Buddy-Boost-Retrospektive

Gebt euren Teammitgliedern die Anerkennung, die sie verdient haben

Probieren Sie diese Retrospektive live aus

Shout-outs

Wer hat in letzter Zeit positiv etwas für dich bewirkt?

Riesiges Dankeschön an Priya, die sich um 18 Uhr auf den Produktionsfehler gestürzt hat und geblieben ist, bis er behoben war.
Danke an Marcus, der mir diese Woche geduldig die Deployment-Pipeline erklärt hat.
Ich schätze es sehr, dass Sam immer die Tickets übernimmt, die sonst keiner anfassen will.
Helfende Hände

Wo haben Unterstützung oder Zusammenarbeit uns zum Erfolg verholfen?

Durch Pairing bei der kniffligen Migration haben wir sie in der Hälfte der Zeit gelöst.
Dass das Designteam früh eingestiegen ist, hat uns später teure Nacharbeit erspart.
Unsere Wissensaustausch-Session hat gleich drei Leute auf einmal entblockt.
Wohlfühlmomente

Welche Momente haben deine Stimmung oder Energie gehoben?

Der spontane virtuelle Kaffeeklatsch am Freitag war genau das, was ich gebraucht habe.
Den Launch mit dem Team zu feiern, hat sich richtig gut angefühlt.
Wegen eines Memes im Kanal habe ich den ganzen Vormittag gelacht.
Boost nach vorn

Wie können wir Wertschätzung und Unterstützung aufrechterhalten?

Lasst uns einen dauerhaften Kudos-Kanal einrichten, damit Wertschätzung jederzeit sichtbar ist.
Wir sollten öfter im Pair arbeiten, das hilft uns ganz offensichtlich, schneller zu lernen.
Jedes Standup mit einem kurzen Shout-out beginnen.

Was ist die Buddy-Boost-Retrospektive?

Die Buddy-Boost-Retrospektive dreht sich um Menschen. Statt Prozesse und Probleme durchzugehen, nennt euer Team diejenigen, die einen Unterschied gemacht haben: die Kollegin, die wegen eines Produktionsfehlers länger geblieben ist, oder den Kollegen, der die Deployment-Pipeline zweimal erklärt hat, ohne sich zu beschweren. Sie eignet sich gut als Abschluss eines Sprints oder Meilensteins und bringt Dank, der sonst meist unausgesprochen bleibt, vor das ganze Team. Das Board hat vier Bereiche. Unter „Shout-outs“ bedankt ihr euch bei bestimmten Personen für bestimmte Dinge. „Helfende Hände“ umfasst die Unterstützung und Zusammenarbeit, durch die Arbeit erledigt wurde, auch Hilfe aus anderen Teams. „Wohlfühlmomente“ hält fest, was den Leuten Energie gegeben hat. „Boost nach vorn“ macht daraus Vereinbarungen, etwa einen Kudos-Kanal oder einen Shout-out zu Beginn jedes Standups, damit die Gewohnheit über das Meeting hinaus bestehen bleibt. Nutzt sie als Ausgleich nach einer Reihe problemorientierter Retrospektiven, um die Stimmung in einer anstrengenden Phase zu heben, oder damit neue Teammitglieder erfahren, worin ihre Kolleginnen und Kollegen gut sind. In TeamRetro gruppiert das Team die Notizen, stimmt über die wichtigsten Themen ab und hält seine Vereinbarungen als Maßnahmen fest.

Buddy-Boost-Retrospektive: Ablauf und Format

Shout-outs

Wer hat in letzter Zeit positiv etwas für dich bewirkt?

In diesem Bereich werden Namen genannt. Bittet alle, zu sagen, bei wem sie sich bedanken und was diese Person getan hat, denn ein konkreter Dank bedeutet mehr als ein allgemeines „Danke, Team“. Kein Beitrag ist zu klein, und auch die Stilleren im Team verdienen eine Erwähnung.

Helfende Hände

Wo haben Unterstützung oder Zusammenarbeit uns zum Erfolg verholfen?

Dieser Bereich ist für die Teamarbeit hinter euren Ergebnissen gedacht, zum Beispiel Pairing, Mentoring und gemeinsames Problemlösen. Regt alle dazu an, neben den sichtbaren Rettungsaktionen auch an Hilfe aus anderen Teams und an Arbeit zu denken, die niemand mitbekommen hat.

Wohlfühlmomente

Welche Momente haben deine Stimmung oder Energie gehoben?

Hier geht es um die menschlichen Momente, die die Arbeit besser gemacht haben: eine Feier, ein Lacher, eine nette Nachricht in einer harten Woche. Haltet es locker und lasst alle erzählen, was sie zum Lächeln gebracht hat.

Boost nach vorn

Wie können wir Wertschätzung und Unterstützung aufrechterhalten?

Macht aus der guten Energie konkrete Schritte. Einigt euch auf Gewohnheiten oder Rituale, die Anerkennung und Unterstützung auch nach dieser Session lebendig halten, und haltet sie so klein, dass das Team auch wirklich dabeibleibt.

Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?

  • Nach einem intensiven Sprint oder einer Crunch-Phase, wenn das Team einen Motivationsschub braucht und die Gelegenheit, den Einsatz der anderen zu würdigen.
  • Als festes Ritual zwischen problemorientierten Retrospektiven, damit Wertschätzung zur Gewohnheit wird.
  • Wenn neue Mitglieder dazukommen, damit das Team die Stärken der anderen kennenlernt.
  • Nach einem großen Meilenstein oder Launch, um die Menschen und Verhaltensweisen dahinter zu würdigen.

Vorschläge für Fragen zum Icebreaker

  • Wenn du einem Teammitglied für diesen Sprint einen witzigen Award-Titel verleihen könntest, welcher wäre das?
  • Wen aus dem Team hättest du bei einer Zombie-Apokalypse gern an deiner Seite, und warum?

Möchten Sie eine Aufwärmübung, bei der Ihr Team aktiv mitmacht, und nicht nur laut Antworten gibt? Kostenlose Icebreakers durchsuchen →

Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive

  • Bittet um Shout-outs, die eine Person nennen und sagen, was sie getan hat. Vages Lob ist schnell vergessen.
  • Achtet darauf, dass auch Stillere und alle, die eher im Hintergrund arbeiten, Anerkennung bekommen, nicht nur die sichtbarsten Personen.
  • Setzt zu Beginn einen positiven Ton und sagt allen, dass kein Beitrag zu klein ist, um ihn zu erwähnen.
  • Begrenzt die Session auf 30–45 Minuten, damit sie locker bleibt.
  • Haltet Vereinbarungen unter „Boost nach vorn“ fest, damit Wertschätzung zur Gewohnheit wird und keine einmalige Sache bleibt.
  • Wechselt die Moderation ab, damit Anerkennung dem ganzen Team gehört und nicht nur der Führungskraft oder dem Scrum Master.

Häufig gestellte Fragen

Was ist eine Buddy-Boost-Retrospektive?
Es ist eine Retrospektive, in der Wertschätzung im Mittelpunkt steht. Teammitglieder würdigen die Beiträge der anderen, erzählen von Momenten, in denen Unterstützung geholfen hat, und vereinbaren, wie das weitergehen kann.
Wie lange dauert eine Buddy-Boost-Retrospektive?
Die meisten Teams sind in 30–45 Minuten fertig. Das Format ist locker und positiv, daher braucht es selten mehr Zeit als eine normale Retrospektive.
Wann sollte ich dieses Format statt einer normalen Retrospektive nutzen?
Nutzt es nach einem anstrengenden Sprint oder einem großen Meilenstein oder wenn die Stimmung einen Schub braucht. Es funktioniert auch als festes Ritual zwischen Retrospektiven, in denen Probleme gelöst werden.
Worin unterscheidet es sich von einem Kudos- oder Wertschätzungsboard?
Ein Kudos-Board sammelt Dank. Die Buddy-Boost-Retrospektive ergänzt Gruppieren, Abstimmen und Maßnahmen, sodass das Team vereinbart, wie es sich auch nach dem Meeting weiter gegenseitig Anerkennung zeigt.
Wie stelle ich sicher, dass alle Anerkennung bekommen?
Bittet alle, an Hilfe im Hintergrund und aus anderen Teams zu denken und ihre Shout-outs auf mehrere Personen zu verteilen, damit Stillere nicht übersehen werden.

Verwandte Vorlagen

Muttertags-Reflexion

Dankt gemeinsam den Müttern und Bezugspersonen, die euer Team geprägt haben.

Retrospektive „Wanderung zum Wasserfall“

Auf den Anstieg zurückblicken, dann den nächsten Pfad planen.

Cyber-Security-Ops-Retrospektive

Vorfälle, Kontrollen und Lücken gemeinsam im Security-Team auswerten.

Sprint-Klinik-Retrospektive

Die Probleme eures Sprints diagnostizieren und die passenden Lösungen verordnen

Sind Sie bereit, diese Retrospektive durchzuführen?Probieren Sie diese Retrospektive live aus