As Seis Condições da Equipe — Modelo de Eficácia de Equipes de Hackman

Pesquisas de Harvard (Hackman, Wageman) constataram que seis condições respondem por até 80% da eficácia de uma equipe — três essenciais e três facilitadores. Diagnostique as suas.

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Seis condições explicam até 80% do motivo pelo qual as equipes têm sucesso.

J. Richard Hackman dedicou sua carreira a uma única pergunta: por que algumas equipes prosperam e outras fracassam? A resposta a que ele e Ruth Wageman chegaram são as Seis Condições da Equipe — três essenciais (uma equipe real, um propósito convincente, as pessoas certas) e três facilitadores (uma estrutura sólida, um contexto de apoio, o coaching de equipe). A pesquisa deles sugere que esses fatores respondem por até 80% da diferença na eficácia das equipes. Esta avaliação diagnostica sua equipe em relação a todas as seis.

Dimensões

Os Essenciais

As três condições fundamentais que precisam estar presentes antes que qualquer equipe possa performar — uma equipe real, um propósito convincente e as pessoas certas.

  • Equipe Real

    Temos uma composição clara e estável — todos sabem quem faz parte desta equipe e quem não faz.

    • Composição vaga e instável
    • A composição é, em geral, clara
    • Composição clara e estável

  • Propósito Convincente

    Temos um propósito claro e desafiador com o qual realmente nos importamos.

    • Propósito confuso ou pouco inspirador
    • O propósito é um tanto claro
    • Propósito claro e convincente

  • As Pessoas Certas

    Temos a combinação de habilidades e perspectivas que o trabalho exige.

    • Faltam habilidades ou perspectivas essenciais
    • A maioria das habilidades está coberta
    • Combinação certa de habilidades e perspectivas

Os Facilitadores

As três condições de apoio que permitem que uma equipe bem estruturada alcance seu potencial — uma estrutura sólida, um contexto de apoio e um coaching oportuno.

  • Estrutura Sólida

    Nosso tamanho, tarefas e normas estão bem configurados para realizar o trabalho.

    • Mal estruturada para o trabalho
    • A estrutura é adequada
    • Bem estruturada para o trabalho

  • Contexto de Apoio

    Recebemos as informações, os recursos, as recompensas e o apoio de que precisamos da organização como um todo.

    • Pouco apoio organizacional
    • Algum apoio presente
    • Forte apoio organizacional

  • Coaching de Equipe

    Recebemos um coaching útil nos momentos certos para trabalharmos melhor em conjunto.

    • Pouco ou nenhum coaching
    • Coaching ocasional
    • Coaching oportuno e útil

Quando utilizar essa avaliação de saúde

  • Ao formar uma nova equipe, para estruturá-la corretamente desde o início.
  • Quando uma equipe capaz continua com desempenho abaixo do esperado e você suspeita que o problema está na configuração, não nas pessoas.
  • Como base de evidências para apresentar à liderança um argumento sobre o que uma equipe precisa para ter sucesso.

Dicas e truques

  • Os três essenciais vêm primeiro — os facilitadores só compensam quando os essenciais estão sólidos.
  • Uma pontuação baixa em 'Equipe Real' (composição vaga) prejudica todo o resto, então comece por aí.
  • Esta avaliação é vista como a opção confiável, com nível de rigor de pesquisa — aposte nas evidências ao compartilhar os resultados.

Perguntas frequentes

O que é o Diagnóstico de Equipe de Hackman?
É uma avaliação de eficácia de equipes baseada no trabalho de J. Richard Hackman e Ruth Wageman, cuja pesquisa identificou seis condições que respondem por até 80% da eficácia de uma equipe. Esta avaliação adapta esse modelo para que sua equipe possa diagnosticar como está estruturada e onde melhorar.
Quais são as seis condições da equipe?
Elas se dividem em dois grupos: três essenciais — ser uma equipe real, ter um propósito convincente e contar com as pessoas certas — e três facilitadores — uma estrutura sólida, um contexto de apoio e um coaching de equipe oportuno.
Como isso se diferencia de uma verificação rápida de pulso?
Uma verificação de pulso capta como a equipe se sente no momento. As Seis Condições da Equipe diagnosticam como a equipe está concebida e estruturada — as condições estruturais que a pesquisa associa a uma eficácia duradoura.

Based on J. Richard Hackman, Leading Teams (2002) and the Six Team Conditions / Team Diagnostic Survey (Wageman, Hackman & Lehman, 2005). The TDS itself is a validated proprietary instrument; this is a conceptual adaptation.

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