Wyjazdowe Laboratorium Innowacji

Format retrospektywy Wyjazdowe Laboratorium Innowacji

Szalone pomysły

Jakie odważne lub niekonwencjonalne pomysły moglibyśmy zbadać?

To etap dywergencyjny, na którym żaden pomysł nie jest zbyt wielki, dziwny ani niepraktyczny. Poproś o ilość zamiast jakości i odłóż wszelką krytykę na później. Pytania zaczynające się od „co by było, gdyby” albo „jak moglibyśmy” pomagają wyjść poza oczywiste odpowiedzi, a w szalonym pomyśle często kryje się taki, który da się zrealizować.

Co nas hamuje

Jakie bariery powstrzymują nas dziś przed innowacjami?

Tutaj zespół nazywa to, co dziś blokuje nowe pomysły, czy to kwestie techniczne, kulturowe, strukturalne, czy brak czasu i pieniędzy. Ludzie muszą czuć się bezpiecznie, wskazując problemy systemowe, więc dbaj o to, żeby nikogo nie obwiniać. Grupowanie podobnych barier pokazuje, które z nich powracają najczęściej.

Warte realizacji

Które pomysły są najbardziej obiecujące i mają największy potencjał?

Teraz czas zawęzić wybór. Użyj głosowania, żeby sprawdzić, które pomysły zespół uważa za najbardziej obiecujące i wykonalne, i omówcie wpływ w zestawieniu z nakładem pracy. Dobre, ale przedwczesne pomysły odłóżcie na bok, żeby mogły wrócić w kolejnym cyklu. Celem jest krótka lista, nad którą ludzie chętnie będą pracować.

Plan startu

Do jakich konkretnych kolejnych kroków się zobowiązujemy?

Na tym etapie entuzjazm zamienia się w zobowiązania. Zapisz każdy kolejny krok jako zadanie w TeamRetro z właścicielem i terminem. Zakres powinien być na tyle mały, żeby dało się go zrealizować wkrótce po wyjeździe. Ustalcie też, kiedy sprawdzicie postępy.

Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego

• Podczas wyjazdu zespołowego lub retreatu, którego głównym celem są nowe pomysły.
• Na początku cyklu produktowego, kwartału lub inicjatywy strategicznej, która potrzebuje świeżego kierunku.
• Po długim okresie pracy nad dostarczaniem, gdy zespół nie miał czasu pomyśleć o czymś więcej niż backlog.
• Gdy potrzebujesz powtarzalnego sposobu na generowanie pomysłów, ich ocenę i realizację najlepszych z nich.

Proponowane pytania lodołamacze

• Gdybyś miał nieograniczony budżet i zero strachu przed porażką, co zbudowałbyś najpierw?
• Jaki był twój najbardziej kreatywny pomysł, który nigdy nie ujrzał światła dziennego?

Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

• Chroń Szalone pomysły przed krytyką. Powiedz na początku, że każdy pomysł jest mile widziany, a ocena przyjdzie później, żeby ludzie dzielili się tymi odważnymi.
• Korzystaj z anonimowych pomysłów, żeby ograniczyć wpływ hierarchii, dzięki czemu głosy młodszych stażem osób i nietypowe pomysły dostaną tyle samo uwagi.
• Pilnuj ścisłych ram czasowych dla każdego etapu. Sesje innowacyjne łatwo się rozciągają, więc konsekwentnie przechodź od pomysłów do barier i priorytetów.
• Traktuj realistów z etapu Co nas hamuje tak samo poważnie jak marzycieli z etapu Szalone pomysły. Potrzebujesz jednych i drugich.
• Zakończ zadaniami z właścicielami i terminami. Największym ryzykiem wyjazdu innowacyjnego jest to, że wszyscy wyjdą zainspirowani, ale nic się nie zmieni.
• Prowadź backlog odłożonych pomysłów, żeby obiecujące, ale przedwczesne pomysły mogły wrócić w kolejnym cyklu.

Najczęściej zadawane pytania