Suprimentos

O que nos manteve firmes e impulsionou nosso progresso?

Nossas dailies mantiveram todo mundo alinhado e com energia durante a sprint inteira.
O novo pipeline de CI nos poupou horas de testes manuais.
O apoio forte do product owner fez com que nunca faltasse direção.
Nevascas

Quais tempestades nos atrasaram ou bloquearam nosso caminho?

A troca constante de contexto entre projetos acabou com o nosso foco.
Requisitos pouco claros nos obrigaram a refazer o trabalho duas vezes.
Um ambiente de staging instável consumiu um dia inteiro de depuração.
Icebergs

Quais riscos ocultos podem nos ameaçar mais adiante?

A dívida técnica crescente no módulo de pagamentos pode atrasar as próximas releases.
Só uma pessoa entende o código legado de autenticação.
Dependemos de uma API de terceiros sem nenhum plano B.
Estrela Polar

Qual meta deve nos manter orientados daqui para frente?

Reduzir pela metade nosso tempo médio de resolução de bugs na próxima sprint.
Lançar o novo fluxo de onboarding que os clientes vêm pedindo.
Quitar a maior parte da dívida técnica antes de adicionar novas funcionalidades.

O que é a retrospectiva Expedição Ártica

A retrospectiva Expedição Ártica transforma sua sprint ou projeto em uma travessia polar. A equipe analisa o que a manteve em movimento, o que atrasou a caminhada, quais perigos estão escondidos pela frente e qual meta deve guiar a próxima etapa. Entrar no clima da expedição ajuda as pessoas a se distanciarem um pouco do dia a dia, o que facilita enxergar o trajeto completo. O quadro tem quatro tópicos. Suprimentos são os recursos, pontos fortes e hábitos que mantiveram vocês avançando. Nevascas são os obstáculos que bloquearam o caminho. Icebergs são os riscos abaixo da superfície que ainda não causaram problemas, mas podem causar, como um conhecimento que só uma pessoa tem ou uma dívida técnica que só cresce. Estrela Polar é a meta compartilhada que mantém a equipe orientada. O tópico Icebergs é o que diferencia este formato, porque coloca os riscos no quadro antes que eles virem crises. Use-a para encerrar uma sprint ou projeto, ou em uma sessão temática de época quando a equipe quiser variar dos formatos tradicionais. O tema deixa o clima mais leve, e os membros mais quietos costumam achar mais fácil levantar uma preocupação como iceberg do que como reclamação.

Formato da retrospectiva Expedição Ártica

Suprimentos

O que nos manteve firmes e impulsionou nosso progresso?

Suprimentos são os recursos, pontos fortes e hábitos que mantiveram a equipe avançando. Pergunte sobre as ferramentas, o apoio, as habilidades e as rotinas que ajudaram. Este é o momento de comemorar as conquistas e apontar o que deve ser preservado na próxima expedição.

Nevascas

Quais tempestades nos atrasaram ou bloquearam nosso caminho?

Nevascas são os obstáculos e interrupções que atrasaram a equipe. Peça que as pessoas digam o que dificultou o trabalho e que sejam específicas sobre o impacto. Mantenha o foco no problema, e não em quem estava envolvido.

Icebergs

Quais riscos ocultos podem nos ameaçar mais adiante?

Icebergs são riscos abaixo da superfície: preocupações, dívida técnica e perigos que ainda não estão causando problemas, mas podem causar. Peça que cada pessoa adicione pelo menos um, já que muitas vezes alguém enxerga riscos que ainda não mencionou. Identificá-los agora dá tempo para a equipe se planejar.

Estrela Polar

Qual meta deve nos manter orientados daqui para frente?

A Estrela Polar é a meta em direção à qual a equipe quer seguir. Use-a para chegar a um acordo sobre prioridades e transformar a sessão em uma direção clara. Peça metas específicas o bastante para que vocês saibam quando as alcançaram.

Quando utilizar esta análise retrospectiva

  • Quando você quiser renovar uma retrospectiva de sprint tradicional com um formato temático.
  • Ao encerrar um projeto ou marco, quando você quiser registrar tanto as conquistas quanto os riscos que vêm pela frente.
  • Quando a equipe precisar trazer à tona riscos ocultos e dívida técnica antes que causem problemas.
  • Quando for preciso chegar a um acordo sobre uma meta compartilhada depois de um período de trabalho intenso.
  • Em uma sessão de época ou de fim de ano, quando um tema mais leve ajuda as pessoas a participarem.

Perguntas sugeridas para quebra-gelo

  • Se você fosse partir em uma expedição de verdade ao Ártico, qual item não poderia faltar de jeito nenhum na sua mochila?
  • O que você prefere enfrentar: uma nevasca, um urso-polar ou uma semana de escuridão total? Por quê?

Quer um exercício de aquecimento que sua equipe faça, e não apenas responda em voz alta? Veja quebra-gelos gratuitos →

Ideias e dicas para sua reunião de retrospectiva

  • Descreva a expedição no início para que todos saibam o que cada tópico representa.
  • Defina um tempo para cada tópico para que a discussão não empaque em um só ponto.
  • Peça Icebergs especialmente aos membros mais quietos, já que identificar riscos ocultos é responsabilidade de todos.
  • Agrupe ideias parecidas antes da votação para priorizar as maiores nevascas e os maiores icebergs.
  • Transforme a Estrela Polar em ações concretas com responsáveis definidos.
  • Mantenha o tom leve, mas focado, e trate as nevascas como problemas a resolver, e não como pessoas a culpar.

Perguntas frequentes

Quanto tempo dura uma retrospectiva Expedição Ártica?
A maioria das sessões dura de 45 a 60 minutos para uma equipe de cinco a oito pessoas. Reserve mais tempo para grupos maiores ou para uma lista longa de nevascas e icebergs.
Quando devo usar a retrospectiva Expedição Ártica?
Use-a no fim de uma sprint, projeto ou marco, principalmente quando a equipe quiser variar o formato. Ela também funciona bem em sessões de época ou de fim de ano.
Qual é a diferença em relação a uma retrospectiva Start, Stop, Continue tradicional?
A Start Stop Continue analisa comportamentos a mudar. A Expedição Ártica acrescenta uma coluna para riscos ocultos (Icebergs) e uma meta voltada para o futuro (Estrela Polar), então vocês conversam tanto sobre o que vem pela frente quanto sobre o que aconteceu.
O que significam as quatro colunas?
Suprimentos são os recursos e pontos fortes que ajudaram vocês. Nevascas são os obstáculos que atrasaram a equipe. Icebergs são os riscos ocultos pela frente, e a Estrela Polar é a meta compartilhada que mantém a equipe orientada.
Equipes remotas e distribuídas podem usar esta retrospectiva?
Sim. No TeamRetro, todos podem adicionar ideias, agrupar, votar e discutir em tempo real ou de forma assíncrona, então ela funciona para equipes presenciais, híbridas e totalmente remotas.
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