Was ist die Sweet-Success-Shop-Retrospektive
Die Sweet-Success-Shop-Retrospektive verwandelt euren letzten Sprint oder euer letztes Projekt in einen Süßwarenladen. Jede Spalte ist ein Regal: die süßen Erfolge, die man genießen sollte, die sauren Momente, die einen bitteren Nachgeschmack hinterlassen haben, die halbgare Arbeit, die noch im Ofen ist, und die Geheimrezepte, die es wert sind, weitergegeben zu werden. „Süße Erfolge“ sammelt Erfolge jeder Größe. „Saure Momente“ nimmt auf, was schiefgelaufen ist oder für Reibung gesorgt hat, etwa eine Staging-Umgebung, die zwei Tage lang ausgefallen war. „Noch im Ofen“ umfasst unfertige Arbeit und Ideen, die mehr Zeit brauchen, damit sie nicht vom Radar verschwinden. In „Geheimrezepte“ teilen alle die Abkürzungen und Gewohnheiten, die ihnen die Arbeit erleichtert haben, zum Beispiel zuerst den Test zu schreiben oder vor dem Umsetzen kurz gemeinsam das Design abzustimmen. Zwei der Regale sind ungewöhnlich. „Noch im Ofen“ gibt halbfertiger Arbeit einen Platz, an dem sie im Blick bleibt, statt vergessen zu werden, und „Geheimrezepte“ verbreitet gute Praktiken im ganzen Team. Setzt das Format am Ende eines Sprints ein, nach einem großen Release oder als vierteljährlichen Check-in, wenn sich euer übliches Format allmählich eintönig anfühlt.
Sweet-Success-Shop-Retrospektive Format
Süße Erfolge
Was lief richtig gut und verdient eine Feier?
Jetzt ist die Zeit, die Erfolge zu genießen. Fragt nach großen und kleinen Errungenschaften, von ausgelieferten Features bis zu guter Zusammenarbeit, und ermutigt stillere Teammitglieder, etwas zu teilen, worauf sie stolz sind.
Saure Momente
Was hat einen bitteren Nachgeschmack hinterlassen und muss besser werden?
Hier geht es um Dinge, die schlecht liefen oder für Reibung gesorgt haben. Bleibt beim Prozess und den Umständen, nicht bei einzelnen Personen. Fasst ähnliche saure Punkte zusammen, damit das Team erkennt, was immer wieder passiert.
Noch im Ofen
Welche Ideen oder Arbeiten sind halbgar und brauchen mehr Zeit?
Dieses Regal ist für unfertige Arbeit, neue Ideen und Experimente, die noch nicht so weit sind. Bittet alle, Punkte zu markieren, die sie im Blick behalten wollen, und entscheidet dann, welche davon im nächsten Sprint Zeit bekommen.
Geheimrezepte
Welche Tipps oder Praktiken sollten wir im Team teilen?
Hier teilen alle die Techniken, Abkürzungen und Erkenntnisse, die ihnen die Arbeit erleichtert haben. Fragt nach konkreten Tipps, die andere schon morgen anwenden können, nicht nach allgemeinen Ratschlägen.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Am Ende eines Sprints, wenn ihr zur Abwechslung vom Standardformat ein Thema ausprobieren wollt.
- Nach einem großen Release oder Meilenstein, um Erfolge zu feiern und Erkenntnisse festzuhalten.
- Wenn die Stimmung im Keller ist und ihr mit Wertschätzung beginnen wollt.
- Als vierteljährlicher Rückblick oder zum Projektabschluss.
- Mit neuen oder Remote-Teams, die sich in einer lockeren, thematischen Sitzung oft eher öffnen.
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Wenn du eine Süßigkeit oder ein Dessert wärst, welche bzw. welches wärst du und warum?
- Was war dein süßester Moment bei der Arbeit in diesem Sprint?
Möchten Sie eine Aufwärmübung, bei der Ihr Team aktiv mitmacht, und nicht nur laut Antworten gibt? Kostenlose Icebreakers durchsuchen →
Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Nutzt das Süßwarenladen-Thema, um die Stimmung locker zu halten, wenn die Diskussion zu schwierigen Themen kommt.
- Setzt für jedes Regal eine Timebox, damit „Süße Erfolge“ nicht die ganze Sitzung einnimmt.
- Haltet „Saure Momente“ frei von Schuldzuweisungen, indem ihr fragt, was das Team aus jedem Punkt lernen kann.
- Aktiviert bei heiklen Themen die anonyme Eingabe, damit alle ehrlich sein können.
- Macht aus den wichtigsten Diskussionen Maßnahmen mit Verantwortlichen, bevor ihr abschließt.
- Wechselt die Moderation ab, damit verschiedene Personen die Sitzung gestalten.
Häufig gestellte Fragen
Wie lange dauert eine Sweet-Success-Shop-Retrospektive?
Wann sollte ich die Sweet-Success-Shop-Retrospektive einsetzen?
Worin unterscheidet sie sich von einer Start-Stop-Continue-Retro?
Eignet sich dieses Format für Remote-Teams?
Lassen sich die thematischen Fragen anpassen?
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