Retraite Laboratoire d'innovation

Format de la Retraite Laboratoire d'innovation

Idées folles

Quelles idées audacieuses ou originales pourrions-nous explorer ?

C'est la phase divergente, où aucune idée n'est trop ambitieuse, étrange ou irréaliste. Privilégiez la quantité à la qualité et gardez toutes les critiques pour plus tard. Les questions qui commencent par « Et si » ou « Comment pourrions-nous » aident à dépasser les réponses évidentes, et une idée folle cache souvent une idée réalisable.

Ce qui nous freine

Quels obstacles nous empêchent d'innover aujourd'hui ?

Ici, l'équipe nomme ce qui bloque les nouvelles idées aujourd'hui, que ce soit technique, culturel, organisationnel ou lié au manque de temps et d'argent. Chacun doit se sentir libre de pointer des problèmes systémiques : restez donc dans une logique sans reproche. Regrouper les obstacles similaires montre ceux qui reviennent le plus souvent.

Pistes à creuser

Quelles idées sont les plus prometteuses ?

Il est temps de resserrer. Utilisez le vote pour voir quelles idées l'équipe juge les plus prometteuses et réalisables, et discutez de l'impact par rapport à l'effort. Mettez de côté les bonnes idées encore prématurées pour qu'elles puissent revenir lors d'un prochain cycle. Visez une courte liste sur laquelle les gens ont envie de travailler.

Plan de lancement

À quelles prochaines étapes concrètes nous engageons-nous ?

Cette étape transforme l'enthousiasme en engagements. Enregistrez chaque prochaine étape comme action dans TeamRetro, avec un responsable et une date. Gardez un périmètre assez réduit pour terminer peu après la retraite, et convenez du moment où vous ferez le point.

Dans quels cas recourir à cette étude rétrospective ?

• Lors d'un séminaire ou d'une retraite d'équipe dont l'objectif principal est de faire émerger de nouvelles idées.
• Au début d'un cycle produit, d'un trimestre ou d'une initiative stratégique qui a besoin d'un nouveau cap.
• Après une longue période de livraison, quand l'équipe n'a pas eu le temps de réfléchir au-delà du backlog.
• Quand vous voulez une méthode reproductible pour générer des idées, les évaluer et concrétiser les meilleures.

Exemples de questions pour brise-glace

• Avec un budget illimité et aucune peur de l'échec, quelle est la première chose que vous construiriez ?
• Quelle est l'idée la plus créative que vous ayez eue et qui n'a jamais vu le jour ?

Vous souhaitez un exercice d'échauffement que votre équipe puisse pratiquer, et pas seulement répondre à voix haute ? Découvrez des brise-glaces gratuits →

Idées et conseils pour votre réunion de rétrospective

• Protégez Idées folles de toute critique. Annoncez dès le départ que toutes les idées sont bienvenues et que le jugement viendra plus tard, pour que chacun ose partager les plus audacieuses.
• Utilisez les idées anonymes pour limiter le poids de la hiérarchie, afin que les voix juniors et les idées inhabituelles reçoivent la même attention.
• Minutez strictement chaque étape. Les séances d'innovation ont tendance à s'éterniser : avancez des idées aux obstacles, puis aux priorités.
• Accordez aux réalistes de Ce qui nous freine autant de poids qu'aux rêveurs d'Idées folles. Vous avez besoin des deux.
• Terminez par des actions avec des responsables et des dates. Le plus grand risque d'une retraite d'innovation est de repartir inspiré sans rien changer.
• Tenez un backlog des idées mises de côté pour que celles qui sont prometteuses mais prématurées puissent revenir lors d'un prochain cycle.

Foire aux questions