Sei condizioni spiegano fino all'80% del successo di un team.

J. Richard Hackman ha dedicato la sua carriera a una sola domanda: perché alcuni team prosperano e altri falliscono? La risposta a cui è arrivato insieme a Ruth Wageman sono le sei condizioni del team: tre elementi essenziali (un team reale, uno scopo coinvolgente, le persone giuste) e tre fattori abilitanti (una struttura solida, un contesto di supporto, il coaching del team). Secondo le loro ricerche, queste condizioni spiegano fino all'80% della differenza di efficacia tra i team. Questo health check valuta il tuo team su tutte e sei.

Dimensioni

Gli elementi essenziali

Le tre condizioni fondamentali che devono esserci prima che un team possa rendere: un team reale, uno scopo coinvolgente e le persone giuste.

  • Team reale

    La composizione del team è chiara e stabile: tutti sanno chi ne fa parte e chi no.

    • Composizione vaga e mutevole
    • Composizione per lo più chiara
    • Composizione chiara e stabile
  • Scopo coinvolgente

    Abbiamo uno scopo chiaro e sfidante che ci sta davvero a cuore.

    • Scopo poco chiaro o poco stimolante
    • Scopo abbastanza chiaro
    • Scopo chiaro e coinvolgente
  • Persone giuste

    Abbiamo il mix di competenze e prospettive richiesto dal lavoro.

    • Mancano competenze o prospettive chiave
    • La maggior parte delle competenze è coperta
    • Giusto mix di competenze e prospettive

I fattori abilitanti

Le tre condizioni di supporto che permettono a un team ben costruito di esprimere il proprio potenziale: una struttura solida, un contesto di supporto e un coaching tempestivo.

  • Struttura solida

    Le dimensioni, le attività e le norme del team sono impostate bene per portare a termine il lavoro.

    • Struttura inadatta al lavoro
    • Struttura adeguata
    • Struttura ben adatta al lavoro
  • Contesto di supporto

    Dal resto dell'organizzazione riceviamo le informazioni, le risorse, i riconoscimenti e il supporto di cui abbiamo bisogno.

    • Scarso supporto organizzativo
    • Un certo supporto
    • Forte supporto organizzativo
  • Coaching del team

    Riceviamo un coaching utile nei momenti giusti per lavorare meglio insieme.

    • Coaching scarso o assente
    • Coaching occasionale
    • Coaching tempestivo e utile

Quando utilizzare questo controllo dello stato di salute

  • Quando si forma un nuovo team, per progettarlo bene fin dall'inizio.
  • Quando un team capace continua a rendere meno del previsto e sospetti che il problema sia l'impostazione, non le persone.
  • Come base di evidenze per spiegare alla leadership di cosa ha bisogno un team per avere successo.

Consigli e suggerimenti

  • Gli elementi essenziali vengono prima: i fattori abilitanti danno frutti solo quando gli essenziali sono solidi.
  • Un punteggio basso su 'Team reale' (composizione vaga) compromette tutto il resto, quindi parti da lì.
  • È l'opzione più credibile e fondata sulla ricerca: punta sulle evidenze quando condividi i risultati.

Domande frequenti

Che cos'è la diagnosi del team di Hackman?
È una valutazione dell'efficacia del team basata sul lavoro di J. Richard Hackman e Ruth Wageman, le cui ricerche hanno individuato sei condizioni che spiegano fino all'80% dell'efficacia di un team. Questo health check adatta quel modello per permettere al tuo team di capire com'è impostato e dove può migliorare.
Quali sono le sei condizioni del team?
Tre elementi essenziali e tre fattori abilitanti. Gli essenziali: un team reale (composizione chiara e stabile, con persone che dipendono l'una dall'altra per portare a termine il lavoro), uno scopo coinvolgente (chiaro, sfidante e degno di impegno) e le persone giuste (le competenze, le prospettive e la capacità di lavorare in squadra richieste dal lavoro). I fattori abilitanti: una struttura solida (dimensioni del team sensate, attività ben progettate e norme di comportamento chiare), un contesto organizzativo di supporto (le informazioni, le risorse e i riconoscimenti di cui il team ha bisogno) e il coaching del team (aiuto sul modo di lavorare del team, nei momenti in cui può servirsene). Gli essenziali vengono prima; i fattori abilitanti danno frutti solo quando gli essenziali sono già presenti.
In cosa si differenzia da un rapido pulse check?
Un pulse check rileva come si sente il team in un dato momento. Le sei condizioni del team, invece, analizzano come il team è progettato e impostato: le condizioni strutturali che la ricerca collega a un'efficacia duratura.
Che cos'è il modello di efficacia dei team di Hackman?
Richard Hackman, psicologo organizzativo di Harvard, sosteneva che nessun leader può rendere eccellente un team in modo diretto. Ciò che un leader può fare è creare le condizioni che rendono più probabile una buona prestazione. Il suo modello, sviluppato con Ruth Wageman, individua sei di queste condizioni, e le loro ricerche hanno rilevato che spiegano fino all'80% della differenza di efficacia tra i team. Per questo il modello viene usato per verificare l'impostazione di un team in difficoltà prima di attribuire la colpa alle persone.
Che cos'è il Team Diagnostic Survey?
Il Team Diagnostic Survey (TDS) è lo strumento validato pubblicato nel 2005 da Ruth Wageman, Richard Hackman ed Erin Lehman per misurare le sei condizioni. È proprietario e concesso in licenza separatamente. Questo health check è un adattamento più leggero dello stesso modello, pensato per il team: un'affermazione per ciascuna condizione, formulata da TeamRetro, da compilare insieme al team e discutere. TeamRetro non è affiliata agli autori del TDS.

Based on J. Richard Hackman, Leading Teams (2002) and the Six Team Conditions / Team Diagnostic Survey (Wageman, Hackman & Lehman, 2005). The TDS itself is a validated proprietary instrument; this is a conceptual adaptation.