Czym jest retrospektywa Blast Off po starcie?
Zanim ruszy odliczanie do kolejnego startu, warto spojrzeć wstecz na poprzedni. Retrospektywa Blast Off po starcie przedstawia niedawne wdrożenie, wydanie albo ważny kamień milowy jako lot rakiety. Rozmawiacie o paliwie, które was napędzało, o oporze, który spowalniał wznoszenie, o korektach kursu, które warto wprowadzić, i o tym, dokąd lecicie dalej. Kosmiczny motyw dodaje rozmowie lekkości, a przy tym nie odbiera jej konkretów. Tablica ma cztery tematy. Paliwo do startu dotyczy tego, co nadało wdrożeniu rozpęd. Opór i tarcie to przeszkody i trudności napotkane w drodze na orbitę. Korekty kursu służą do zapisania konkretnych zmian w procesach, narzędziach lub zachowaniach, a Następny cel wyznacza cele kolejnej misji. Dzięki żartobliwej metaforze osobom na każdym szczeblu łatwiej mówić szczerze. Format sprawdza się szczególnie przy premierach produktów, wydaniach i uruchomieniach projektów, gdzie morale liczy się tak samo jak wynik techniczny. W TeamRetro sesja kończy się wspólnym podsumowaniem tego, co się udało, i jasną listą działań do wykonania. Użyj tego formatu, aby zamknąć ważne wydanie albo podsumować etap projektu. Do kolejnego startu przystąpicie, wiedząc, co zachować, a co zmienić.
Format retrospektywy Blast Off po starcie
Paliwo do startu
Co napędzało nasz start i dawało nam rozpęd?
Ten temat zbiera to, co niosło zespół podczas wdrożenia. Poproś uczestników, by myśleli szeroko: o procesach, które zadziałały, dobrej współpracy, trafnych decyzjach czy przypływach energii, które pomogły dotrzeć na orbitę. Nazwanie tych sukcesów pokazuje zespołowi, co powtórzyć przy następnej misji.
Opór i tarcie
Co nas spowalniało lub tworzyło tarcie w drodze w górę?
Tutaj zespół nazywa przeszkody, blokery i nieefektywności, które stawiały opór. Każda misja napotyka opór, więc traktuj to jako okazję do nauki i skupiaj rozmowę na systemach i okolicznościach, a nie na konkretnych osobach.
Korekty kursu
Co powinniśmy następnym razem zmienić lub poprowadzić inaczej?
Ten temat dotyczy konkretnych zmian w procesach, narzędziach lub zachowaniach. Zachęcaj do działań zamiast ogólnych życzeń, bo to właśnie korekty kursu zwykle stają się zadaniami, które zabieracie ze sobą do kolejnego startu.
Następny cel
Dokąd zmierzamy podczas kolejnej misji?
Spójrzcie w przyszłość i uzgodnijcie cele oraz priorytety na kolejny start lub etap projektu. Zakończenie w tym miejscu sprawia, że retrospektywa patrzy do przodu, a zespół wychodzi z sesji ze wspólnym poczuciem celu.
Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego
- Po dużej premierze produktu lub wydaniu, aby docenić sukcesy i zebrać wnioski przed rozpoczęciem kolejnego cyklu.
- Na zakończenie etapu projektu lub uruchomienia, gdy morale i rozpęd liczą się tak samo jak wynik techniczny.
- Gdy standardowa retrospektywa zaczyna nużyć i chcesz odświeżyć spotkanie formatem z motywem przewodnim.
- Po dostarczeniu pod dużą presją, aby pomóc zespołowi odetchnąć, zastanowić się i przygotować do kolejnej misji.
Proponowane pytania lodołamacze
- Gdyby nasze wdrożenie było misją kosmiczną, to czy był to spokojny lot po orbicie, czy wyboisty powrót do atmosfery? Dlaczego?
- Gdybyś mógł zabrać na następną misję jedną rzecz, która by ją ułatwiła, co by to było?
Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →
Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego
- Zacznij od krótkiej odprawy przed misją, żeby wszyscy weszli w luźny, otwarty nastrój.
- W temacie Opór i tarcie skupiajcie się na systemach i procesach, a nie na osobach, żeby każdy czuł się bezpiecznie.
- Ogranicz czas na każdy temat do około 10 minut, żeby sesja się nie rozmywała.
- Niech każdy członek załogi najpierw sam doda swoje pomysły. To ogranicza myślenie grupowe i wpływ najgłośniejszych osób.
- Zamieniaj Korekty kursu w zadania z przypisanymi właścicielami, żeby usprawnienia naprawdę trafiły do kolejnego startu.
- Kończ na temacie Następny cel, żeby sesja zamknęła się spojrzeniem w przyszłość.
Najczęściej zadawane pytania
Kiedy stosować retrospektywę Blast Off po starcie?
Ile trwa retrospektywa Blast Off po starcie?
Czym różni się od standardowej retrospektywy sprintu?
Kto powinien wziąć udział w retrospektywie po wdrożeniu?
Czy mogę dostosować tematy do potrzeb mojego zespołu?
Powiązane szablony
Podsumujcie sprint w duchu wrestlingu, ramię w ramię.
Retrospektywa Sherlocka
Zbadaj ostatni sprint jak prawdziwy detektyw.
Retrospektywa Szkieletowa Ekipa
Wyciągnijcie wnioski z tygodni pracy w okrojonym składzie.
Retrospektywa Podróżnika w Czasie
Spójrzcie wstecz, oceńcie teraźniejszość i zaplanujcie przyszłość w jednej retrospektywie