Słoneczne szczyty

Jakie szczyty udało nam się tym razem zdobyć?

Wdrożyliśmy nowy proces onboardingu przed terminem, a pierwsze opinie są entuzjastyczne.
Nasze daily w tym sprincie były krótsze i bardziej konkretne.
Bardzo mi się podobało, że cały zespół rzucił się do naprawy tego błędu na produkcji i nikt nie szukał winnych.
Kamieniste szlaki

Jakie przeszkody spowolniły nas na szlaku?

Przez niejasne wymagania musieliśmy w połowie przerobić sporą część pracy.
Ciągłe przeskakiwanie między projektami sprawiło, że czułem się rozproszony.
Czekanie na zewnętrzne zatwierdzenia wstrzymało prace na prawie trzy dni.
Niezawodny sprzęt

Co się sprawdziło i warto to zachować?

Nowa checklista do code review wyłapała problemy, zanim trafiły na staging.
Praca w parach nad trudnymi zadaniami naprawdę przyspieszyła pracę i pomogła dzielić się wiedzą.
Asynchroniczny wątek z aktualizacjami informował wszystkich na bieżąco bez dodatkowych spotkań.
Następny cel

Co chcemy teraz odkryć lub usprawnić?

Spróbujmy ograniczać czas sesji refinementu, żeby były bardziej konkretne.
Chętnie przetestowałbym jeden dzień w tygodniu bez spotkań, na skupioną pracę.
Powinniśmy udokumentować proces wdrożenia, żeby każdy mógł go przeprowadzić.

Czym jest retrospektywa Letnia Przygoda

Wyobraź sobie zespół przy ognisku po długiej wędrówce. Wszyscy wymieniają się opowieściami o zdobytych szczytach, o szlakach, które prawie ich pokonały, i o sprzęcie, który uratował sytuację. Retrospektywa Letnia Przygoda przebiega właśnie tak, a ostatni sprint lub kwartał staje się wyprawą. Tablica ma cztery kolumny. Słoneczne szczyty to miejsce na najlepsze momenty i sukcesy. Kamieniste szlaki zbierają przeszkody, które was spowolniły, na przykład niejasne wymagania albo środowisko testowe, które ciągle padało. Niezawodny sprzęt to praktyki i narzędzia, które się sprawdziły i warto je zabrać ponownie. W kolumnie Następny cel wybieracie eksperymenty i usprawnienia na kolejny etap, a ona sama staje się waszą listą działań. Niezawodny sprzęt to kolumna, którą zespoły w innych formatach często pomijają, a to właśnie ona sprawia, że dobry nawyk nie znika po cichu. Używaj tego formatu na koniec sprintu lub kwartału, w miesiącach letnich albo zawsze wtedy, gdy morale jest niskie, a zespołowi przydałaby się lżejsza sesja, która mimo to kończy się konkretnymi działaniami.

Format retrospektywy Letnia Przygoda

Słoneczne szczyty

Jakie szczyty udało nam się tym razem zdobyć?

Ta kolumna służy do świętowania chwil, w których zespół czuł się na szczycie świata. Zapytaj o duże i małe sukcesy oraz o ludzi i decyzje, dzięki którym się udały. Rozpoczęcie od tej kolumny nadaje pozytywny ton całej sesji.

Kamieniste szlaki

Jakie przeszkody spowolniły nas na szlaku?

Ta kolumna jest na blokery i tarcia, na które natrafił zespół. Traktujcie je jak trudny teren, do którego trzeba się przygotować, a nie powód do obwiniania kogokolwiek, żeby ludzie mogli mówić szczerze. Zwracaj uwagę na przeszkody, które się powtarzają, bo zwykle wymagają konkretnego działania.

Niezawodny sprzęt

Co się sprawdziło i warto to zachować?

Zapytaj, które praktyki, narzędzia i nawyki okazały się niezawodne i warto je spakować na następną wyprawę. Zapiszcie je, żeby nie zniknęły po cichu, gdy zespół będzie zajęty rozwiązywaniem problemów.

Następny cel

Co chcemy teraz odkryć lub usprawnić?

Spójrzcie w przyszłość i zbierzcie konkretne pomysły oraz eksperymenty na dalszą drogę. Przed końcem sesji zamieńcie najbardziej obiecujące z nich w działania z przypisanym właścicielem. Celem jest krótki, realistyczny plan, a nie długa lista życzeń.

Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego

  • Na koniec sprintu lub projektu, gdy chcecie tematycznej odmiany od zwykłego formatu retrospektywy.
  • W miesiącach letnich, żeby nadać refleksji zespołu sezonowy charakter.
  • Gdy zaangażowanie spada i potrzebujecie lżejszego wstępu do szczerej rozmowy.
  • Podczas przeglądu kwartalnego lub po osiągnięciu kamienia milowego, żeby podsumować dotychczasową wyprawę i zaplanować kolejny etap.
  • Na sesji integracyjnej, po której zespół i tak ma wyjść z konkretnymi działaniami.

Proponowane pytania lodołamacze

  • Gdyby miniony sprint był celem wakacyjnej podróży, jakie byłoby to miejsce i dlaczego?
  • Jakiej jednej rzeczy nigdy nie zostawiłbyś w domu, wyruszając na letnią przygodę?

Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

  • Na początku stwórz swobodną atmosferę, na przykład dzięki letnim grafikom albo wakacyjnemu pytaniu na rozgrzewkę.
  • Ogranicz czas na każdą kolumnę, żeby zostało wystarczająco dużo czasu na uzgodnienie działań.
  • Zacznijcie od cichej burzy mózgów przed dyskusją, żeby pomysły cichszych osób też trafiły na tablicę.
  • W kolumnie Kamieniste szlaki skupcie się na przeszkodach i wnioskach z nich, a nie na tym, kto je spowodował.
  • Najlepsze pomysły z kolumny Następny cel zamieńcie w działania z właścicielami i terminami.
  • Zacznij od przeglądu działań z poprzedniego retro, żeby zespół widział, co się zmieniło.

Najczęściej zadawane pytania

Czym jest retrospektywa Letnia Przygoda?
To tematyczna retrospektywa, w której ostatni sprint lub kwartał traktuje się jak letnią wyprawę. Zespół świętuje najlepsze momenty, nazywa przeszkody, zachowuje to, co działa, i wybiera następny cel.
Kiedy warto użyć tej retrospektywy?
Na koniec sprintu, projektu lub kwartału, w miesiącach letnich albo zawsze wtedy, gdy zespół potrzebuje lżejszej alternatywy dla swojego zwykłego formatu.
Ile trwa retrospektywa Letnia Przygoda?
Większość zespołów kończy w 45–60 minut, w zależności od wielkości zespołu i tego, ile dyskusji wywoła każda kolumna. Ograniczaj czas na każdą kolumnę, żeby trzymać się planu.
Czym różni się od standardowej retrospektywy?
Zadaje te same pytania (co poszło dobrze, co przeszkadzało, co zachować, czego spróbować), ale w motywie letniej wyprawy. Główną różnicą w strukturze jest osobna kolumna na to, co warto zachować, czyli Niezawodny sprzęt.
Ile osób może wziąć udział?
Sprawdzi się przy każdej liczbie uczestników, choć najlepsza dyskusja zwykle toczy się w grupach od 4 do 10 osób. W większej grupie łączcie podobne pomysły i głosujcie, żeby zdecydować, czym się zająć.
Czy prowadzenie tej retrospektywy wymaga specjalnego przygotowania?
Nie. Skonfiguruj szablon w TeamRetro i na początku w minutę wyjaśnij motyw. Wcześniejszy przegląd działań z poprzedniego retro daje mocny początek sesji.
Czy są Państwo gotowi do przeprowadzenia tej retrospektywy?Zapraszamy do obejrzenia tej retrospektywy na żywo