Definicja ukończenia (Definition of Done)

Format współpracy Definicja ukończenia

Kryteria jakości

Jakie standardy jakości musi spełnić ukończona praca?

Wypiszcie techniczne i jakościowe kontrole, które musi przejść każda praca, na przykład code review, pokrycie testami, wydajność i standardy kodowania. Zapytaj: „Co dałoby nam pewność, że to nie zepsuje się na produkcji?”, aby wydobyć niespisane oczekiwania i uczynić je mierzalnymi.

Dokumentacja i komunikacja

Co trzeba udokumentować lub przekazać przed ukończeniem?

Omówcie, co trzeba spisać lub komu trzeba coś przekazać, zanim praca zostanie uznana za ukończoną. Zapytaj, kto powinien wiedzieć o zmianie i co powinno istnieć po jej wprowadzeniu. Zespoły często pomijają ten obszar, więc dopytaj o wcześniejsze braki.

Testowanie i walidacja

Jak sprawdzamy, że praca naprawdę działa?

Uzgodnijcie kontrole, które dowodzą, że praca robi to, co powinna. Wyjdźcie poza testy automatyczne i uwzględnijcie testy manualne, eksploracyjne i akceptacyjne, a także ustalcie, kto zatwierdza pracę i w jakim środowisku.

Wdrożenie i gotowość

Co musi być spełnione, by bezpiecznie wydać pracę?

Określcie, co musi być spełnione, zanim praca trafi na produkcję. Porozmawiajcie o wdrożeniu, monitoringu, planach wycofania zmian i o tym, kto będzie wspierał rozwiązanie po wydaniu. To wypełnia lukę między skończonym kodem a funkcjonalnością, z której ludzie naprawdę mogą korzystać.

Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego

• Gdy powstaje nowy zespół i od początku musi uzgodnić standardy jakości.
• Gdy zadania są wciąż ponownie otwierane lub błędy trafiają na produkcję, co zwykle oznacza, że ludzie różnie rozumieją, jak wygląda „skończone”.
• Przed rozpoczęciem nowego projektu, aby zespół uzgodnił poprzeczkę, zanim ruszy praca.
• Podczas wdrażania nowych członków, którzy muszą poznać oczekiwania zespołu co do jakości.
• Gdy retrospektywa pokazuje, że osoby w zespole różnie traktują ukończenie pracy.

Proponowane pytania lodołamacze

• Gdyby „gotowe” miało osobowość, jaką by miało: perfekcjonisty, pragmatyka czy bohatera ostatniej chwili?
• Jakie najbardziej zaskakujące odkrycie, że coś nie było jednak skończone, przydarzyło ci się kiedyś?

Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

• Twórzcie Definicję ukończenia całym zespołem, aby każdy czuł się jej współwłaścicielem. Nie pozwólcie, by pisała ją jedna osoba.
• Dbajcie o realistyczne kryteria. DoD, której zespół nigdy nie spełnia, zostanie zignorowana.
• Formułujcie każde kryterium na tyle konkretnie, by dało się je sprawdzić i nie było sporów, czy zostało spełnione.
• Wracajcie do niej co kilka sprintów, gdy zmieniają się wasze standardy i narzędzia.
• Przed dyskusją grupową dajcie każdemu czas na samodzielne dodanie pomysłów, aby cichsze osoby też miały swój wkład.
• Oddzielajcie ją od kryteriów akceptacji. DoD dotyczy całej pracy, a kryteria akceptacji odnoszą się do jednej historyjki.

Najczęściej zadawane pytania