Czym jest retrospektywa Sklep Słodkich Sukcesów
Retrospektywa Sklep Słodkich Sukcesów zamienia ostatni sprint lub projekt w sklep ze słodyczami. Każda kolumna to półka: słodkie sukcesy, którymi warto się delektować, kwaśne chwile, które pozostawiły niesmak, niedopieczona praca, która wciąż siedzi w piekarniku, oraz sekretne przepisy warte przekazania dalej. „Słodkie sukcesy” to miejsce na wygrane każdej wielkości. „Kwaśne chwile” zbierają to, co poszło źle lub powodowało tarcia, na przykład środowisko stagingowe, które nie działało przez dwa dni. „Wciąż w piekarniku” obejmuje niedokończoną pracę i pomysły, które potrzebują więcej czasu, żeby nie zniknęły z pola widzenia. „Sekretne przepisy” to miejsce, w którym ludzie dzielą się skrótami i nawykami ułatwiającymi pracę, takimi jak pisanie testu na początku czy krótka narada projektowa przed rozpoczęciem budowy. Dwie z półek są nietypowe. „Wciąż w piekarniku” daje niedokończonej pracy miejsce, w którym można ją śledzić, zamiast o niej zapomnieć, a „Sekretne przepisy” upowszechniają dobre praktyki w całym zespole. Przeprowadź tę retrospektywę na koniec sprintu, po dużym wydaniu albo jako kwartalny przegląd, gdy Twój zwykły format zaczyna się powtarzać.
Format retrospektywy Sklep Słodkich Sukcesów
Słodkie sukcesy
Co poszło naprawdę dobrze i zasługuje na świętowanie?
To czas, by delektować się sukcesami. Poproś o osiągnięcia duże i małe, od wdrożonych funkcji po dobrą współpracę, i zachęć cichszych członków zespołu, by podzielili się czymś, z czego są dumni.
Kwaśne chwile
Co pozostawiło niesmak i wymaga poprawy?
To rzeczy, które poszły źle lub powodowały tarcia. Skupcie się na procesie i okolicznościach, a nie na konkretnych osobach. Pogrupuj podobne kwaśne nuty, żeby zespół mógł zobaczyć, co się powtarza.
Wciąż w piekarniku
Jakie pomysły lub prace są niedopieczone i potrzebują więcej czasu?
Ta półka jest na niedokończoną pracę, nowe pomysły i eksperymenty, które nie są jeszcze gotowe. Poproś uczestników, by zgłosili wszystko, na co chcą mieć oko, a potem zdecydujcie, które elementy potrzebują czasu w kolejnym sprincie.
Sekretne przepisy
Jakimi wskazówkami lub praktykami warto podzielić się z zespołem?
Tu ludzie dzielą się technikami, skrótami i lekcjami, które ułatwiły im pracę. Proś o konkretne wskazówki, z których inni mogą skorzystać już jutro, a nie o ogólne rady.
Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego
- Na koniec sprintu, gdy chcesz odmiany od standardowego formatu w postaci tematycznej sesji.
- Po dużym wydaniu lub kamieniu milowym, aby świętować sukcesy i zebrać wnioski.
- Gdy morale jest niskie i chcesz zacząć od docenienia.
- Jako przegląd kwartalny lub podsumowanie projektu.
- W nowych lub zdalnych zespołach, które często bardziej się otwierają podczas luźnej, tematycznej sesji.
Proponowane pytania lodołamacze
- Jaki cukierek lub deser najlepiej Cię opisuje i dlaczego?
- Jaki był Twój najsłodszy moment w pracy w tym sprincie?
Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →
Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego
- Wykorzystaj motyw sklepu ze słodyczami, żeby utrzymać lekki nastrój, gdy rozmowa schodzi na trudne tematy.
- Ustal limit czasu dla każdej półki, żeby „Słodkie sukcesy” nie zajęły całej sesji.
- Rozmawiajcie o „Kwaśnych chwilach” bez szukania winnych, pytając, czego zespół może się z każdej z nich nauczyć.
- Przy drażliwych tematach włącz anonimowe dodawanie pomysłów, żeby ludzie mogli być szczerzy.
- Przed zakończeniem zamień najważniejsze dyskusje w działania z przypisanymi właścicielami.
- Zmieniaj facylitatora, żeby różne osoby miały wpływ na przebieg sesji.