Retrospektywa DevOps

Format retrospektywy DevOps

Udane wdrożenia

Co poszło dobrze podczas ostatnich wdrożeń?

Zacznij od tego, co zadziałało w ostatnich wdrożeniach, i zapytaj, co sprawiło, że się udało, żeby można to było powtórzyć.

Obszary do poprawy

Z jakimi wyzwaniami się mierzyliśmy i co możemy poprawić?

Nie szukaj winnych. Pytaj, co się wydarzyło i co utrudniało pracę, i szukaj luki w procesie lub narzędziach, która stoi za każdym problemem.

Współpraca i kultura

Jak usprawnić pracę zespołową i budować kulturę DevOps?

Porozmawiajcie o tym, gdzie dev i ops wciąż przerzucają pracę przez mur i co sprawiłoby, że utrzymanie usługi stanie się wspólną odpowiedzialnością.

Narzędzia i procesy

Jak możemy zoptymalizować nasze narzędzia, technologie i procesy?

Szukajcie ręcznych kroków, które warto zautomatyzować, i procesów z nadmierną liczbą przekazań. Wybierzcie zmianę, która zaoszczędzi najwięcej czasu albo usunie największe ryzyko.

Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego

• Po dużym wydaniu lub wdrożeniu, aby sprawdzić, jak poszło.
• Co miesiąc lub co kwartał, aby stale usprawniać sposób budowania i utrzymywania oprogramowania.
• Gdy w pipeline budowania i wdrażania ciągle pojawiają się te same wąskie gardła lub awarie.
• Po wprowadzeniu nowych narzędzi, technologii lub procesów, aby sprawdzić, czy pomagają.
• Po poważnym incydencie lub awarii, aby znaleźć przyczyny źródłowe i uzgodnić działania zapobiegawcze.

Proponowane pytania lodołamacze

• Gdyby dało się zautomatyzować jedno ręczne zadanie, które by to było i dlaczego?
• Podziel się niedawnym momentem „aha” albo lekcją związaną z praktykami DevOps.

Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

• Nie szukajcie winnych, wtedy ludzie powiedzą, co naprawdę działo się podczas incydentów i wdrożeń.
• Zaproście zarówno development, jak i operations. Każda strona widzi problemy, których druga nie dostrzega.
• Większość czasu poświęćcie na to, co zmienić, a na dawne błędy tylko tyle, ile trzeba, by je zrozumieć.
• Każde uzgodnione działanie powinno mieć właściciela i termin.
• Wymieniajcie z imienia osoby, dzięki którym wydania przebiegły gładko, a incydenty zostały naprawione. Ta praca często umyka uwadze.
• Od czasu do czasu zmieniajcie format, żeby retrospektywa nie spowszedniała.

Najczęściej zadawane pytania