Czym jest retrospektywa procesu rozwoju produktu?
Retrospektywa procesu rozwoju produktu dotyczy tego, jak Twoja organizacja tworzy produkty od początku do końca, a nie samego ostatniego sprintu. Obejmuje cały cykl życia: wymagania, projektowanie, development, testy, wydanie i to, co dzieje się później. Pozwala też sprawdzić, czy ten proces nadal służy produktowi, który chcecie zbudować. Tablica ma pięć obszarów. Dopasowanie procesu dotyczy tego, czy wasz sposób pracy wspiera wizję i cele produktu. Efektywność procesu pomaga znaleźć wąskie gardła, takie jak powolne przekazywanie pracy między projektantami a inżynierami albo faza testów, na którą zawsze brakuje czasu. Współpraca międzyfunkcyjna obejmuje to, jak współpracują ze sobą zespoły produktowe, projektowe, inżynierskie i inne. Decyzje oparte na danych pozwalają sprawdzić, czy macie metryki do oceny procesu i czy ktokolwiek z nich korzysta. Innowacje i rozwój dotyczą tego, czy proces zostawia miejsce na eksperymenty. Przeprowadzajcie ją co kwartał lub po dużym wydaniu, z udziałem osób ze wszystkich działów, które mają styczność z produktem. Wartościowym rezultatem jest krótka lista zmian w procesie, z przypisanym właścicielem każdej z nich, którą można zweryfikować podczas przeglądu w kolejnym kwartale.
Format retrospektywy procesu rozwoju produktu
Dopasowanie procesu
Na ile nasz obecny proces wspiera wizję i cele produktu?
Poproś zespół, by zastanowił się nad strategią produktu i nad tym, czy proces rozwoju faktycznie pomaga ją realizować. Zwracaj uwagę na te elementy procesu, które istnieją z przyzwyczajenia i nie są już powiązane z żadnym celem.
Efektywność procesu
Jakie wąskie gardła lub nieefektywności występują w naszym procesie?
Poproś o konkretne problemy: gdzie praca czeka, gdzie trzeba ją robić od nowa i gdzie proces mógłby być prostszy. Konkretne przykłady, np. przekazanie pracy, które zawsze się opóźnia, są bardziej przydatne niż ogólne narzekania.
Współpraca międzyfunkcyjna
Jak skutecznie współpracują zespoły z różnych działów i dziedzin?
Zapytaj, jak dobrze współpracują ze sobą różne działy i jak wpływa to na proces. Szukaj przekazań pracy, wspólnych celów i kanałów komunikacji, które pomagają albo przeszkadzają.
Decyzje oparte na danych
Na ile wykorzystujemy dane i metryki do kształtowania procesu?
Zapytaj, jakich danych i metryk zespół używa do oceny procesu i podejmowania decyzji, a czego mu brakuje. Samo posiadanie liczb nie wystarczy. Sprawdź, czy ktoś je analizuje i na ich podstawie działa.
Innowacje i rozwój
Na ile nasz proces zostawia miejsce na nowe pomysły i usprawnienia?
Zapytaj, jak obecny proces wspiera lub blokuje eksperymenty i nowe pomysły. Zwróć uwagę, czy presja na bieżące dostarczanie zostawia jakikolwiek czas na wypróbowanie czegoś innego.
Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego
- Gdy chcecie ocenić, jak działa cały cykl życia rozwoju produktu
- Gdy te same wąskie gardła wciąż powracają, a retrospektywy sprintów ich nie rozwiązały
- Przed wprowadzeniem nowej metodyki pracy lub dużą zmianą w obecnym procesie
- Co kwartał lub po dużym wydaniu, jako regularny przegląd procesu
- Gdy zespoły produktowe, projektowe i inżynierskie różnie postrzegają proces rozwoju i potrzebują wspólnego obrazu sytuacji
Proponowane pytania lodołamacze
- Gdyby nasz proces rozwoju produktu był zwierzęciem, jakim zwierzęciem by był i dlaczego?
- Podziel się zabawną lub zapadającą w pamięć historią z pracy nad rozwojem produktu.
Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →
Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego
- Zachęcaj wszystkich do szczerych opinii, niezależnie od roli czy stanowiska
- Zadbaj, by każdy zespół i dział zaangażowany w rozwój produktu miał swojego przedstawiciela
- Pomóż zespołowi zobaczyć las, a nie tylko drzewa: myślcie o procesie w perspektywie miesięcy, a nie tylko ostatniego sprintu
- Dbaj o atmosferę bez szukania winnych, by ludzie mogli otwarcie mówić o wyzwaniach i porażkach
- Wybierzcie kilka najważniejszych usprawnień i uzgodnijcie jasny plan dla każdego z nich
- Skorzystaj z funkcji proponowania pomysłów w TeamRetro, by ludzie mogli sugerować zmiany, i uzyskaj poparcie zespołu, zanim zobowiążecie się do działania
Najczęściej zadawane pytania
Czym jest retrospektywa procesu rozwoju produktu?
Czym różni się od retrospektywy sprintu?
Kiedy warto przeprowadzić tę retrospektywę?
Kto powinien wziąć udział?
Jakie pytania zadaje ten szablon?
Powiązane szablony
Wyciągaj wnioski z każdego incydentu, zanim nadejdzie następny
Przegląd zarządzania dostawcami
Sprawdź, jak naprawdę pracują dla Ciebie Twoi dostawcy
Retrospektywa procesu eskalacji
Przeanalizuj, jak obsłużono ostatnie eskalacje, i usuń luki.
Przegląd efektywności operacyjnej
Znajdź wąskie gardła w procesach i ustal, jak je usunąć.