Słodkie sukcesy

Co poszło naprawdę dobrze i zasługuje na świętowanie?

Wdrożyliśmy nowy proces płatności przed terminem i już podnosi konwersję.
Cały zespół rzucił się do pomocy, kiedy kolejka zgłoszeń do supportu nagle urosła. Prawdziwa praca zespołowa.
W końcu rozgryzłem ten błąd z cache'em, który prześladował nas od tygodni.
Kwaśne chwile

Co pozostawiło niesmak i wymaga poprawy?

Środowisko stagingowe nie działało przez dwa dni i zablokowało nam testy.
Wymagania zmieniły się w połowie sprintu bez większego uprzedzenia, co rozwaliło planowanie.
Zbyt częste przełączanie się między projektami utrudniało skupienie.
Wciąż w piekarniku

Jakie pomysły lub prace są niedopieczone i potrzebują więcej czasu?

Nowy dashboard analityczny zapowiada się dobrze, ale wciąż brakuje w nim kluczowych metryk.
Zaczęliśmy przyglądać się testom automatycznym, ale jeszcze nie wdrożyliśmy ich na szerszą skalę.
Refaktoryzacja wydajnościowa jest częściowo zrobiona i potrzebuje osobnej kontynuacji.
Sekretne przepisy

Jakimi wskazówkami lub praktykami warto podzielić się z zespołem?

Pisanie testu przed funkcją zaoszczędziło mi godziny debugowania.
Zablokowanie w kalendarzu „godziny skupienia” bez spotkań naprawdę zwiększyło moją wydajność.
Dzięki feature flagom mogliśmy wcześnie mergować bez psucia produkcji.

Czym jest retrospektywa Sklep Słodkich Sukcesów

Retrospektywa Sklep Słodkich Sukcesów zamienia ostatni sprint lub projekt w sklep ze słodyczami. Każda kolumna to półka: słodkie sukcesy, którymi warto się delektować, kwaśne chwile, które pozostawiły niesmak, niedopieczona praca, która wciąż siedzi w piekarniku, oraz sekretne przepisy warte przekazania dalej. „Słodkie sukcesy” to miejsce na wygrane każdej wielkości. „Kwaśne chwile” zbierają to, co poszło źle lub powodowało tarcia, na przykład środowisko stagingowe, które nie działało przez dwa dni. „Wciąż w piekarniku” obejmuje niedokończoną pracę i pomysły, które potrzebują więcej czasu, żeby nie zniknęły z pola widzenia. „Sekretne przepisy” to miejsce, w którym ludzie dzielą się skrótami i nawykami ułatwiającymi pracę, takimi jak pisanie testu na początku czy krótka narada projektowa przed rozpoczęciem budowy. Dwie z półek są nietypowe. „Wciąż w piekarniku” daje niedokończonej pracy miejsce, w którym można ją śledzić, zamiast o niej zapomnieć, a „Sekretne przepisy” upowszechniają dobre praktyki w całym zespole. Przeprowadź tę retrospektywę na koniec sprintu, po dużym wydaniu albo jako kwartalny przegląd, gdy Twój zwykły format zaczyna się powtarzać.

Format retrospektywy Sklep Słodkich Sukcesów

Słodkie sukcesy

Co poszło naprawdę dobrze i zasługuje na świętowanie?

To czas, by delektować się sukcesami. Poproś o osiągnięcia duże i małe, od wdrożonych funkcji po dobrą współpracę, i zachęć cichszych członków zespołu, by podzielili się czymś, z czego są dumni.

Kwaśne chwile

Co pozostawiło niesmak i wymaga poprawy?

To rzeczy, które poszły źle lub powodowały tarcia. Skupcie się na procesie i okolicznościach, a nie na konkretnych osobach. Pogrupuj podobne kwaśne nuty, żeby zespół mógł zobaczyć, co się powtarza.

Wciąż w piekarniku

Jakie pomysły lub prace są niedopieczone i potrzebują więcej czasu?

Ta półka jest na niedokończoną pracę, nowe pomysły i eksperymenty, które nie są jeszcze gotowe. Poproś uczestników, by zgłosili wszystko, na co chcą mieć oko, a potem zdecydujcie, które elementy potrzebują czasu w kolejnym sprincie.

Sekretne przepisy

Jakimi wskazówkami lub praktykami warto podzielić się z zespołem?

Tu ludzie dzielą się technikami, skrótami i lekcjami, które ułatwiły im pracę. Proś o konkretne wskazówki, z których inni mogą skorzystać już jutro, a nie o ogólne rady.

Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego

  • Na koniec sprintu, gdy chcesz odmiany od standardowego formatu w postaci tematycznej sesji.
  • Po dużym wydaniu lub kamieniu milowym, aby świętować sukcesy i zebrać wnioski.
  • Gdy morale jest niskie i chcesz zacząć od docenienia.
  • Jako przegląd kwartalny lub podsumowanie projektu.
  • W nowych lub zdalnych zespołach, które często bardziej się otwierają podczas luźnej, tematycznej sesji.

Proponowane pytania lodołamacze

  • Jaki cukierek lub deser najlepiej Cię opisuje i dlaczego?
  • Jaki był Twój najsłodszy moment w pracy w tym sprincie?

Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

  • Wykorzystaj motyw sklepu ze słodyczami, żeby utrzymać lekki nastrój, gdy rozmowa schodzi na trudne tematy.
  • Ustal limit czasu dla każdej półki, żeby „Słodkie sukcesy” nie zajęły całej sesji.
  • Rozmawiajcie o „Kwaśnych chwilach” bez szukania winnych, pytając, czego zespół może się z każdej z nich nauczyć.
  • Przy drażliwych tematach włącz anonimowe dodawanie pomysłów, żeby ludzie mogli być szczerzy.
  • Przed zakończeniem zamień najważniejsze dyskusje w działania z przypisanymi właścicielami.
  • Zmieniaj facylitatora, żeby różne osoby miały wpływ na przebieg sesji.

Najczęściej zadawane pytania

Ile trwa retrospektywa Sklep Słodkich Sukcesów?
Większość zespołów kończy w 45 do 60 minut, zależnie od wielkości zespołu i liczby zgłoszonych pomysłów. Limit czasu dla każdej półki pomaga trzymać się planu.
Kiedy warto użyć retrospektywy Sklep Słodkich Sukcesów?
Sprawdzi się na koniec sprintu, po dużym wydaniu lub wtedy, gdy morale potrzebuje wsparcia i chcesz odmiany od standardowego formatu.
Czym różni się od retrospektywy Start, Stop, Continue?
Start, Stop, Continue dzieli wszystko na działania. Sklep Słodkich Sukcesów dodaje półkę na sukcesy, półkę na niedokończoną pracę i półkę na dzielenie się wskazówkami, więc obejmuje więcej niż tylko to, co trzeba zmienić.
Czy ten format nadaje się dla zespołów zdalnych?
Tak. W TeamRetro rozproszone zespoły wspólnie dodają pomysły, grupują je, głosują i tworzą działania, na żywo lub asynchronicznie.
Czy tematyczne pytania można dostosować?
Tak. Możesz zmienić nazwę dowolnej półki lub dostosować ją do potrzeb zespołu, zachowując motyw sklepu ze słodyczami.
Czy są Państwo gotowi do przeprowadzenia tej retrospektywy?Zapraszamy do obejrzenia tej retrospektywy na żywo