Was ist die Blast-Off-Launch-Retrospektive?
Bevor der Countdown für euren nächsten Launch beginnt, lohnt sich ein Blick zurück auf den letzten. Die Blast-Off-Launch-Retrospektive stellt einen kürzlichen Launch, ein Release oder einen wichtigen Meilenstein als Raketenflug dar: der Treibstoff, der euch angetrieben hat, der Widerstand, der den Aufstieg gebremst hat, die Kurskorrekturen, die ihr vornehmen würdet, und das Ziel, das ihr als Nächstes ansteuert. Das Weltraum-Thema gibt dem Gespräch etwas Auftrieb, ohne dass es dadurch weniger nützlich wird. Das Board hat vier Themen. Treibstoff für den Start sammelt, was dem Launch Schwung gegeben hat. Widerstand & Reibung benennt die Hindernisse und Reibungspunkte auf dem Weg nach oben. Kurskorrekturen ist für konkrete Änderungen an Prozessen, Tools oder Verhaltensweisen gedacht, und Nächstes Ziel legt die Ziele für die nächste Mission fest. Weil die Metapher spielerisch ist, fällt es Menschen auf jeder Hierarchieebene leichter, offen zu sprechen. Besonders hilfreich ist das Format bei Produkteinführungen, Releases und Go-Lives von Projekten, bei denen die Stimmung im Team genauso zählt wie das technische Ergebnis. In TeamRetro endet die Sitzung mit einem gemeinsamen Blick auf das, was gut lief, und einer klaren Liste von Maßnahmen. Nutzt das Format zum Abschluss eines kritischen Releases oder am Ende einer Projektphase, und ihr geht in den nächsten Launch mit dem Wissen, was ihr beibehalten und was ihr ändern wollt.
Format der Blast-Off-Launch-Retrospektive
Treibstoff für den Start
Was hat unseren Launch angetrieben und uns Schwung gegeben?
Dieses Thema hält fest, was das Team während des Launches vorangebracht hat. Bittet alle, breit zu denken: Prozesse, die funktioniert haben, gute Zusammenarbeit, kluge Entscheidungen oder Energieschübe, die geholfen haben, die Umlaufbahn zu erreichen. Wenn ihr diese Erfolge benennt, weiß das Team, was es bei der nächsten Mission wiederholen sollte.
Widerstand & Reibung
Was hat uns auf dem Weg nach oben gebremst oder behindert?
Hier benennt das Team die Hindernisse, Blocker und Ineffizienzen, die gebremst haben. Jede Mission trifft auf Widerstand, also behandelt das als Lernchance und richtet den Fokus auf Systeme und Umstände statt auf einzelne Personen.
Kurskorrekturen
Was sollten wir beim nächsten Mal anpassen oder anders steuern?
Bei diesem Thema geht es um konkrete Anpassungen an Prozessen, Tools oder Verhaltensweisen. Drängt auf Maßnahmen statt vager Wünsche, denn diese Kurskorrekturen werden meist zu den Maßnahmen, die ihr in den nächsten Launch mitnehmt.
Nächstes Ziel
Welches Ziel steuern wir mit unserer nächsten Mission an?
Schaut nach vorn und einigt euch auf Ziele und Prioritäten für den nächsten Launch oder die nächste Projektphase. Wenn ihr hier endet, bleibt die Retrospektive nach vorn gerichtet und die Sitzung schließt mit einem gemeinsamen Gefühl für das Ziel.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Nach einer großen Produkteinführung oder einem Release, um Erfolge zu feiern und Erkenntnisse festzuhalten, bevor der nächste Zyklus beginnt.
- Zum Abschluss einer Projektphase oder eines Go-Lives, wenn Stimmung und Schwung genauso wichtig sind wie das technische Ergebnis.
- Wenn sich eine normale Retrospektive abgenutzt anfühlt und ihr mit einem thematischen Format Abwechslung schaffen wollt.
- Nach einer Lieferung unter hohem Druck, damit das Team durchatmen, reflektieren und sich für die nächste Mission neu aufstellen kann.
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Wäre unser Team-Launch eine Weltraummission gewesen: eher eine ruhige Umlaufbahn oder ein holpriger Wiedereintritt, und warum?
- Wenn du einen Gegenstand für die nächste Mission einpacken könntest, der sie leichter macht, welcher wäre das?
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Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Beginnt mit einem kurzen Missions-Briefing, damit alle in einer spielerischen, offenen Stimmung sind.
- Haltet den Fokus bei Widerstand & Reibung auf Systemen und Prozessen statt auf einzelnen Personen, damit sich alle sicher fühlen.
- Begrenzt jedes Thema auf etwa 10 Minuten, damit die Sitzung nicht abschweift.
- Lasst jedes Crewmitglied zuerst allein Ideen sammeln. Das bremst Gruppendenken und den Einfluss lauterer Stimmen.
- Macht aus den Kurskorrekturen Maßnahmen mit klaren Verantwortlichen, damit die Verbesserungen auch wirklich im nächsten Launch ankommen.
- Endet mit Nächstes Ziel, damit die Sitzung mit einem Blick nach vorn abschließt.
Häufig gestellte Fragen
Wann sollte ich die Blast-Off-Launch-Retrospektive einsetzen?
Wie lange dauert eine Blast-Off-Launch-Retrospektive?
Worin unterscheidet sich das Format von einer normalen Sprint-Retrospektive?
Wer sollte an einer Launch-Retrospektive teilnehmen?
Kann ich die Themen für mein Team anpassen?
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