Processo di sviluppo prodotto

Allarga lo sguardo oltre gli sprint e rivedi come costruisci i prodotti.

Provi questa esibizione dal vivo in chiave retrospettiva

Allineamento del processo

Quanto il nostro processo supporta la visione e gli obiettivi del prodotto?

Il nostro processo è troppo rigido e non ci permette di cambiare direzione in base al feedback dei clienti.
Il processo attuale non collega in modo chiaro i requisiti di prodotto agli obiettivi di business.
Dobbiamo allineare meglio i cicli di sviluppo alle tendenze di mercato e alle richieste dei clienti.
Efficienza del processo

Quali colli di bottiglia o inefficienze ci sono nel processo attuale?

Il passaggio di consegne tra design e sviluppo causa spesso ritardi e rilavorazioni.
Passiamo troppo tempo in riunione e troppo poco a lavorare davvero sul prodotto.
La fase di test viene spesso fatta di corsa, con problemi di qualità e debito tecnico.
Collaborazione interfunzionale

Quanto collaborano bene i team tra funzioni e discipline diverse?

I team lavorano spesso isolati, e questo crea disallineamento e rilavorazioni.
Servono canali di comunicazione migliori tra prodotto, design e sviluppo.
La collaborazione tra funzioni è solida, ma potremmo condividere meglio le conoscenze tra i team.
Decisioni basate sui dati

Quanto usiamo dati e metriche per orientare il nostro processo?

Non abbiamo metriche chiare per misurare l'efficacia del nostro processo di sviluppo.
I dati sono sparsi in silos, quindi è difficile capire come sta andando il processo nel suo insieme.
Ci basiamo troppo su impressioni e aneddoti invece che su analisi dei dati.
Innovazione e crescita

Quanto spazio lascia il processo a nuove idee e miglioramenti?

Il nostro processo è troppo rigido, quindi è difficile sperimentare nuove idee o tecnologie.
Non abbiamo tempo e risorse dedicati all'esplorazione di nuove soluzioni o approcci.
L'attenzione alle consegne a breve termine spesso mette in ombra l'innovazione a lungo termine.

Che cos'è la retrospettiva sul processo di sviluppo prodotto?

La retrospettiva sul processo di sviluppo prodotto analizza come la vostra organizzazione costruisce i prodotti dall'inizio alla fine, e non solo l'ultimo sprint. Copre l'intero ciclo di vita, dai requisiti e dal design fino a sviluppo, test, rilascio e a ciò che succede dopo, e si chiede se quel processo sia ancora utile al prodotto che state cercando di realizzare. La board ha cinque aree. Allineamento del processo chiede se il vostro modo di lavorare supporta la visione e gli obiettivi del prodotto. Efficienza del processo cerca i colli di bottiglia, come passaggi di consegne lenti tra design e sviluppo o una fase di test che finisce sempre per essere compressa. Collaborazione interfunzionale riguarda il modo in cui prodotto, design, sviluppo e gli altri gruppi lavorano insieme. Decisioni basate sui dati chiede se avete le metriche per valutare il processo e se qualcuno le usa davvero. Innovazione e crescita chiede se il processo lascia spazio alla sperimentazione. Conducetela ogni trimestre o dopo un rilascio importante, coinvolgendo persone di tutte le funzioni che lavorano sul prodotto. Il risultato utile è un breve elenco di modifiche al processo, ciascuna con un responsabile, da verificare nella revisione del trimestre successivo.

Formato della retrospettiva sul processo di sviluppo prodotto

Allineamento del processo

Quanto il nostro processo supporta la visione e gli obiettivi del prodotto?

Chiedete al team di pensare alla strategia di prodotto e di valutare se il processo di sviluppo aiuta davvero a raggiungerla. Fate attenzione alle parti del processo che esistono per abitudine e non sono più collegate a nessun obiettivo.

Efficienza del processo

Quali colli di bottiglia o inefficienze ci sono nel processo attuale?

Chiedete di indicare problemi specifici: dove il lavoro resta in attesa, dove viene rifatto e dove il processo potrebbe essere più semplice. Gli esempi concreti, come un passaggio di consegne che slitta sempre, servono più delle lamentele generiche.

Collaborazione interfunzionale

Quanto collaborano bene i team tra funzioni e discipline diverse?

Chiedete quanto bene lavorano insieme le diverse funzioni e come questo influisce sul processo. Cercate passaggi di consegne, obiettivi condivisi e canali di comunicazione che aiutano oppure ostacolano.

Decisioni basate sui dati

Quanto usiamo dati e metriche per orientare il nostro processo?

Chiedete quali dati e metriche usa il team per valutare il processo e prendere decisioni, e cosa manca. Avere i numeri non basta: verificate se qualcuno li guarda e agisce di conseguenza.

Innovazione e crescita

Quanto spazio lascia il processo a nuove idee e miglioramenti?

Chiedete in che modo il processo attuale favorisce o blocca esperimenti e nuove idee. Fate attenzione a capire se la pressione sulle consegne a breve termine lascia tempo per provare qualcosa di diverso.

Quando utilizzare questa analisi retrospettiva

  • Quando volete valutare quanto funziona nel suo insieme il ciclo di vita dello sviluppo prodotto
  • Quando gli stessi colli di bottiglia continuano a ripresentarsi e le retrospettive di sprint non li hanno risolti
  • Prima di introdurre una nuova metodologia di sviluppo o di apportare un cambiamento importante al processo attuale
  • Ogni trimestre o dopo un rilascio importante, come revisione periodica del processo
  • Quando prodotto, design e sviluppo vedono il processo in modo diverso e hanno bisogno di una visione comune

Domande suggerite per rompere il ghiaccio

  • Se il nostro processo di sviluppo prodotto fosse un animale, che animale sarebbe e perché?
  • Racconta un episodio divertente o memorabile del tuo lavoro nello sviluppo prodotto.

Desiderate un esercizio di riscaldamento che la vostra squadra possa svolgere, anziché limitarsi a rispondere ad alta voce? Sfogliate gli esercizi per rompighiaccio gratuiti →

Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva

  • Chiedete a tutti un feedback sincero, indipendentemente da ruolo o anzianità
  • Assicuratevi che ogni team e funzione coinvolti nello sviluppo prodotto sia rappresentato
  • Aiutate il team a vedere il bosco e non solo gli alberi: ragionate sul processo nell'arco di mesi, non solo sull'ultimo sprint
  • Mantenete un clima senza colpevoli, così le persone possono parlare apertamente di difficoltà e insuccessi
  • Scegliete i pochi miglioramenti più importanti e concordate un piano chiaro per ciascuno
  • Usate la funzione di proposta idee di TeamRetro per permettere a tutti di suggerire modifiche, e ottenete il consenso del team prima di impegnarvi in un'azione

Domande frequenti

Che cos'è una retrospettiva sul processo di sviluppo prodotto?
È una revisione di come funziona nel suo insieme il ciclo di vita dello sviluppo prodotto. Il team valuta allineamento con gli obiettivi di prodotto, efficienza, collaborazione tra funzioni, uso dei dati e spazio per nuove idee, poi concorda i miglioramenti.
In cosa si differenzia da una retrospettiva di sprint?
Una retrospettiva di sprint analizza il lavoro delle ultime settimane. Questa invece analizza il processo che sta dietro a ogni sprint, dai requisiti al post-rilascio, quindi fa emergere problemi che nessuna singola retrospettiva di sprint individuerebbe.
Quando conviene condurre questa retrospettiva?
Ogni trimestre o dopo un rilascio importante. È l'occasione per staccarsi dalle consegne quotidiane e chiedersi se il processo supporta ancora gli obiettivi di prodotto.
Chi dovrebbe partecipare?
Persone di tutte le funzioni coinvolte nella realizzazione del prodotto, come product management, design, sviluppo, QA e supporto. I problemi nei passaggi di consegne emergono solo quando entrambe le parti sono presenti.
Quali domande pone questo template?
Chiede quanto il processo supporta gli obiettivi di prodotto, dove sono i colli di bottiglia, quanto collaborano bene le funzioni, come usate i dati per prendere decisioni e se il processo lascia spazio a nuove idee.

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