Innovation Lab Retreat

Formato della retrospettiva Innovation Lab Retreat

Idee folli

Quali idee audaci o non convenzionali potremmo esplorare?

Questa è la fase divergente, in cui nessuna idea è troppo grande, strana o poco pratica. Chiedi quantità più che qualità e rimanda ogni critica a dopo. Spunti che iniziano con "e se..." o "come potremmo..." aiutano le persone ad andare oltre le risposte scontate, e spesso dentro un'idea folle se ne nasconde una realizzabile.

Cosa ci frena

Quali ostacoli oggi ci impediscono di innovare?

Qui il team indica cosa blocca oggi le nuove idee, che si tratti di aspetti tecnici, culturali, strutturali o di mancanza di tempo e budget. Le persone devono sentirsi al sicuro nel nominare problemi sistemici, quindi evita di cercare colpevoli. Raggruppare gli ostacoli simili mostra quali ritornano più spesso.

Da perseguire

Quali idee sono più promettenti e hanno più potenziale?

Ora è il momento di restringere il campo. Usa il voto per capire quali idee il team ritiene più promettenti e fattibili, e discutete di impatto rispetto allo sforzo. Metti da parte le idee buone ma premature, così potranno tornare in un ciclo successivo. L'obiettivo è una lista breve su cui le persone abbiano voglia di lavorare.

Piano di lancio

Quali prossimi passi concreti ci impegniamo a fare?

Questa fase trasforma l'entusiasmo in impegni. Registra ogni prossimo passo come azione in TeamRetro, con un responsabile e una scadenza. Mantieni il perimetro abbastanza ridotto da poterlo completare poco dopo il retreat e concordate quando verificherete i progressi.

Quando utilizzare questa analisi retrospettiva

• Durante un offsite o un ritiro del team in cui l'obiettivo principale sono le nuove idee.
• All'inizio di un ciclo di prodotto, di un trimestre o di un'iniziativa strategica che ha bisogno di una nuova direzione.
• Dopo un lungo periodo di lavoro di delivery, quando il team non ha avuto tempo di pensare oltre il backlog.
• Quando vuoi un metodo ripetibile per generare idee, valutarle e agire sulle migliori.

Domande suggerite per rompere il ghiaccio

• Se avessi un budget illimitato e nessuna paura di fallire, qual è la prima cosa che costruiresti?
• Qual è l'idea più creativa che tu abbia mai avuto e che non ha mai visto la luce?

Desiderate un esercizio di riscaldamento che la vostra squadra possa svolgere, anziché limitarsi a rispondere ad alta voce? Sfogliate gli esercizi per rompighiaccio gratuiti →

Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva

• Proteggi Idee folli dalle critiche. Chiarisci fin dall'inizio che ogni idea è benvenuta e che il giudizio arriva dopo, così le persone condividono anche quelle più audaci.
• Usa le idee anonime per ridurre il peso dell'anzianità, così le voci junior e le idee insolite ricevono la stessa attenzione.
• Rispetta tempi stretti per ogni fase. Le sessioni di innovazione tendono a dilungarsi, quindi continua a passare dalle idee agli ostacoli alle priorità.
• In Cosa ci frena dai ai realisti lo stesso peso che dai ai sognatori in Idee folli. Servono entrambi.
• Chiudi con azioni che abbiano un responsabile e una scadenza. Il rischio più grande di un retreat sull'innovazione è uscirne ispirati senza cambiare nulla.
• Tieni un backlog delle idee messe da parte, così quelle promettenti ma premature potranno tornare in un ciclo successivo.

Domande frequenti