Qu'est-ce que la rétrospective Confiserie des succès
La rétrospective Confiserie des succès transforme votre dernier sprint ou projet en boutique de bonbons. Chaque colonne est une étagère : les douces réussites à savourer, les moments acides qui ont laissé un mauvais goût, le travail pas encore cuit qui reste au four et les recettes secrètes à transmettre. Douces réussites accueille les victoires de toutes tailles. Moments acides rassemble ce qui a mal tourné ou créé des frictions, comme un environnement de recette en panne pendant deux jours. Encore au four regroupe le travail inachevé et les idées qui ont besoin de plus de temps, pour qu'ils ne disparaissent pas des radars. Recettes secrètes permet à chacun de partager les raccourcis et habitudes qui lui ont facilité le travail, par exemple écrire le test en premier ou organiser un point design rapide avant de développer. Deux de ces étagères sortent de l'ordinaire. Encore au four donne au travail à moitié terminé un endroit où il est suivi plutôt qu'oublié, et Recettes secrètes diffuse les bonnes pratiques dans toute l'équipe. Utilisez-la à la fin d'un sprint, après une mise en production importante ou comme bilan trimestriel, quand votre format habituel commence à devenir répétitif.
Format de rétrospective Confiserie des succès
Douces réussites
Qu'est-ce qui s'est très bien passé et mérite d'être célébré ?
C'est le moment de savourer les victoires. Demandez des réussites grandes et petites, des fonctionnalités livrées à la bonne collaboration, et encouragez les personnes plus discrètes à partager quelque chose dont elles sont fières.
Moments acides
Qu'est-ce qui a laissé un mauvais goût et doit être amélioré ?
Ce sont les choses qui se sont mal passées ou ont créé des frictions. Restez centré sur les processus et les circonstances, pas sur les personnes. Regroupez les notes acides similaires pour que l'équipe repère ce qui se répète.
Encore au four
Quelles idées ou quels travaux ne sont pas encore cuits et demandent plus de temps ?
Cette étagère est réservée au travail inachevé, aux nouvelles idées et aux expérimentations qui ne sont pas encore prêtes. Demandez à chacun de signaler ce qu'il veut garder à l'œil, puis décidez quels éléments méritent du temps au prochain sprint.
Recettes secrètes
Quelles astuces ou pratiques devrions-nous partager avec l'équipe ?
C'est ici que chacun partage les techniques, raccourcis et leçons qui ont facilité le travail. Demandez des astuces concrètes que les autres pourront réutiliser dès demain, pas des conseils généraux.
Dans quels cas recourir à cette étude rétrospective ?
- À la fin d'un sprint, quand vous voulez changer de votre format habituel avec un thème.
- Après une mise en production ou un jalon important, pour célébrer les réussites et capitaliser sur les apprentissages.
- Quand le moral est bas et que vous voulez commencer par la reconnaissance.
- Comme bilan trimestriel ou de fin de projet.
- Avec des équipes récentes ou à distance, qui s'ouvrent souvent davantage lors d'une séance détendue et thématique.
Exemples de questions pour brise-glace
- Si vous étiez un bonbon ou un dessert, lequel seriez-vous et pourquoi ?
- Quel a été votre plus doux moment au travail pendant ce sprint ?
Vous souhaitez un exercice d'échauffement que votre équipe puisse pratiquer, et pas seulement répondre à voix haute ? Découvrez des brise-glaces gratuits →
Idées et conseils pour votre réunion de rétrospective
- Appuyez-vous sur le thème de la confiserie pour garder une ambiance légère quand la discussion aborde des sujets difficiles.
- Limitez le temps passé sur chaque étagère pour que Douces réussites n'occupe pas toute la séance.
- Gardez Moments acides sans recherche de coupable en demandant ce que l'équipe peut apprendre de chacun d'eux.
- Activez la saisie anonyme pour les sujets sensibles afin que chacun puisse s'exprimer honnêtement.
- Transformez les principales discussions en actions avec des responsables avant de clôturer.
- Faites tourner l'animation pour que différentes personnes façonnent la séance.