Plus Minus Interessant (PMI)

Eine PMI-Tabelle, um eine Idee vor der Entscheidung abzuwägen

Probieren Sie diese Retrospektive live aus

Plus

Was sind die positiven Aspekte?

Dieser Ansatz könnte unseren Entwicklungszyklus um 20 % verkürzen
Der neue Prozess gibt den Teammitgliedern mehr Eigenverantwortung
Wir sparen deutlich bei den Infrastrukturkosten
Minus

Was sind die negativen Aspekte?

Für die Umsetzung bräuchten wir vielleicht zusätzliche Schulungen
Die anfänglichen Einrichtungskosten wirken ziemlich hoch
Manche im Team könnten sich gegen die Veränderung sträuben
Interessant

Was ist unbekannt oder macht uns neugierig?

Ich frage mich, wie sich das auf unsere Remote-Teammitglieder auswirken würde
Könnten wir diesen Ansatz für andere Abteilungen anpassen?
Das erinnert mich an ein ähnliches Projekt bei meinem früheren Arbeitgeber

Was ist die Plus-Minus-Interessant-Analyse?

Plus Minus Interessant (PMI) ist ein Denkwerkzeug, das Edward de Bono entwickelt hat, damit Menschen eine Idee nicht vorschnell beurteilen. Bevor eine Entscheidung fällt, sammelt die Gruppe die positiven Seiten der Idee (Plus), ihre negativen Seiten (Minus) und alles, was weder das eine noch das andere ist, aber näher betrachtet werden sollte (Interessant). Die Spalte Interessant unterscheidet PMI von einer Pro-und-Contra-Liste. Sie nimmt die neutralen Punkte, offenen Fragen und „Was wäre, wenn“-Ideen auf, für die in einer zweispaltigen Liste kein Platz ist, und genau dort entstehen oft die nützlichsten Gedanken. PMI stammt aus de Bonos Arbeit zum lateralen Denken, aus der auch die Sechs Denkhüte hervorgegangen sind, und ist Teil seines CoRT-Denkprogramms. Er bezeichnete es als Werkzeug zur Lenkung der Aufmerksamkeit. Man richtet die Aufmerksamkeit nacheinander auf alle drei Spalten und kann deshalb nicht aufhören, sobald man bestätigt hat, was man ohnehin schon glaubte. Darum hilft es gegen den Bestätigungsfehler. Für eine PMI-Tabelle zeichnet man drei Spalten und gibt allen ein paar Minuten, um nacheinander Punkte in jede Spalte einzutragen. Angenommen, euer Team überlegt, auf eine Vier-Tage-Woche umzustellen. Ein Plus könnte „mehr Fokus, weniger Burnout“ sein, ein Minus „freitags ist der Support schwerer abzudecken“ und ein Interessant „würden Kunden das überhaupt merken?“ oder „könnten wir es ein Quartal lang testen?“. Erst wenn alle drei Spalten gefüllt sind, wägt das Team ab und entscheidet, und oft zeigt sich genau dann, dass die beste Idee unter Interessant steht.

Plus-Minus-Interessant-Format

Plus

Was sind die positiven Aspekte?

Bitte die Teilnehmenden, die klaren Vorteile und positiven Ergebnisse zu benennen. Fordere konkrete Beispiele statt allgemeiner Aussagen ein. Berücksichtige sowohl den unmittelbaren als auch den langfristigen Nutzen.

Minus

Was sind die negativen Aspekte?

Ermutige zu ehrlicher, konstruktiver Kritik, ohne zu urteilen. Lenke den Fokus darauf, echte Risiken und Herausforderungen zu erkennen, die angegangen werden müssen. Hilf dem Team, negative Punkte als Chancen zur Verbesserung zu sehen.

Interessant

Was ist unbekannt oder macht uns neugierig?

Hilf den Teilnehmenden, Möglichkeiten, Fragen und ungewöhnliche Blickwinkel zu erkunden. In diese Kategorie gehören Erkenntnisse, die weder eindeutig positiv noch negativ sind, aber Beachtung verdienen.

Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?

  • Wenn ihr eine größere Veränderung oder neue Initiative abwägt, die das Team oder die Organisation betrifft
  • Wenn an einer Entscheidung mehrere Stakeholder beteiligt sind, die sie unterschiedlich sehen
  • Wenn ein komplexes Problem erst in Teile zerlegt werden muss, bevor jemand es beurteilen kann
  • Wenn die Gruppe kurz davor ist, vorschnell zu entscheiden, und vorher alle Blickwinkel betrachtet werden sollen

Vorschläge für Fragen zum Icebreaker

  • Was ist die interessanteste Entscheidung, die du je getroffen hast, die zuerst negativ wirkte, sich aber als positiv herausstellte?
  • Wenn du sofort das Ergebnis einer beliebigen Entscheidung kennen könntest, was würdest du als Erstes bewerten wollen?

Möchten Sie eine Aufwärmübung, bei der Ihr Team aktiv mitmacht, und nicht nur laut Antworten gibt? Kostenlose Icebreakers durchsuchen →

Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive

  • Bitte alle, etwas zu allen drei Spalten beizutragen, auch wenn ihre erste Reaktion klar dafür oder dagegen ist
  • Setze für jede Spalte eine Timebox, damit jede gleich viel Aufmerksamkeit bekommt
  • Lass nach dem Sammeln per Dot-Voting abstimmen, um in jeder Spalte die wichtigsten Punkte zu finden
  • Verschiebe die Diskussion, bis alle Punkte auf dem Board stehen
  • Bleib bei Minus neutral im Ton, damit sich alle trauen, Bedenken zu äußern
  • Speichere die Tabelle anschließend, denn in der Spalte Interessant stecken oft Ideen, auf die es sich zurückzukommen lohnt

Häufig gestellte Fragen

Was ist eine PMI-Tabelle?
Eine PMI-Tabelle ist ein Raster mit drei Spalten (Plus, Minus und Interessant), mit dem man eine Idee, Entscheidung oder Veränderung abwägt, bevor man zu einem Schluss kommt. Positives kommt unter Plus, Nachteile unter Minus und neutrale Beobachtungen, offene Fragen oder Möglichkeiten unter Interessant. Diese dritte Spalte unterscheidet sie von einer Pro-und-Contra-Liste.
Wie erstelle ich eine Plus-Minus-Interessant-Vorlage?
Lege drei Spalten mit den Überschriften Plus, Minus und Interessant an und schreibe die Idee, die ihr abwägt, darüber. Gib der Gruppe für jede Spalte ein paar Minuten, in dieser Reihenfolge, damit jede gleich viel Aufmerksamkeit bekommt. In TeamRetro sammeln alle ihre Ideen zuerst verdeckt, dann gruppiert das Team sie gemeinsam und stimmt darüber ab.
Wer hat PMI erfunden?
Edward de Bono, der Psychologe und Autor, der vor allem durch die Sechs Denkhüte und das Konzept des lateralen Denkens bekannt ist. Er machte PMI in seinem Denkprogramm CoRT (Cognitive Research Trust) zu einem Werkzeug zur Lenkung der Aufmerksamkeit, damit Menschen eine Idee nicht beurteilen, bevor sie sie von allen Seiten betrachtet haben.
Was ist der Unterschied zwischen PMI und einer Pro-und-Contra-Liste?
Eine Pro-und-Contra-Liste hat zwei Spalten, eine PMI-Tabelle drei. Die Spalte Interessant bewahrt die neutralen Punkte, Unsicherheiten und „Was wäre, wenn“-Ideen, die in einer Pro-und-Contra-Liste wegfallen. Außerdem bringt sie die Gruppe dazu, weiterzudenken, wo eine zweispaltige Liste sie bei dem stehen lassen würde, was sie ohnehin glaubte.
Wann sollte ein Team PMI statt Dot-Voting verwenden?
Nutzt PMI, um eine einzelne Idee, Entscheidung oder Veränderung gründlich zu betrachten und die Begründung dahinter sichtbar zu machen. Nutzt Dot-Voting, um schnell zwischen vielen Optionen zu wählen. Beides lässt sich gut kombinieren: Wendet PMI auf ein paar Ideen aus der engeren Auswahl an und wählt dann per Dot-Voting eine aus.

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