Czym jest retrospektywa Buddy Boost?
Retrospektywa Buddy Boost dotyczy ludzi. Zamiast omawiać procesy i problemy, zespół wskazuje osoby, które zrobiły różnicę: kolegę, który został po godzinach przy błędzie na produkcji, albo koleżankę, która bez narzekania dwa razy tłumaczyła pipeline wdrożeniowy. To dobry sposób na zamknięcie sprintu lub etapu projektu, a podziękowania, które zwykle zostają w prywatnych rozmowach, trafiają do całego zespołu. Tablica ma cztery sekcje. Podziękowania służą do dziękowania konkretnym osobom za konkretne rzeczy. Pomocna dłoń obejmuje wsparcie i współpracę, dzięki którym praca została wykonana, także pomoc od innych zespołów. Dobre chwile zbierają to, co dodało ludziom energii. Dalej z energią zamienia to wszystko w zobowiązania, takie jak kanał z podziękowaniami albo krótkie wyróżnienie na początku każdego standupu, żeby nawyk przetrwał dłużej niż spotkanie. Sięgnij po ten format, gdy chcesz zrównoważyć serię retrospektyw skupionych na problemach, podnieść morale w wymagającym okresie albo pomóc nowym osobom poznać mocne strony współpracowników. W TeamRetro zespół grupuje notatki, głosuje na najważniejsze tematy i zapisuje swoje zobowiązania jako akcje.
Format retrospektywy Buddy Boost
Podziękowania
Kto ostatnio zrobił dla ciebie pozytywną różnicę?
W tej sekcji padają imiona. Poproś uczestników, żeby napisali, komu dziękują i co ta osoba zrobiła, bo konkretne podziękowanie znaczy więcej niż ogólne „dzięki, zespole”. Żaden wkład nie jest zbyt mały, a cichsze osoby też zasługują na wzmiankę.
Pomocna dłoń
Gdzie wsparcie lub współpraca pomogły nam odnieść sukces?
Ta sekcja dotyczy pracy zespołowej, która stoi za waszymi wynikami, np. pracy w parach, mentoringu i wspólnego rozwiązywania problemów. Zachęć uczestników, żeby pomyśleli o pomocy od innych zespołów i o pracy, której nikt nie widział, a nie tylko o widowiskowych akcjach ratunkowych.
Dobre chwile
Jakie chwile poprawiły ci nastrój lub dodały energii?
Ta sekcja zbiera ludzkie momenty, które uprzyjemniły pracę: świętowanie, śmiech, miłą wiadomość w trudnym tygodniu. Utrzymaj lekki ton i pozwól ludziom podzielić się tym, co wywołało u nich uśmiech.
Dalej z energią
Jak możemy podtrzymać docenianie i wzajemne wsparcie?
Zamieńcie dobrą energię w działanie. Uzgodnijcie nawyki lub rytuały, które utrzymają docenianie i wsparcie po tej sesji, i zadbajcie, żeby były na tyle małe, by zespół faktycznie się ich trzymał.
Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego
- Po intensywnym sprincie lub okresie crunchu, kiedy zespół potrzebuje zastrzyku energii i okazji, by docenić nawzajem swój wysiłek.
- Jako stały rytuał pomiędzy retrospektywami skupionymi na problemach, żeby docenianie stało się nawykiem.
- Gdy do zespołu dołączają nowe osoby, żeby pomóc wszystkim poznać swoje mocne strony.
- Po ważnym kamieniu milowym lub premierze, żeby docenić ludzi i zachowania, które za nimi stoją.
Proponowane pytania lodołamacze
- Gdybyś mógł przyznać komuś z zespołu zabawny tytuł za ten sprint, jaki by to był?
- Kogo z zespołu chciałbyś mieć po swojej stronie podczas apokalipsy zombie i dlaczego?
Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →
Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego
- Proś o podziękowania, które wskazują osobę i to, co zrobiła. Ogólnikowe pochwały łatwo zapomnieć.
- Zadbaj o to, żeby docenione zostały też osoby cichsze i pracujące za kulisami, a nie tylko te najbardziej widoczne.
- Na początku nadaj spotkaniu pozytywny ton i powiedz wszystkim, że żaden wkład nie jest zbyt mały, by o nim wspomnieć.
- Ogranicz sesję do 30–45 minut, żeby pozostała lekka.
- Zapisuj zobowiązania w sekcji Dalej z energią, żeby docenianie stało się nawykiem, a nie jednorazowym wydarzeniem.
- Zmieniaj osobę prowadzącą, żeby docenianie należało do całego zespołu, a nie tylko do menedżera czy Scrum Mastera.