste de risques à gérer et de ressources à demander avant que le travail ne commence.
Format de la rétrospective Chasse au trésor
Trésor
Quel est notre trésor ultime ?
Demandez à l'équipe ce qu'elle cherche vraiment et à quoi ressemblerait la réussite. Insistez sur des éléments précis, comme une date, un chiffre ou un résultat pour le client, afin que le trésor soit quelque chose que vous reconnaîtrez une fois atteint.
Écueils
À quels risques et problèmes pourrions-nous faire face ?
Listez les obstacles, techniques ou non, qui pourraient ralentir ou arrêter l'équipe. Nommer les risques tôt vous laisse le temps de prévoir comment les contourner.
Navigation
Qu'est-ce qui guidera notre route ?
Identifiez les principes, pratiques et points de suivi qui garderont l'équipe sur le bon cap, comme une définition de « terminé » claire ou des retours clients réguliers.
Équipage
De quelles compétences et de quels outils avons-nous besoin ?
Passez en revue les compétences, outils et ressources dont l'équipe dispose déjà et ceux qui lui manquent. Les manques identifiés ici se transforment souvent en actions très concrètes, comme une formation ou une demande d'aide.
Dans quels cas recourir à cette étude rétrospective ?
- Au lancement d'un nouveau projet ou d'une nouvelle initiative qui a besoin d'un objectif clair et d'un premier regard sur les risques
- Lors d'une séance de planification stratégique, quand vous voulez impliquer toute l'équipe dans le choix de la direction
- Quand l'équipe doit s'accorder sur ses objectifs et sur ce qu'il faudra pour les atteindre
- Quand vous voulez une séance de planification dont les gens se souviendront
Exemples de questions pour brise-glace
- Si vous pouviez découvrir n'importe quel trésor au monde, lequel serait-ce et pourquoi ?
- Quelle est la plus belle chose que vous ayez trouvée par hasard ?
Vous souhaitez un exercice d'échauffement que votre équipe puisse pratiquer, et pas seulement répondre à voix haute ? Découvrez des brise-glaces gratuits →
Idées et conseils pour votre réunion de rétrospective
- Utilisez un vocabulaire maritime ou d'aventure tout au long de la séance pour faire vivre le thème
- Gardez les quatre colonnes visibles pour que chacun voie comment les écueils, la navigation et l'équipage se rattachent au trésor
- Faites un tour de table pour chaque colonne afin que tout le monde contribue
- Prévoyez un parking pour les discussions détaillées qui feraient dériver la séance principale
- Consignez chaque action avec un responsable et une échéance
- Terminez en dessinant une carte au trésor qui montre la route à suivre
Foire aux questions
Qu'est-ce qu'une rétrospective Chasse au trésor ?
Comment animer une rétrospective Chasse au trésor ?
Quand une équipe devrait-elle utiliser la rétrospective Chasse au trésor ?
S'agit-il d'une rétrospective ou d'une séance de planification ?
Combien de temps dure une rétrospective Chasse au trésor ?
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