Sei condizioni spiegano fino all'80% del successo di un team.
J. Richard Hackman ha dedicato la sua carriera a una sola domanda: perché alcuni team prosperano e altri falliscono? La risposta a cui è arrivato insieme a Ruth Wageman sono le sei condizioni del team: tre elementi essenziali (un team reale, uno scopo coinvolgente, le persone giuste) e tre fattori abilitanti (una struttura solida, un contesto di supporto, il coaching del team). Secondo le loro ricerche, queste condizioni spiegano fino all'80% della differenza di efficacia tra i team. Questo health check valuta il tuo team su tutte e sei.
Dimensioni
Gli elementi essenziali
Le tre condizioni fondamentali che devono esserci prima che un team possa rendere: un team reale, uno scopo coinvolgente e le persone giuste.
Team reale
La composizione del team è chiara e stabile: tutti sanno chi ne fa parte e chi no.
- Composizione vaga e mutevole
- Composizione per lo più chiara
- Composizione chiara e stabile
Scopo coinvolgente
Abbiamo uno scopo chiaro e sfidante che ci sta davvero a cuore.
- Scopo poco chiaro o poco stimolante
- Scopo abbastanza chiaro
- Scopo chiaro e coinvolgente
Persone giuste
Abbiamo il mix di competenze e prospettive richiesto dal lavoro.
- Mancano competenze o prospettive chiave
- La maggior parte delle competenze è coperta
- Giusto mix di competenze e prospettive
I fattori abilitanti
Le tre condizioni di supporto che permettono a un team ben costruito di esprimere il proprio potenziale: una struttura solida, un contesto di supporto e un coaching tempestivo.
Struttura solida
Le dimensioni, le attività e le norme del team sono impostate bene per portare a termine il lavoro.
- Struttura inadatta al lavoro
- Struttura adeguata
- Struttura ben adatta al lavoro
Contesto di supporto
Dal resto dell'organizzazione riceviamo le informazioni, le risorse, i riconoscimenti e il supporto di cui abbiamo bisogno.
- Scarso supporto organizzativo
- Un certo supporto
- Forte supporto organizzativo
Coaching del team
Riceviamo un coaching utile nei momenti giusti per lavorare meglio insieme.
- Coaching scarso o assente
- Coaching occasionale
- Coaching tempestivo e utile
Quando utilizzare questo controllo dello stato di salute
- Quando si forma un nuovo team, per progettarlo bene fin dall'inizio.
- Quando un team capace continua a rendere meno del previsto e sospetti che il problema sia l'impostazione, non le persone.
- Come base di evidenze per spiegare alla leadership di cosa ha bisogno un team per avere successo.
Consigli e suggerimenti
- Gli elementi essenziali vengono prima: i fattori abilitanti danno frutti solo quando gli essenziali sono solidi.
- Un punteggio basso su 'Team reale' (composizione vaga) compromette tutto il resto, quindi parti da lì.
- È l'opzione più credibile e fondata sulla ricerca: punta sulle evidenze quando condividi i risultati.
Domande frequenti
Che cos'è la diagnosi del team di Hackman?
Quali sono le sei condizioni del team?
In cosa si differenzia da un rapido pulse check?
Che cos'è il modello di efficacia dei team di Hackman?
Che cos'è il Team Diagnostic Survey?
Based on J. Richard Hackman, Leading Teams (2002) and the Six Team Conditions / Team Diagnostic Survey (Wageman, Hackman & Lehman, 2005). The TDS itself is a validated proprietary instrument; this is a conceptual adaptation.