Was ist die Dog-Day-Demo-Retrospektive?
Die Dog-Day-Demo-Retrospektive nutzt Hunde als lockere Metapher dafür, wie euer Team in diesem Sprint gearbeitet hat. Manche Sprints fühlen sich an wie ein Spaziergang im Park, andere wie die Jagd nach einem Eichhörnchen, und das Thema macht es allen leicht, über beides zu sprechen. Das Board hat vier Spalten. Die erste ist für die Erfolge, die ein Streicheln über den Kopf verdienen. Unter „Schlechte Angewohnheiten“ kommen die Frustrationen und Muster, über die das Team immer wieder stolpert. „Mehr apportieren“ ist für alles, wovon ihr mehr wollt. Bei „Neue Tricks“ wählt ihr kleine Experimente für den nächsten Sprint aus. Das Thema sorgt für eine lockere Stimmung, im Kern ist es aber eine ganz normale Retrospektive, die mit vereinbarten Veränderungen endet. Setzt sie ein, wenn euer übliches Format eingefahren ist oder das Team nach einem harten Sprint etwas Aufmunterung braucht, und achtet darauf, dass „Neue Tricks“ mit Maßnahmen endet, für die jemand verantwortlich ist.
Dog-Day-Demo-Retrospektive Format
Braver Hund
Was hat das Team diesmal richtig gut gemacht?
Beginnt mit den Erfolgen, großen wie kleinen, die ein Streicheln und ein Leckerli verdienen. Bittet alle, konkret zu sagen, wer oder was den Unterschied gemacht hat, damit das Team weiß, was es beibehalten sollte.
Schlechte Angewohnheiten
Welche Verhaltensweisen oder Probleme haben uns ausgebremst?
Jeder Hund hat ein paar schlechte Angewohnheiten, und jedes Team auch. Benennt wiederkehrende Frustrationen und Blocker, ohne mit dem Finger auf jemanden zu zeigen, und achtet besonders auf die, die Sprint für Sprint wieder auftauchen.
Mehr apportieren
Wovon sollten wir uns beim nächsten Mal mehr holen?
Fragt, von welchen Praktiken, Verhaltensweisen oder Rahmenbedingungen sich das Team mehr wünscht. Diese Spalte ist das Gegengewicht zu „Schlechte Angewohnheiten“ und lenkt den Blick darauf, was wachsen soll.
Neue Tricks
Welche neuen Ansätze probieren wir im nächsten Sprint aus?
Auch ein altes Team kann neue Tricks lernen. Sammelt kleine Experimente, etwa ein neues Tool, eine Prozessänderung oder eine Arbeitsvereinbarung, zu denen sich das Team verpflichten und die es in der nächsten Retrospektive auswerten kann.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Wenn die Stimmung einen Schub braucht und sich das übliche Retro-Format abgenutzt anfühlt.
- Nach einem intensiven oder stressigen Sprint, wenn ein lockeres Thema es leichter macht, sich zu öffnen.
- Für Teams, die themenbasierte Retros mögen und trotzdem echte Ergebnisse wollen.
- Rund um einen Firmen-Hundetag, eine Teamfeier oder einen anderen besonderen Anlass.
- Wenn es neuen Teammitgliedern in entspannter Runde leichter fallen könnte, sich zu Wort zu melden.
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Wenn dein letzter Sprint ein Hund wäre, welche Rasse wäre er und warum?
- Was ist der beste Trick, den du dir selbst (oder deinem Haustier) je beigebracht hast?
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Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Nutzt das Thema für eine lockere Stimmung, aber sorgt dafür, dass jede Spalte zu etwas Brauchbarem führt.
- Begrenzt die Zeit für jede Spalte, damit die Witze die Diskussion nicht verdrängen.
- Lasst alle ihre Ideen eintragen, bevor die Diskussion beginnt, damit stillere Teammitglieder nicht untergehen.
- Gruppiert ähnliche Ideen und stimmt über die wichtigsten ab, damit das Team seine Zeit auf das Wesentliche verwendet.
- Wandelt zum Schluss die neuen Tricks in Maßnahmen mit Verantwortlichen um. Sonst werden die Experimente nie umgesetzt.
- Ladet alle ein, zu Beginn ein Foto ihres Haustiers zu zeigen. Das ist ein einfacher Eisbrecher für Remote-Teams.
Häufig gestellte Fragen
Wie lange dauert eine Dog-Day-Demo-Retrospektive?
Wann sollte ich die Dog-Day-Demo-Retrospektive einsetzen?
Worin unterscheidet sie sich von einer normalen Sprint-Retrospektive?
Liefert diese Retrospektive trotzdem umsetzbare Ergebnisse?
Können Remote- und Hybrid-Teams diese Retrospektive durchführen?
Müssen die Teilnehmenden Hundefans sein, um Spaß daran zu haben?
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