Che cos'è la retrospettiva Spedizione Artica
La retrospettiva Spedizione Artica immagina il vostro sprint o progetto come una traversata polare. Il team esamina cosa l'ha fatto avanzare, cosa l'ha rallentato, quali pericoli si nascondono più avanti e quale obiettivo dovrebbe guidare la prossima tappa. Immedesimarsi in una spedizione aiuta a prendere le distanze dalla routine quotidiana e rende più facile vedere l'intero percorso. La bacheca ha quattro argomenti. Le Provviste sono le risorse, i punti di forza e le abitudini che vi hanno permesso di andare avanti. Le Bufere sono gli ostacoli che vi hanno sbarrato la strada. Gli Iceberg sono i rischi nascosti sotto la superficie che non hanno ancora causato problemi ma potrebbero farlo, come le conoscenze in mano a una sola persona o un debito tecnico in crescita. La Stella Polare è l'obiettivo comune che mantiene il team orientato. Sono proprio gli Iceberg a distinguere questo formato, perché portano i rischi sulla bacheca prima che si trasformino in crisi. Usatela per chiudere uno sprint o un progetto, oppure per una sessione stagionale quando il team vuole cambiare rispetto ai formati classici. Il tema mantiene un'atmosfera leggera, e i membri più riservati spesso trovano più facile sollevare una preoccupazione sotto forma di iceberg piuttosto che di lamentela.
Formato della retrospettiva Spedizione Artica
Provviste
Cosa ci ha sostenuto e ha alimentato i nostri progressi?
Le Provviste sono le risorse, i punti di forza e le abitudini che hanno permesso al team di andare avanti. Chiedete quali strumenti, forme di supporto, competenze e routine sono state d'aiuto. È il momento giusto per celebrare i successi e indicare cosa proteggere nella prossima spedizione.
Bufere
Quali tempeste ci hanno rallentato o sbarrato la strada?
Le Bufere sono gli ostacoli e le interruzioni che hanno rallentato il team. Chiedete alle persone di indicare cosa ha reso il lavoro più difficile e di essere precise sull'impatto. Mantenete l'attenzione sul problema, non su chi era coinvolto.
Iceberg
Quali rischi nascosti potrebbero minacciarci più avanti?
Gli Iceberg sono i rischi sotto la superficie: preoccupazioni, debito tecnico e pericoli che non stanno ancora causando problemi ma potrebbero farlo. Chiedete a tutti di aggiungerne almeno uno, perché spesso le persone vedono rischi di cui non hanno ancora parlato. Individuarli ora dà al team il tempo di pianificare come aggirarli.
Stella Polare
Quale obiettivo dovrebbe orientarci d'ora in avanti?
La Stella Polare è l'obiettivo verso cui il team vuole dirigersi. Usatela per concordare le priorità e trasformare la sessione in una direzione chiara. Chiedete obiettivi abbastanza specifici da capire quando li avrete raggiunti.
Quando utilizzare questa analisi retrospettiva
- Quando volete rinnovare una normale retrospettiva di sprint con un formato a tema.
- Quando chiudete un progetto o una milestone e volete registrare sia i risultati ottenuti sia i rischi futuri.
- Quando il team deve far emergere rischi nascosti e debito tecnico prima che causino problemi.
- Quando dovete concordare un obiettivo comune dopo un periodo di lavoro intenso.
- Per una sessione stagionale o di fine anno, in cui un tema più leggero aiuta le persone a partecipare.
Domande suggerite per rompere il ghiaccio
- Se partissi per una vera spedizione artica, qual è l'unico oggetto che dovresti assolutamente mettere in valigia?
- Preferiresti affrontare una bufera di neve, un orso polare o una settimana di buio totale? E perché?
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Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva
- Descrivete la spedizione all'inizio, così tutti sanno cosa rappresenta ciascun argomento.
- Fissate un tempo per ogni argomento, così la discussione non si arena in un punto.
- Chiedete in particolare ai membri più riservati di proporre degli Iceberg, perché individuare i rischi nascosti è compito di tutti.
- Raggruppate le idee simili prima di votare, così potete dare priorità alle bufere e agli iceberg più grandi.
- Trasformate la Stella Polare in azioni concrete con responsabili chiari.
- Mantenete un tono leggero ma concentrato, e trattate le bufere come problemi da risolvere, non come persone da incolpare.
Domande frequenti
Quanto dura una retrospettiva Spedizione Artica?
Quando dovrei usare la retrospettiva Spedizione Artica?
In cosa si differenzia da una classica retrospettiva Start, Stop, Continue?
Cosa significano le quattro colonne?
I team remoti e distribuiti possono usare questa retrospettiva?
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