Podziękowania

Kto ostatnio zrobił dla ciebie pozytywną różnicę?

Ogromne podziękowania dla Priyi, która o 18:00 rzuciła się na błąd na produkcji i siedziała, aż został naprawiony.
Dzięki dla Marcusa za cierpliwe przeprowadzenie mnie w tym tygodniu przez pipeline wdrożeniowy.
Doceniam Sama za to, że zawsze bierze zgłoszenia, których nikt inny nie chce ruszać.
Pomocna dłoń

Gdzie wsparcie lub współpraca pomogły nam odnieść sukces?

Dzięki pracy w parach nad trudną migracją rozwiązaliśmy ją w połowę krótszym czasie.
Wczesne zaangażowanie zespołu projektowego uchroniło nas przed kosztownymi poprawkami później.
Nasza sesja dzielenia się wiedzą odblokowała od razu trzy osoby.
Dobre chwile

Jakie chwile poprawiły ci nastrój lub dodały energii?

Spontaniczna wirtualna kawa w piątek była dokładnie tym, czego potrzebowałam.
Świętowanie premiery z zespołem dało mi dużo satysfakcji.
Czyjś mem na kanale rozśmieszał mnie przez cały ranek.
Dalej z energią

Jak możemy podtrzymać docenianie i wzajemne wsparcie?

Załóżmy stały kanał z podziękowaniami, żeby docenianie było widoczne na co dzień.
Powinniśmy częściej pracować w parach, to wyraźnie pomaga nam szybciej się uczyć.
Zaczynajmy każdy standup od jednego krótkiego podziękowania.

Czym jest retrospektywa Buddy Boost?

Retrospektywa Buddy Boost dotyczy ludzi. Zamiast omawiać procesy i problemy, zespół wskazuje osoby, które zrobiły różnicę: kolegę, który został po godzinach przy błędzie na produkcji, albo koleżankę, która bez narzekania dwa razy tłumaczyła pipeline wdrożeniowy. To dobry sposób na zamknięcie sprintu lub etapu projektu, a podziękowania, które zwykle zostają w prywatnych rozmowach, trafiają do całego zespołu. Tablica ma cztery sekcje. Podziękowania służą do dziękowania konkretnym osobom za konkretne rzeczy. Pomocna dłoń obejmuje wsparcie i współpracę, dzięki którym praca została wykonana, także pomoc od innych zespołów. Dobre chwile zbierają to, co dodało ludziom energii. Dalej z energią zamienia to wszystko w zobowiązania, takie jak kanał z podziękowaniami albo krótkie wyróżnienie na początku każdego standupu, żeby nawyk przetrwał dłużej niż spotkanie. Sięgnij po ten format, gdy chcesz zrównoważyć serię retrospektyw skupionych na problemach, podnieść morale w wymagającym okresie albo pomóc nowym osobom poznać mocne strony współpracowników. W TeamRetro zespół grupuje notatki, głosuje na najważniejsze tematy i zapisuje swoje zobowiązania jako akcje.

Format retrospektywy Buddy Boost

Podziękowania

Kto ostatnio zrobił dla ciebie pozytywną różnicę?

W tej sekcji padają imiona. Poproś uczestników, żeby napisali, komu dziękują i co ta osoba zrobiła, bo konkretne podziękowanie znaczy więcej niż ogólne „dzięki, zespole”. Żaden wkład nie jest zbyt mały, a cichsze osoby też zasługują na wzmiankę.

Pomocna dłoń

Gdzie wsparcie lub współpraca pomogły nam odnieść sukces?

Ta sekcja dotyczy pracy zespołowej, która stoi za waszymi wynikami, np. pracy w parach, mentoringu i wspólnego rozwiązywania problemów. Zachęć uczestników, żeby pomyśleli o pomocy od innych zespołów i o pracy, której nikt nie widział, a nie tylko o widowiskowych akcjach ratunkowych.

Dobre chwile

Jakie chwile poprawiły ci nastrój lub dodały energii?

Ta sekcja zbiera ludzkie momenty, które uprzyjemniły pracę: świętowanie, śmiech, miłą wiadomość w trudnym tygodniu. Utrzymaj lekki ton i pozwól ludziom podzielić się tym, co wywołało u nich uśmiech.

Dalej z energią

Jak możemy podtrzymać docenianie i wzajemne wsparcie?

Zamieńcie dobrą energię w działanie. Uzgodnijcie nawyki lub rytuały, które utrzymają docenianie i wsparcie po tej sesji, i zadbajcie, żeby były na tyle małe, by zespół faktycznie się ich trzymał.

Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego

  • Po intensywnym sprincie lub okresie crunchu, kiedy zespół potrzebuje zastrzyku energii i okazji, by docenić nawzajem swój wysiłek.
  • Jako stały rytuał pomiędzy retrospektywami skupionymi na problemach, żeby docenianie stało się nawykiem.
  • Gdy do zespołu dołączają nowe osoby, żeby pomóc wszystkim poznać swoje mocne strony.
  • Po ważnym kamieniu milowym lub premierze, żeby docenić ludzi i zachowania, które za nimi stoją.

Proponowane pytania lodołamacze

  • Gdybyś mógł przyznać komuś z zespołu zabawny tytuł za ten sprint, jaki by to był?
  • Kogo z zespołu chciałbyś mieć po swojej stronie podczas apokalipsy zombie i dlaczego?

Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

  • Proś o podziękowania, które wskazują osobę i to, co zrobiła. Ogólnikowe pochwały łatwo zapomnieć.
  • Zadbaj o to, żeby docenione zostały też osoby cichsze i pracujące za kulisami, a nie tylko te najbardziej widoczne.
  • Na początku nadaj spotkaniu pozytywny ton i powiedz wszystkim, że żaden wkład nie jest zbyt mały, by o nim wspomnieć.
  • Ogranicz sesję do 30–45 minut, żeby pozostała lekka.
  • Zapisuj zobowiązania w sekcji Dalej z energią, żeby docenianie stało się nawykiem, a nie jednorazowym wydarzeniem.
  • Zmieniaj osobę prowadzącą, żeby docenianie należało do całego zespołu, a nie tylko do menedżera czy Scrum Mastera.

Najczęściej zadawane pytania

Czym jest retrospektywa Buddy Boost?
To retrospektywa skupiona na docenianiu. Członkowie zespołu doceniają nawzajem swój wkład, dzielą się chwilami wsparcia, które im pomogły, i ustalają, jak to podtrzymać.
Ile trwa retrospektywa Buddy Boost?
Większość zespołów kończy w 30–45 minut. Format jest lekki i pozytywny, więc rzadko wymaga więcej czasu niż standardowa retrospektywa.
Kiedy wybrać ten format zamiast standardowej retrospektywy?
Sięgnij po niego po wymagającym sprincie lub ważnym kamieniu milowym albo wtedy, gdy morale potrzebuje wsparcia. Sprawdza się też jako stały rytuał pomiędzy retrospektywami poświęconymi rozwiązywaniu problemów.
Czym różni się od tablicy kudos lub tablicy podziękowań?
Tablica kudos zbiera podziękowania. Retrospektywa Buddy Boost dodaje grupowanie, głosowanie i akcje, dzięki czemu zespół ustala, jak będzie doceniać się nawzajem po zakończeniu spotkania.
Jak zadbać o to, żeby każdy został doceniony?
Poproś uczestników, żeby pomyśleli o pomocy za kulisami i ze strony innych zespołów oraz kierowali podziękowania do różnych osób, tak by nie pominąć cichszych członków zespołu.
Czy są Państwo gotowi do przeprowadzenia tej retrospektywy?Zapraszamy do obejrzenia tej retrospektywy na żywo