Was ist die Heldenreise Retrospektive?
Die Heldenreise-Retrospektive verwandelt die Erfahrungen Ihres Teams in einen fesselnden narrativen Rahmen, inspiriert von Joseph Campbells Monomythos-Struktur. Dieser innovative Ansatz hilft Teams, ihre Arbeit durch die Linse eines epischen Abenteuers zu reflektieren und macht die Retrospektive sowohl unterhaltsam als auch aufschlussreich. Indem Teammitglieder als Helden auf einer Quest dargestellt werden, bringt dieses Format auf natürliche Weise Herausforderungen, Unterstützungssysteme und Erfolge zum Vorschein, die mit den menschlichen Erzählinstinkten resonieren. Es ermutigt Teams, ganzheitlich über ihre Reise nachzudenken und dabei nicht nur zu erkennen, was passiert ist, sondern auch die Ressourcen, Unterstützung und Möglichkeiten zu identifizieren, die ihren Weg beeinflusst haben. Diese Vorlage ist besonders effektiv für langfristige Projekte oder bedeutende organisatorische Veränderungen, da sie Teams hilft, ihr Wachstum zu erkennen, ihre Unterstützer zu würdigen und sich auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten. Sie schafft einen sicheren Raum für ehrliche Reflexion und behält dabei eine optimistische, zukunftsorientierte Perspektive bei.
Das Heldenreise Retrospektive Format
Held
Die Person oder Gruppe, die die Reise unternimmt
Leiten Sie die Teilnehmer an, zu identifizieren, wer die Reise unternimmt - dies könnte das gesamte Team, bestimmte Personen oder verschiedene Rollen innerhalb der Organisation sein. Fördern Sie ehrliche Reflexion über den aktuellen Zustand, Herausforderungen und Bestrebungen.
Quest
Die bevorstehenden Herausforderungen
Helfen Sie dem Team, sowohl aktuelle Hindernisse als auch erwartete Herausforderungen zu identifizieren. Ermutigen Sie sie, über oberflächliche Probleme hinauszudenken, um die Grundursachen und den breiteren Kontext ihrer Herausforderungen zu verstehen.
Mentor
Die Menschen, die den Helden unterstützen
Konzentrieren Sie sich auf die Identifizierung von Mentoren, Unterstützern und Ressourcen, die bei der Überwindung von Herausforderungen helfen können. Dies können interne Teammitglieder, externe Berater oder andere Abteilungen sein. Betonen Sie die Wichtigkeit, Hilfe zu suchen und anzunehmen.
Inventar
Die verfügbaren Werkzeuge und Ressourcen
Ermutigen Sie das Team, breit über verfügbare Ressourcen nachzudenken, einschließlich technischer Werkzeuge, Wissen, Prozesse und Team-Fähigkeiten. Dies hilft, sowohl bestehende Vorteile als auch potenzielle Lücken zu identifizieren.
Schatz
Die Belohnungen und Erfolge, die warten
Helfen Sie dem Team, sowohl greifbare als auch immaterielle Vorteile der Quest-Vollendung zu visualisieren. Dies könnte verbesserte Prozesse, neue Fähigkeiten, bessere Team-Dynamik oder geschäftliche Ergebnisse umfassen.
Wann Sie diese Retrospektive verwenden sollten
- Beim Start eines bedeutenden neuen Projekts oder einer Initiative, die anhaltende Teamanstrengungen erfordert
- Nach Abschluss eines wichtigen Meilensteins, um über die Reise zu reflektieren und sich auf die nächste Herausforderung vorzubereiten
- Wenn die Teammoral einen Schub braucht und Sie Herausforderungen als Chancen darstellen möchten
Vorgeschlagene Fragen für den Icebreaker
- Wenn Sie einen fiktiven Charakter als Mentor für unser Team wählen könnten, wer wäre es und warum?
- Was war die epischste 'Quest', die Sie bisher in Ihrem Berufsleben abgeschlossen haben?
Ideen und Tipps für Ihr Retrospektive-Meeting
- Fördern Sie Storytelling und Metaphern, um Teammitgliedern zu helfen, Herausforderungen auf nicht-konfrontative Weise auszudrücken
- Verwenden Sie visuelle Hilfsmittel wie Reisekarten oder Storyboards, um Teams zu helfen, ihren Fortschritt und ihre Herausforderungen zu visualisieren
- Stellen Sie sicher, dass jeder zu jedem Thema beiträgt - Helden tauchen oft an unerwarteten Stellen auf
- Behalten Sie einen positiven und zukunftsorientierten Ton bei, konzentrieren Sie sich auf Wachstum und Chancen statt auf Schuld
Neu bei Retrospektiven? Lesen Sie unseren Leitfaden für die Durchführung einer Retrospektive →.
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