Was ist die Arktis-Expedition-Retrospektive
Die Arktis-Expedition-Retrospektive stellt euren Sprint oder euer Projekt als Polarexpedition dar. Euer Team betrachtet, was es vorangebracht hat, was es gebremst hat, welche Gefahren voraus verborgen liegen und welches Ziel die nächste Etappe leiten soll. Wer sich gedanklich auf die Expedition begibt, gewinnt etwas Abstand vom Alltag und sieht dadurch leichter die ganze Route. Das Board hat vier Themen. Vorräte sind die Ressourcen, Stärken und Gewohnheiten, die euch durchhalten ließen. Schneestürme sind die Hindernisse, die euch den Weg versperrt haben. Eisberge sind die Risiken unter der Oberfläche, die noch keine Probleme verursacht haben, es aber könnten, etwa Wissen, das nur eine Person hat, oder wachsende technische Schulden. Der Nordstern ist das gemeinsame Ziel, an dem sich das Team orientiert. Die Eisberge machen dieses Format besonders, denn sie bringen Risiken aufs Board, bevor daraus Krisen werden. Nutzt das Format zum Abschluss eines Sprints oder Projekts oder für eine saisonale Session, wenn euer Team Abwechslung von den üblichen Formaten möchte. Das Thema sorgt für eine lockere Stimmung, und stillere Teammitglieder finden es oft leichter, ein Anliegen als Eisberg statt als Beschwerde anzusprechen.
Arktis-Expedition-Retrospektive Format
Vorräte
Was hat uns durchhalten lassen und vorangebracht?
Vorräte sind die Ressourcen, Stärken und Gewohnheiten, die das Team durchhalten ließen. Frag nach den Tools, der Unterstützung, den Fähigkeiten und Routinen, die geholfen haben. Hier ist der Platz, um Erfolge zu feiern und zu benennen, was ihr auf der nächsten Expedition bewahren wollt.
Schneestürme
Welche Stürme haben uns gebremst oder den Weg versperrt?
Schneestürme sind die Hindernisse und Störungen, die das Team ausgebremst haben. Bitte alle zu benennen, was die Arbeit erschwert hat, und die Auswirkungen konkret zu beschreiben. Halte den Fokus auf dem Problem, nicht auf den beteiligten Personen.
Eisberge
Welche versteckten Risiken könnten uns künftig gefährden?
Eisberge sind Risiken unter der Oberfläche: Bedenken, technische Schulden und Gefahren, die noch keine Probleme verursachen, es aber könnten. Bitte alle, mindestens einen beizutragen, denn oft sehen Leute Risiken, die sie noch nicht angesprochen haben. Wer sie jetzt erkennt, verschafft dem Team Zeit, sie bei der Planung zu berücksichtigen.
Nordstern
Welches Ziel soll uns künftig Orientierung geben?
Der Nordstern ist das Ziel, auf das das Team als Nächstes zusteuern will. Nutze ihn, um euch auf Prioritäten zu einigen und aus der Session eine klare Richtung abzuleiten. Bitte um Ziele, die so konkret sind, dass ihr erkennt, wann ihr sie erreicht habt.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Wenn ihr eine normale Sprint-Retrospektive mit einem Themenformat auffrischen möchtet.
- Wenn ihr ein Projekt oder einen Meilenstein abschließt und sowohl Erfolge als auch künftige Risiken festhalten wollt.
- Wenn das Team versteckte Risiken und technische Schulden aufdecken muss, bevor sie Probleme verursachen.
- Wenn ihr euch nach einer intensiven Arbeitsphase auf ein gemeinsames Ziel einigen müsst.
- Für eine saisonale Session oder einen Jahresabschluss, bei dem ein lockeres Thema allen den Einstieg erleichtert.
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Wenn du auf eine echte Arktis-Expedition gehen würdest: Welchen einen Gegenstand müsstest du unbedingt einpacken?
- Was wäre dir lieber: ein Schneesturm, ein Eisbär oder eine Woche völlige Dunkelheit? Und warum?
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Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Beschreibt die Expedition zu Beginn, damit alle wissen, wofür jedes Thema steht.
- Setzt für jedes Thema eine Zeitbox, damit die Diskussion nicht an einer Stelle hängen bleibt.
- Fragt gezielt stillere Teammitglieder nach Eisbergen, denn versteckte Risiken zu erkennen ist Aufgabe aller.
- Gruppiert ähnliche Ideen vor der Abstimmung, damit ihr die größten Schneestürme und Eisberge priorisieren könnt.
- Macht aus dem Nordstern konkrete Maßnahmen mit klaren Verantwortlichen.
- Haltet den Ton locker, aber fokussiert, und behandelt Schneestürme als Probleme, die es zu lösen gilt, nicht als Anlass für Schuldzuweisungen.
Häufig gestellte Fragen
Wie lange dauert eine Arktis-Expedition-Retrospektive?
Wann sollte ich die Arktis-Expedition-Retrospektive einsetzen?
Worin unterscheidet sie sich von einer klassischen Start-Stop-Continue-Retrospektive?
Was bedeuten die vier Spalten?
Können Remote-Teams und verteilte Teams diese Retrospektive nutzen?
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