Christmas-Carol-Retrospektive

Besuche die Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft deines Teams

Probieren Sie diese Retrospektive live aus

Geist der vergangenen Weihnacht

Was können wir aus früherer Arbeit und Erfahrungen lernen?

Wir haben in den letzten drei Sprints die Komplexität der API-Integrationen jedes Mal unterschätzt.
Seit wir Pair Programming eingeführt haben, haben wir deutlich weniger Bugs als noch vor sechs Monaten.
Wir schieben die Aktualisierung der Dokumentation schon viel zu lange vor uns her, und die Wissenslücke wird immer größer.
Geist der gegenwärtigen Weihnacht

Welche Herausforderungen und Erfolge erleben wir gerade?

Der aktuelle Sprint fühlt sich ausgewogener und machbarer an als die letzten.
Mir machen die unklaren Anforderungen für das Reporting-Feature echt zu schaffen.
Durch das neue Standup-Format bekomme ich viel besser mit, woran die anderen gerade arbeiten.
Geist der zukünftigen Weihnacht

Welche Chancen und Risiken sehen wir vor uns?

Wenn wir den Engpass beim Testen nicht bald angehen, wird unser Release-Plan immer unberechenbarer.
Ich sehe die Chance, unser Onboarding zu verbessern, bevor nächstes Quartal die neuen Teammitglieder dazukommen.
Wir sollten uns auf die anstehende Systemmigration vorbereiten und unsere aktuellen Integrationspunkte dokumentieren.

Was ist die Christmas-Carol-Retrospektive?

Die Christmas-Carol-Retrospektive basiert auf Charles Dickens' Eine Weihnachtsgeschichte (A Christmas Carol). Darin zeigen drei Geister Ebenezer Scrooge seine Vergangenheit, seine Gegenwart und die Zukunft, die ihn erwartet, wenn sich nichts ändert. Dein Team unternimmt dieselbe Reise durch die eigene Arbeit. Deshalb passt das Format so gut zu einem Jahresrückblick. Das Board hat drei Spalten. Der Geist der vergangenen Weihnacht steht für Lehren aus früherer Arbeit und für Muster, die sich mit der Zeit eingeschlichen haben, zum Beispiel Schätzungen, die immer wieder danebenliegen. Beim Geist der gegenwärtigen Weihnacht geht es darum, was gerade gut läuft und wo es aktuell hakt. Der Geist der zukünftigen Weihnacht richtet den Blick auf die Chancen und Risiken, die vor euch liegen. Hier beginnt ihr, aus der Diskussion konkrete Pläne zu machen. Die Botschaft der Geschichte lautet: Die Zukunft steht nicht fest. Scrooge ändert sich, nachdem er gesehen hat, worauf er zusteuert. Genau dafür ist die dritte Spalte da. Fragt euch, was passiert, wenn das Team einfach so weitermacht, und entscheidet dann, was ihr ändern wollt.

Format der Christmas-Carol-Retrospektive

Geist der vergangenen Weihnacht

Was können wir aus früherer Arbeit und Erfahrungen lernen?

In dieser Spalte geht es darum, aus der Vergangenheit zu lernen. Bitte alle, an abgeschlossene Arbeit, frühere Retrospektiven und Muster zu denken, die sich mit der Zeit gebildet haben. Sprecht ehrlich über Erfolge und Misserfolge, ohne euch bei Schuldzuweisungen oder Bedauern aufzuhalten.

Geist der gegenwärtigen Weihnacht

Welche Herausforderungen und Erfolge erleben wir gerade?

In dieser Spalte geht es um das Hier und Jetzt: die aktuelle Arbeit des Teams und die unmittelbaren Herausforderungen. Bitte alle, konkret zu benennen, was funktioniert und wo es hakt. Muster aus der Vergangenheit und Sorgen um die Zukunft gehören in die anderen beiden Spalten.

Geist der zukünftigen Weihnacht

Welche Chancen und Risiken sehen wir vor uns?

Diese Spalte blickt nach vorn. Fragt nach Chancen und Risiken, haltet die Diskussion bei konkreten Möglichkeiten statt bei vagen Hoffnungen oder Ängsten und macht aus den wichtigsten Punkten erste Maßnahmen.

Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?

  • Beim Jahresrückblick, wenn dein Team ohnehin auf das Jahr zurückschaut und Ziele für das nächste setzt.
  • Wenn du wiederkehrende Muster mit aktuellen Herausforderungen und dem, was auf euch zukommt, verbinden willst.
  • Nach einer größeren organisatorischen Veränderung, um darüber zu sprechen, was verloren gegangen ist, was sich gerade ändert und was als Nächstes möglich ist.
  • Wenn die Stimmung einen Schub braucht und ein Format mit einer Geschichte dabei helfen kann.
  • Für verteilte Teams, die so eine Geschichte teilen, die die meisten schon kennen.

Vorschläge für Fragen zum Icebreaker

  • Wenn du wie Scrooge durch die Zeit reisen könntest: Welche Phase in der Geschichte deines Teams würdest du am liebsten noch einmal besuchen, und warum?
  • Welches „Geschenk“ (eine Fähigkeit, eine Erkenntnis oder Unterstützung) hast du dieses Jahr von jemandem aus dem Team bekommen, für das du besonders dankbar bist?

Möchten Sie eine Aufwärmübung, bei der Ihr Team aktiv mitmacht, und nicht nur laut Antworten gibt? Kostenlose Icebreakers durchsuchen →

Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive

  • Bitte alle, ihre Notizen als kurze Geschichten zu formulieren statt als einzelne Stichpunkte.
  • Achte auf ein Gleichgewicht zwischen Reflexion und praktischen Maßnahmen, besonders in der Spalte „Geist der zukünftigen Weihnacht“.
  • Wenn du magst, gib dem Board einen leichten weihnachtlichen Touch, aber lass ihn nicht vom Inhalt ablenken.
  • Plane genug Zeit für den „Geist der gegenwärtigen Weihnacht“ ein. Aktuelle Themen sorgen meist für die meiste Diskussion und die unmittelbarsten Maßnahmen.
  • Wenn sich das Team mit dem „Geist der zukünftigen Weihnacht“ schwertut, hilf mit einem idealen Ergebnis oder einem wahrscheinlichen Risiko als Denkanstoß.
  • Bei multikulturellen Teams fasst du die Geschichte vorab in ein, zwei Minuten zusammen, damit alle die Metapher verstehen.

Häufig gestellte Fragen

Was ist eine Christmas-Carol-Retrospektive?
Eine Retrospektive nach Dickens' Eine Weihnachtsgeschichte. Dein Team betrachtet mithilfe der drei Geister seine Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft und macht aus dem, was vor ihm liegt, konkrete Maßnahmen.
Wann sollte ich eine Christmas-Carol-Retrospektive durchführen?
Nutze sie für einen Jahresrückblick, nach einer größeren organisatorischen Veränderung oder immer dann, wenn dein Team anhand einer Geschichte auf das Jahr zurückblicken und Ziele für das nächste setzen möchte.
Welche drei Spalten hat die Christmas-Carol-Retrospektive?
Der Geist der vergangenen Weihnacht steht für Lehren aus früherer Arbeit, der Geist der gegenwärtigen Weihnacht für aktuelle Herausforderungen und Erfolge und der Geist der zukünftigen Weihnacht für die Chancen und Risiken, die vor euch liegen.
Wie lange dauert eine Christmas-Carol-Retrospektive?
Plane 45–60 Minuten ein. Bei nur drei Spalten bleibt Zeit, in die Tiefe zu gehen. Gegenwart und Zukunft sollten dabei die meiste Aufmerksamkeit bekommen.
Eignet sich die Christmas-Carol-Retrospektive für Remote-Teams?
Ja. Die meisten kennen die Geschichte, was einem verteilten Team einen gemeinsamen Bezugsrahmen gibt. In TeamRetro bringen alle ihre Ideen ein und stimmen ab, egal wo sie gerade sind.

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