Herói

Quem é a pessoa ou o grupo que faz a jornada?

Nosso time de desenvolvimento encarando uma grande migração de plataforma
O time de UX aprendendo a trabalhar em um novo ambiente ágil
Nosso product owner lidando com as expectativas dos stakeholders
Missão

Quais desafios estão pela frente?

Implementar uma nova arquitetura de microsserviços até o quarto trimestre
Reduzir nossa dívida técnica sem perder velocidade
Construir confiança com os colegas do time offshore
Guia

Quem são as pessoas que apoiam o herói?

A Sarah, do DevOps, que sempre arruma tempo para ajudar
Nosso arquiteto sênior dando direcionamento técnico
O time de UX ajudando a gente a entender as necessidades dos usuários
Inventário

Quais ferramentas e recursos estão disponíveis?

Nosso framework de automação de testes cobre os fluxos críticos
Boa documentação de projetos anteriores
Acesso a plataformas de aprendizado premium
Tesouro

Quais recompensas e conquistas esperam pelo herói?

Tempo de deploy reduzido de dias para minutos
Um time confiante, capaz de encarar qualquer desafio técnico
Usuários felizes adorando nossas novas funcionalidades

O que é a Retrospectiva da Jornada do Herói?

A Retrospectiva da Jornada do Herói usa a estrutura narrativa que Joseph Campbell chamou de monomito: um herói parte em uma missão, recebe ajuda pelo caminho e volta com algo de valor. O time reconta o próprio projeto nesses termos. O quadro tem cinco colunas. Herói indica quem está fazendo a jornada, seja o time inteiro, um papel ou um grupo dentro dele. Missão reúne os desafios pela frente. Guia é para as pessoas que apoiam o herói, Inventário para as ferramentas e os recursos disponíveis, e Tesouro para as recompensas que esperam no final. Contar o trabalho como uma história facilita falar sobre os momentos difíceis sem que ninguém se sinta culpado, e a coluna Guia é o lugar natural para agradecer a quem ajudou. Funciona bem em projetos longos e grandes mudanças, quando o time já passou por coisas suficientes para que a história valha a pena ser contada.

Formato da Retrospectiva da Jornada do Herói

Herói

Quem é a pessoa ou o grupo que faz a jornada?

Decidam quem é o herói: o time inteiro, um papel específico ou um grupo dentro do time. Depois pergunte onde esse herói está hoje, incluindo com o que está lutando e o que quer alcançar.

Missão

Quais desafios estão pela frente?

Peça ao time que liste os obstáculos à sua frente, tanto os atuais quanto os esperados. Para cada um, vá além da superfície e pergunte o que realmente está causando o problema.

Guia

Quem são as pessoas que apoiam o herói?

Nomeiem os mentores, apoiadores e outros times que ajudam o herói, dentro ou fora da organização. É um bom momento para agradecer às pessoas e para perguntar onde o time deveria estar pedindo ajuda e não está.

Inventário

Quais ferramentas e recursos estão disponíveis?

Listem o que o time já tem para trabalhar: ferramentas, conhecimento, processos e habilidades. Depois procurem lacunas, ou seja, o que a missão exige e o inventário ainda não tem.

Tesouro

Quais recompensas e conquistas esperam pelo herói?

Pergunte o que o time ganha quando a missão termina, tanto resultados mensuráveis quanto coisas como novas habilidades ou formas melhores de trabalhar. Ter uma imagem clara da recompensa ajuda quando o trabalho fica difícil.

Quando utilizar esta análise retrospectiva

  • No início de um grande projeto ou iniciativa que vai exigir esforço contínuo do time
  • Depois de um marco importante, para olhar como vocês chegaram até ali e se preparar para a próxima etapa
  • Quando o moral está baixo e você quer falar sobre os desafios sem que a reunião vire uma lista de reclamações
  • Durante mudanças organizacionais, quando o time precisa entender para onde está indo

Perguntas sugeridas para quebra-gelo

  • Se você pudesse escolher qualquer personagem de ficção como mentor do nosso time, quem seria e por quê?
  • Qual foi a "missão" mais épica que você já completou na sua vida profissional até agora?

Quer um exercício de aquecimento que sua equipe faça, e não apenas responda em voz alta? Veja quebra-gelos gratuitos →

Ideias e dicas para sua reunião de retrospectiva

  • Incentive as pessoas a usar a história para descrever os desafios. É mais fácil falar de um dragão do que criticar um colega
  • Desenhe um mapa simples da jornada para que o time veja em que ponto da história está
  • Garanta que todos contribuam em todas as colunas. O guia mais útil muitas vezes é alguém que ninguém lembrou de mencionar
  • Mantenha o tom voltado para o futuro e evite apontar culpados. O herói deve sair mais forte
  • Guarde o quadro finalizado. Ele é um registro útil quando vocês começarem o próximo grande projeto
  • Reserve tempo suficiente para a discussão. Apressar a história deixa vocês com uma lista em vez de uma conversa

Perguntas frequentes

O que é a Retrospectiva da Jornada do Herói?
É um formato de retrospectiva baseado na jornada do herói de Joseph Campbell. O time reconta o próprio trabalho como uma história usando cinco colunas: Herói, Missão, Guia, Inventário e Tesouro.
Como conduzir uma Retrospectiva da Jornada do Herói?
Combinem quem é o herói e depois deem alguns minutos para que cada pessoa adicione notas individualmente em cada coluna. Percorram as colunas na ordem da história, do Herói ao Tesouro, e transformem os maiores obstáculos em uma ou duas ações com um responsável.
Quando usar a Retrospectiva da Jornada do Herói?
Ela funciona bem em projetos longos, marcos importantes e períodos de mudança organizacional, quando há história suficiente para contar. Para uma sprint rotineira de duas semanas, um formato mais simples costuma ser mais adequado.
Quem é o herói em uma Retrospectiva da Jornada do Herói?
Normalmente é o time inteiro, mas pode ser um papel, como o product owner, ou um grupo dentro do time. Decidam isso antes de alguém adicionar notas, para que todos contem a mesma história.
Quanto tempo leva a Retrospectiva da Jornada do Herói?
Reserve pelo menos 60 minutos. Com cinco colunas e uma história para contar, defina um tempo para cada coluna para que o Tesouro não fique espremido no final.
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